《總裁的財(cái)務(wù)管理智慧 ——倍增利潤》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【課程背景】
- 利潤發(fā)展是永恒的主題
- 日本經(jīng)營之神松下幸之助說：企業(yè)不賺錢就是犯罪。
- 現(xiàn)在的企業(yè)競爭已經(jīng)不再局限于產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營銷等單項(xiàng)競爭，而是擴(kuò)展到多重利潤模式的綜合競爭。
- 利潤倍增，是一種突破性的戰(zhàn)略性企業(yè)整體改善規(guī)劃，快速改善企業(yè)盈利能力和競爭能力，以顛覆性的視野、前瞻性的眼光，幫助企業(yè)建立高效的利潤增長模式；
 
【課程對(duì)象】
- 總裁、副總裁
 
【課程模塊】
第一講：透視企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，尋找經(jīng)營出路根基
➢ 全新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色
➢ 掌握資產(chǎn)負(fù)債表背后的經(jīng)營故事
➢ 利潤是如何形成的
➢ 快速解讀現(xiàn)金流量表
➢ 壞賬準(zhǔn)備，減值準(zhǔn)備，折舊如何妝點(diǎn)企業(yè)的利潤
➢ 建立戰(zhàn)略落地體系的思路與方法
第二講：經(jīng)營分析全面改善經(jīng)營績效，為倍增利潤尋找系統(tǒng)突破口
➢ 公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大核心
➢ 如何有效防范資金周轉(zhuǎn)危機(jī)---營運(yùn)資本分析
➢ 哪些關(guān)鍵財(cái)務(wù)比率有效預(yù)警資金風(fēng)險(xiǎn)
➢ 建立全員參與的改善公司營運(yùn)資本的基本方法
➢ 建立健康融資環(huán)境---“不差錢”與“就差錢”
➢ 倍增利潤的系統(tǒng)管理思路
➢ 從結(jié)果出發(fā)，向過程要行動(dòng)計(jì)劃，步步為營，確保利潤實(shí)現(xiàn)
第三講：倍增利潤的關(guān)鍵控制點(diǎn)
➢ 經(jīng)營分析商業(yè)模式與戰(zhàn)略分析
➢ 成本的劃分思路：直接成本、間接成本、固定成本、變動(dòng)成本
➢ 成本結(jié)構(gòu)的分析引爆利潤點(diǎn)
• 定價(jià)中“穩(wěn)坐釣魚臺(tái)！”
• 供應(yīng)商管理中，點(diǎn)燃未來
• 產(chǎn)能管理中，精彩再現(xiàn)
➢ ABC上陣，更添輝煌

第四講：倍增利潤目標(biāo)管理體系，捍衛(wèi)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
➢ 建立管理層全員參與倍增利潤目標(biāo)管理體系
➢ 戰(zhàn)略先行，運(yùn)籌帷幄，盡在戰(zhàn)略分析中
➢ 倍增利潤，三把保護(hù)傘，確保戰(zhàn)略落地


《總裁的財(cái)務(wù)管理智慧 ——倍增利潤》課程目的
- 掌握企業(yè)利潤倍增的工具和系統(tǒng)的建立。建立全員參與的盈利管理體系；
- 理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況；各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通；
- 了解全球先進(jìn)的預(yù)算管理理念，讓預(yù)算為日常管理創(chuàng)造價(jià)值；
- 建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率 ；
- 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績效。

《總裁的財(cái)務(wù)管理智慧 ——倍增利潤》所屬分類
特色課程

《總裁的財(cái)務(wù)管理智慧 ——倍增利潤》所屬專題
財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、應(yīng)收賬款管理、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《總裁的財(cái)務(wù)管理智慧 ——倍增利潤》授課培訓(xùn)師簡介

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