《五星級課程開發(fā)與授課能力提升》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
培訓方式:
講授+現(xiàn)場演練+講師點評+小組任務+視頻
培訓學員:
企業(yè)內部講師
課程大綱
1. 如何成為一名優(yōu)秀講師
分組(根據專業(yè)劃分進行分組)
講師30秒自我介紹展示
講師的職責和使命
- 傳道/授業(yè)/解惑
- 行為改變是企業(yè)講師的核心培訓目標
優(yōu)秀培訓師的素質模型
- 培訓師的角色
- 培訓師的素質要求
- 培訓師的知識要求
- 培訓師的能力要求
培訓師必須掌握的四種技能
- 課程開發(fā)技能
- 應用各種培訓方式
- 演講技巧
- 課程互動及控制技巧
課程開發(fā)4個步驟
- 設計課程需求及大綱
- 選擇教學教法
- 開發(fā)講義PPT
- 開發(fā)講師手冊
2. 需求分析與課程大綱設計
需求分析的4個結果
- 授課對象
- 學員常見問題
- 課程目標
- 課時計劃
需求分析5個步驟
- 確認問題
- 確認原因及解決方案
- 學員能力分析
- 分析并制定技能標準
- 確定課程方向
設計課程大綱
- 基于解決方案式的大綱設計
- 一級主線設計
- 二級/三級技能及操作要點設計
3. 選擇多種教學教法提高互動效果
教學方法與學習效果
- 成人學習基本邏輯
- 八種典型教學方法
頭腦風暴與小組任務
- 頭腦風暴
- 小組任務
案例與提問
- 案例開發(fā)
- 提問引導技巧
視頻與游戲
- 視頻主題選擇
- 視頻剪輯
- 破冰/激發(fā)游戲
設計課程大綱必須考慮的四個問題
- 學習邏輯性
- 案例設計
- 多種授課方法實施
- 單個活動設計和實施腳本
4. 設計講義
正確認識PPT
- PPT的6個作用
- 7種糟糕的PPT
- 根據授課內容設計合理的PPT數量
快速開發(fā)PPT的5個步驟
- 設計模板
- 設計首頁及目錄前常規(guī)頁
- 設計目錄
- 設計單頁PPT目錄及要點
- 修改美化單頁PPT
開發(fā)PPT結構
- 講義母版設計
- 講義目錄及主題設計
美化單頁PPT
- 單頁面內容邏輯設計
- PPT單頁標題編寫規(guī)則
- 幻燈片正文編寫規(guī)則
- PPT文字配色技巧
- 5類16種PPT頁面邏輯
- PPT分段演示設計技巧
PPT素材收集及整理方法
n 分享:PPT設計模板
n 分享:2000頁PPT圖表模板
n 分享:10000個剪貼畫模板
5. 講師個人呈現(xiàn)技巧
如何進行有效的演講
- 自信
- 發(fā)聲控制
發(fā)聲訓練
- 提高音量技巧及實戰(zhàn)訓練
- 控制語速訓練
- 語調控制訓練
- 聲音中的感情色彩訓練
培訓師的身體語言應用技巧
- 站姿
- 手勢
- 控制小動作
克服緊張情緒的技巧
- 充分準備
- 自我安慰3種辦法
培訓師形象設計
- 講師的服裝要求
- 講師的儀容儀表設計
6. 管理和控制培訓進程
充分課前準備
- 與培訓行政溝通學員情況
- 正確使用教學設備
- 教學準備
- 場地設計及搭建
成功的自我介紹
- 優(yōu)秀的經歷
- 幽默的開場白
引發(fā)學員興趣導入主題
- 引發(fā)學員興趣
- 導入主題
培訓班的推進技巧
- 控制節(jié)奏和時間
- 控制講解要點
- 有效推進培訓班
授課講解要點
- 關注中心思想
- 活用輔助案例
- 多種培訓方式組合實施
合理過渡各個章節(jié)
- 與學員探討學習進度
- 關注學員學習效果
- 單元總結與回顧
與學員互動技巧
- 用眼神控制現(xiàn)場
- 培訓中的行為控制
- 激勵學員完成培訓
- 提問/回答問題
結束培訓班
- 帶領學員回顧
- 提出需要回去解決的問題
- 制訂學員的行動計劃
7. 課程驗收
培訓效果評估
學員試講及綜合評分(每人10分鐘)
筆試
回顧總結,課程
《五星級課程開發(fā)與授課能力提升》課程目的
通過本課程的學習,學員可以了解到作為專業(yè)內部講師應具備的基本技能與培訓技巧,課程開發(fā)技巧,教案設計與教材編寫技巧,專業(yè)幻燈片設計與展示,授課技巧與培訓工具的使用。同時又能得到大量課件制作素材與游戲腳本。更重要的是要教會學員如何充分有效地在工作中發(fā)揮自己的專業(yè)技能,以一個專業(yè)的內部講師角色去輔導下屬與企業(yè)員工,促進企業(yè)內部的組織學習氛圍的形成。
《五星級課程開發(fā)與授課能力提升》所屬分類
人力資源
《五星級課程開發(fā)與授課能力提升》所屬專題
課程開發(fā)訓練、
課程設計與開發(fā)、
《五星級課程開發(fā)與授課能力提升》授課培訓師簡介
劉建華
職業(yè)經驗:
曾任迪信通集團人力資源總監(jiān),
擁有超過13年成功的HR管理/人力資源研究/企業(yè)運營經驗,
還具有超過500天的公開課/企業(yè)內訓工作經驗,其培訓的學員超過5000人次。
國內/國際30余家公司提供過企業(yè)價值鏈梳理、人力資源體系建設、課程開發(fā)等方面的咨詢服務。
國內為數不多的“原創(chuàng)型”HR顧問專家之一“實戰(zhàn)教學”和企業(yè)咨詢的“貼身顧問輔導”模式
擅長的領域:
- 企業(yè)人效分析及人員能力評價
- 價值鏈設計與流程優(yōu)化
- 組織設計/面試選拔
- 課程規(guī)劃/開發(fā)/講師培訓
- 基于價值鏈的績效體系設計
- 任職資格體系設計與開發(fā)