《建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理36個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)控制實(shí)戰(zhàn)與案例分享高端課程培訓(xùn)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 中國(guó)建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展將給建筑業(yè)企業(yè)（建設(shè)單位、房地產(chǎn)公司、施工企業(yè)等）帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇；新近出臺(tái)的工程造價(jià)法規(guī)及規(guī)范也為建筑業(yè)的發(fā)展提供了規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境。然而在這樣一個(gè)大好形勢(shì)下：一方面是業(yè)主方工程管理中出現(xiàn)的“造價(jià)一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作為承包方的施工企業(yè)為競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)低下而叫苦不迭。而這個(gè)不合常規(guī)的事實(shí)卻在我國(guó)建筑業(yè)增速是GDP增速2～3倍的情況下發(fā)生的。
我們就很有必要深究一下，那么業(yè)主方工程造價(jià)失控在哪里？施工方到底虧損在何處？解決問(wèn)題的出路又在何方？
解決以上問(wèn)題的根本出路在于工程造價(jià)（成本）管理必須進(jìn)入到全過(guò)程精細(xì)化新時(shí)代！
本課程是根據(jù)多名專(zhuān)家深入工程項(xiàng)目一線(xiàn)歷時(shí)3年，深入跟蹤研究，收集10多家標(biāo)桿企業(yè)全過(guò)程精細(xì)化造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)流程分析、梳理歸納、總結(jié)提煉出的36個(gè)核心關(guān)鍵點(diǎn)，并逐一對(duì)每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)造價(jià)控制的實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行情景推演及剖析，以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際操作中的造價(jià)難點(diǎn)以及解決這些問(wèn)題的思路、方法及手段。
定義：造價(jià)（成本）管控關(guān)鍵點(diǎn)----做好造價(jià)（成本）管理必須在建設(shè)過(guò)程的關(guān)鍵時(shí)間，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵流程、關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵崗位開(kāi)展精細(xì)化管理，造價(jià)（成本）管理才能卓有成效，我們稱(chēng)之為造價(jià)（成本）管理“關(guān)鍵點(diǎn)”。在工程造價(jià)（成本）管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，又有36個(gè)重點(diǎn)，所以我們的課程名稱(chēng)為《工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理36個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控實(shí)戰(zhàn)》

課程內(nèi)容
第一講 當(dāng)前我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)（成本）管理的現(xiàn)狀、亟需解決的難點(diǎn)問(wèn)題及對(duì)策
1．“新常態(tài)”下中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2．新時(shí)期中國(guó)建筑業(yè)對(duì)于工程造價(jià)（成本）管理的新要求
3．新形勢(shì)下我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)（成本）管理的現(xiàn)狀
4．當(dāng)前我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)（成本）管理亟需解決的難點(diǎn)問(wèn)題
5．建設(shè)主體各方在建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)（成本）管理中存在的三大誤區(qū)
6．新政策下建設(shè)主體各方在建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)（成本）管理中重大偏差
7．當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方造價(jià)失控、承包商虧損的原因分析
8．建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)（成本）管理的新思路、新方法、新技術(shù)
第二講 建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)
關(guān)鍵點(diǎn)1 新形勢(shì)下“招標(biāo)工程量清單”錯(cuò)誤防范、補(bǔ)救措施及投標(biāo)人對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)2 新形勢(shì)下“招標(biāo)控制價(jià)”編制常見(jiàn)錯(cuò)誤的防范及投標(biāo)人投訴對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)3 新形勢(shì)下招標(biāo)人編制招標(biāo)文件、擬定評(píng)標(biāo)方法技巧與投標(biāo)人對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)4 材料暫估價(jià)、專(zhuān)業(yè)工程暫估價(jià)及甲、乙供材料招投標(biāo)的對(duì)策建議
關(guān)鍵點(diǎn)5 新形勢(shì)下投標(biāo)人編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的方法技巧與發(fā)包人風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)6 新形勢(shì)下發(fā)包人建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)流程設(shè)置及防范不平衡報(bào)價(jià)對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)7 新形勢(shì)下招投標(biāo)階段評(píng)標(biāo)流程技術(shù)設(shè)置及評(píng)標(biāo)關(guān)鍵要點(diǎn)操作技巧
關(guān)鍵點(diǎn)8 新形勢(shì)下招投標(biāo)結(jié)束中標(biāo)后的后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底要點(diǎn)
關(guān)鍵點(diǎn)* 招投標(biāo)環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的方法、工具操作與實(shí)戰(zhàn)案例
第三講 建設(shè)項(xiàng)目合同簽約環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)
關(guān)鍵點(diǎn)9 新形勢(shì)下合同約定原則、方法及跟蹤控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)10 合同約定類(lèi)型的選擇及各種合同類(lèi)型的約定策略
關(guān)鍵點(diǎn)11 新形勢(shì)下合同約定內(nèi)容、效力及跟蹤審查對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)12 發(fā)承包各種不同合同類(lèi)型下的合同風(fēng)險(xiǎn)約定對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)13 發(fā)承包合同約定的示范文本適用原則及控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)* 合同約定環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的工具操作與實(shí)戰(zhàn)案例
第四講 建設(shè)項(xiàng)目工程計(jì)量環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)
關(guān)鍵點(diǎn)14 工程計(jì)量范圍及跟蹤控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)15 工程計(jì)量方法及跟蹤控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)16 工程計(jì)量承租及跟蹤控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)* 工程計(jì)量環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的工具操作與實(shí)戰(zhàn)案例
第五講 建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)
關(guān)鍵點(diǎn)17 法律法規(guī)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)18 工程變更導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整疑的控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)19 項(xiàng)目特征描述不符導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)20 工程量清單缺項(xiàng)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)21 工程量偏差導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整的控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)22 物價(jià)變化導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)23 暫估價(jià)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)24 計(jì)日工導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)25 現(xiàn)場(chǎng)簽證導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)26 不可抗力導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)27 提前竣工（趕工補(bǔ)償）導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)28 誤期賠償導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)29 施工索賠導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)30 暫列金額導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)* 合同價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的工具操作與實(shí)戰(zhàn)案例
第六講 建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)款支付環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)
關(guān)鍵點(diǎn)31 工程預(yù)付款支付的跟蹤控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)32 安全文明施工費(fèi)支付的控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)33 進(jìn)度款支付過(guò)程中跟蹤控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)* 價(jià)款支付環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的工具操作與實(shí)戰(zhàn)案例
第七講 建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)
關(guān)鍵點(diǎn)34 竣工結(jié)算傳統(tǒng)與快速編制操作
關(guān)鍵點(diǎn)35 竣工結(jié)算的過(guò)程跟蹤控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)36結(jié)算及結(jié)清支付的過(guò)程蹤控制
關(guān)鍵點(diǎn)* 竣工結(jié)算環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的工具操作與實(shí)戰(zhàn)案例
第八講 新形勢(shì)下工程造價(jià)（成本）人員面臨挑戰(zhàn)與對(duì)策
1.新形勢(shì)下建設(shè)單位工程商務(wù)（成本）經(jīng)理面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策
2.新形勢(shì)下施工企業(yè)面工程商務(wù)（成本）經(jīng)理臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策
3.新形勢(shì)下造價(jià)咨詢(xún)企工程商務(wù)（成本）經(jīng)理業(yè)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策

