《非人管理創(chuàng)新沙盤(pán)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 業(yè)務(wù)部門(mén)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)演練場(chǎng)
一般觀念認(rèn)為企業(yè)選人、育人、用人、留人都是人力資源部門(mén)的工作，但是從廣義上講，各部門(mén)主管都是人力資源經(jīng)理，他們擔(dān)負(fù)著下屬的日常管理、培育、考核、激勵(lì)等職責(zé)，如何把企業(yè)部門(mén)主管培養(yǎng)成一名合格的人力資源管理者是擺在企業(yè)面前的一件大事。然而，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)管理者卻常常遇到這些問(wèn)題——

 業(yè)務(wù)部門(mén)主管如何與人力資源部門(mén)進(jìn)行分工合作？
 非人力資源部門(mén)的主管應(yīng)該掌握哪些人力資源管理的方法技巧？
 部門(mén)主管如何有效的管理、培育、考核、激勵(lì)下屬？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原微軟大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理姚瓊女士為您帶來(lái)《非人管理創(chuàng)新沙盤(pán)》課程。本課程運(yùn)用國(guó)際先進(jìn)的人力資源管理理念，融合國(guó)內(nèi)人力資源實(shí)際管理環(huán)境，創(chuàng)新使用沙盤(pán)模擬的方式，為您營(yíng)造真實(shí)的商務(wù)情景，使管理者在輕松愉快的氣氛中掌握核心員工管理、人才選聘、績(jī)效評(píng)估、薪酬激勵(lì)等方面的知識(shí)，提升人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，全方位的提升管理水平和團(tuán)隊(duì)的核心戰(zhàn)斗力。

課程收獲
1、 學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化的行為基礎(chǔ)面試法
2、 陳述目標(biāo)管理法(MBO)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）
3、 掌握GROW輔導(dǎo)對(duì)話的步驟
4、 運(yùn)用激勵(lì)的理論基礎(chǔ)和員工激勵(lì)的模型


課程大綱
一、人力資源管理的基本特征（框架篇）
1、分享：世界500強(qiáng)公司的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
2、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容
3、人力資源管理的5才管理
4、業(yè)務(wù)經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的分工合作

二、招聘選拔（選才篇）
1、人才規(guī)劃與招聘渠道
2、結(jié)構(gòu)化的行為基礎(chǔ)面試法
（1）步驟一，資質(zhì)分析
（2）步驟二，編輯崗位資質(zhì)要求
（3）步驟三，實(shí)施一次結(jié)構(gòu)化的面試
（4）步驟四，確定基準(zhǔn)反應(yīng)、取得行為實(shí)例
（5）步驟五，評(píng)定并推銷(xiāo)公司及工作職位
3、面試的關(guān)鍵技巧STAR
（1）國(guó)際體驗(yàn)式教學(xué)環(huán)節(jié)：模擬面試

三、績(jī)效管理的技巧（用才篇）
1、績(jī)效管理概述
2、第一階段：目標(biāo)設(shè)定和量化
（1）目標(biāo)管理法(MBO)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）
（2）目標(biāo)分解中的分工與合作
（3）績(jī)效管理的SMARTER目標(biāo)？
（4）如何指導(dǎo)并激勵(lì)員工？
3、第二階段：目標(biāo)實(shí)施和跟蹤調(diào)整
（1）實(shí)時(shí)績(jī)效反饋前的準(zhǔn)備（提供參考模板）
（2）反饋技巧
（3）績(jī)效跟蹤
4、第三階段: 績(jī)效考評(píng)和績(jī)效面談
5、第四階段：輔導(dǎo)員工發(fā)展，承諾幫助
（1）GROW輔導(dǎo)對(duì)話的步驟
錄像分析：如何進(jìn)行有效的教練面談
（2）國(guó)際體驗(yàn)式教學(xué)環(huán)節(jié):目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效面談模擬

四、員工的培訓(xùn)發(fā)展（育才篇）
1、培訓(xùn)在人力資源戰(zhàn)略中的作用
2、如何提高員工素質(zhì)？ — 制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
3、直線經(jīng)理應(yīng)如何發(fā)揮培訓(xùn)發(fā)展的功能
4、部門(mén)培訓(xùn)規(guī)劃的制定與實(shí)施
5、案例分享：某知名企業(yè)的培訓(xùn)體系
6、案例：500強(qiáng)培訓(xùn)案例分享
7、練習(xí)：制定本部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃

五、員工激勵(lì)（留才展才篇）
1、案例：是如何激勵(lì)優(yōu)秀員工的
2、企業(yè)為什么要重視員工激勵(lì)（觀念）
3、激勵(lì)的理論基礎(chǔ)和發(fā)展（原理）
（1）什么是激勵(lì)?
（2）激勵(lì)的理論基礎(chǔ)和員工激勵(lì)的模型
（3）激勵(lì)的困惑
4、激勵(lì)的基本步驟，方法和技巧（技術(shù)）
5、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的技能提升

《非人管理創(chuàng)新沙盤(pán)》課程目的
1、 學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化的行為基礎(chǔ)面試法
2、 陳述目標(biāo)管理法(MBO)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）
3、 掌握GROW輔導(dǎo)對(duì)話的步驟
4、 運(yùn)用激勵(lì)的理論基礎(chǔ)和員工激勵(lì)的模型


《非人管理創(chuàng)新沙盤(pán)》所屬分類(lèi)
人力資源

《非人管理創(chuàng)新沙盤(pán)》所屬專(zhuān)題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、沙盤(pán)：打造卓越的運(yùn)營(yíng)體系、企業(yè)創(chuàng)新管理、非人力資源經(jīng)理培訓(xùn)、中國(guó)式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、創(chuàng)新能力培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《非人管理創(chuàng)新沙盤(pán)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《非人管理創(chuàng)新沙盤(pán)》報(bào)名服務(wù)流程

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