參會(huì)對(duì)象
1.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總經(jīng)理、投資（造價(jià)、成本、審計(jì)）管理骨干；
2.房地產(chǎn)企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)、成本總經(jīng)理等主管人員；每個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目上的工程、造價(jià)、預(yù)算、合約等部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
3.建筑施工企業(yè)總部及分公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及施工項(xiàng)目部的工程、招投標(biāo)、預(yù)算、合約等部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
4.造價(jià)咨詢(xún)公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理以及從事造價(jià)咨詢(xún)管理的經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、合約等部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
5.各級(jí)政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財(cái)政評(píng)審、審計(jì)等系統(tǒng)的工程造價(jià)管理人員。

課程價(jià)值
破解：建設(shè)工程造價(jià)（成本）全過(guò)程精細(xì)化管理不為人知的利器；
指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助工程項(xiàng)目人員提升造價(jià)管理水平；
掌握：工程造價(jià)（成本）全過(guò)程管理的36個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)控制方法與技術(shù)處理手段；
方法：提供最新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下造價(jià)全過(guò)程成本精細(xì)化控制方法；
實(shí)操：情景剖析36個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，以提升學(xué)員解決造價(jià)問(wèn)題的一線(xiàn)操作能力。
獲�。簶�(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；
借鑒：具體做法、成功經(jīng)驗(yàn)。大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改，拿來(lái)即用，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)；成長(zhǎng)：2天正能量和專(zhuān)業(yè)的充電，讓疲于應(yīng)付的你煥然一新！造價(jià)（成本）管理，原來(lái)如此！
 
相關(guān)費(fèi)用
學(xué)習(xí)費(fèi)用：收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)A類(lèi):2600元/人 B類(lèi):4200元/人 C類(lèi)：13800元人（含報(bào)名費(fèi)、午餐費(fèi)、授課費(fèi)、資料費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)）住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
A類(lèi)
《繼續(xù)教育結(jié)業(yè)證書(shū)》
經(jīng)培訓(xùn)考評(píng)通過(guò)后，頒發(fā)《結(jié)業(yè)證書(shū)》作為繼續(xù)教育憑證

B類(lèi)
《高級(jí)工程法律咨詢(xún)師》
或
《高級(jí)工程成本管理師》
經(jīng)培訓(xùn)考核通過(guò)后，由人力資源和社會(huì)保障部中國(guó)職工教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)頒發(fā)《高級(jí)工程法律咨詢(xún)師》或《高級(jí)工程成本管理師》（證書(shū)：國(guó)家承認(rèn)，證書(shū)全國(guó)有效通用，該證書(shū)真?zhèn)慰稍诰W(wǎng)上查詢(xún)

C類(lèi)

《高級(jí)項(xiàng)目管理師》
學(xué)員統(tǒng)一參加國(guó)家考試，三科成績(jī)合格者考試結(jié)束3-4個(gè)月后由人力資源和社會(huì)保障部頒發(fā)的高級(jí)項(xiàng)目管理師證書(shū)（國(guó)家職業(yè)資格一級(jí)），證書(shū)查詢(xún)：國(guó)家職業(yè)資格工作網(wǎng)


《建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理36個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)控制實(shí)戰(zhàn)與案例分享高端課程培訓(xùn)班》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目

《建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理36個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)控制實(shí)戰(zhàn)與案例分享高端課程培訓(xùn)班》所屬專(zhuān)題
建筑行業(yè)課程、建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范、建設(shè)工程施工合同、課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、工廠(chǎng)精細(xì)化管理、

《建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理36個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)控制實(shí)戰(zhàn)與案例分享高端課程培訓(xùn)班》關(guān)鍵詞
建設(shè)工程造價(jià)、精細(xì)化管理、36個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)控制、房產(chǎn)建筑、

《建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理36個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)控制實(shí)戰(zhàn)與案例分享高端課程培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理36個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)控制實(shí)戰(zhàn)與案例分享高端課程培訓(xùn)班》報(bào)名服務(wù)流程

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