《超越SMART的績(jī)效管理》課程詳情
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美國(guó)心理學(xué)家洛克認(rèn)為，目標(biāo)能把人的需求轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)機(jī)，使人們的行為朝著一定的方向努力，而績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)組織和個(gè)人同步成長(zhǎng)。然而，如何設(shè)定真正有意義的目標(biāo)，既能有效分解公司戰(zhàn)略方向成為部門(mén)和下屬目標(biāo)，又能兼顧結(jié)果和行為，許多企業(yè)常存以下困惑——
績(jī)效管理流于形式，經(jīng)理員工敷衍了事，看不到具體實(shí)效
目標(biāo)要SMART,但很多影響績(jī)效的因素卻難以衡量，使目標(biāo)設(shè)定變得簡(jiǎn)單表面
設(shè)了目標(biāo)但沒(méi)跟進(jìn)，員工只是應(yīng)付式完成工作，沒(méi)有重點(diǎn)也沒(méi)有提升
年底評(píng)估憑主觀(guān)感覺(jué)，也不想得罪任何人，變成好壞一個(gè)樣
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原美國(guó)大通銀行亞太地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展副總裁夏雪明女士，與我們一同分享《超越SMART的績(jī)效管理》的精彩課程。本課程重視績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定，強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理持續(xù)的反饋和輔導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上關(guān)注個(gè)人能力和職業(yè)發(fā)展，為您提供從理念到技能的全面訓(xùn)練，幫助您成為一名優(yōu)秀的中高層管理者！

學(xué)員評(píng)價(jià)
這門(mén)課讓我印象最深的知識(shí)點(diǎn)是：輔導(dǎo)員工、教練文化等，過(guò)程目標(biāo)的理念非常棒，實(shí)操性很強(qiáng)。
——長(zhǎng)沙藍(lán)光和駿置業(yè)有限公司 李同學(xué)
夏老師經(jīng)驗(yàn)豐富，在課堂上給我們分享了有很多實(shí)際案例，過(guò)程目標(biāo)管控、目標(biāo)分解等知識(shí)點(diǎn)很有用。
——華運(yùn)國(guó)際物流 洪同學(xué)


課程大綱
一、績(jī)效管理的真正意義和推動(dòng)企業(yè)成功的價(jià)值
1、績(jī)效是什么？為什么需要績(jī)效管理
2、‘最佳雇主’如何進(jìn)行績(jī)效管理
3、小組討論：公司績(jī)效管理的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)
4、公司現(xiàn)有績(jī)效管理體系
二、基礎(chǔ)篇：服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定
1、設(shè)定績(jī)效目標(biāo)的目的和流程
2、有效設(shè)定目標(biāo)的四大要素
（1）績(jī)效目標(biāo)的層層分解技巧和如何保持跨部門(mén)的一致
（2）3種類(lèi)型目標(biāo)以充分反映員工的貢獻(xiàn)
（3）超越SMART標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)設(shè)定：如何制定一般難以量化的目標(biāo)
（4）雙向的溝通和承諾


1、小組練習(xí)：這些目標(biāo)怎么樣？
2、實(shí)際應(yīng)用：如何為你的下屬制定三類(lèi)目標(biāo)


三、落實(shí)篇：持續(xù)的反饋和輔導(dǎo)
1、什么才是真正的反饋和輔導(dǎo)及其價(jià)值
2、面談前必須的行為觀(guān)察和記錄
四、績(jī)效管理中的核心輔導(dǎo)技巧
1、從行為心理學(xué)了解員工的績(jī)效表現(xiàn)
2、建立員工內(nèi)心意愿的輔導(dǎo)方法
3、成功案例分析
五、課程要點(diǎn)總結(jié)
六、績(jī)效管理中的核心輔導(dǎo)技巧
1、明確績(jī)效提升方向的輔導(dǎo)方法
2、角色演練1：明了差距、建立改變的意愿
3、錄像范例分享
4、激發(fā)創(chuàng)新改進(jìn)方案和意愿的輔導(dǎo)方法
5、角色演練2: 討論不理想的工作績(jī)效問(wèn)題
6、演練點(diǎn)評(píng)和錄像范例分享
七、發(fā)展篇：能力提升和職業(yè)發(fā)展
1、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃討論流程和3E發(fā)展框架
2、練習(xí)：個(gè)人發(fā)展活動(dòng)建議
3、從個(gè)人發(fā)展到職業(yè)規(guī)劃
八、評(píng)估篇：年中回顧和年底考核
1、績(jī)效評(píng)估的準(zhǔn)備
2、有效績(jī)效評(píng)估面談的要點(diǎn)
（1）錄像：無(wú)效的評(píng)估談話(huà)
（2）績(jī)效面談的步驟
（3）角色演練 3: 評(píng)估面談
（4）演練點(diǎn)評(píng)和錄像范例分享
九、獎(jiǎng)懲篇：績(jī)效和薪酬獎(jiǎng)金及其他HR體系的掛鉤
1、績(jī)效管理是其他HR流程的基礎(chǔ)
2、績(jī)效和薪酬獎(jiǎng)金的掛鉤：你是否區(qū)分績(jī)效和其影響
案例分析：績(jī)效管理過(guò)程中常有的問(wèn)題該如何處理
十、課程總結(jié)和評(píng)估


《超越SMART的績(jī)效管理》培訓(xùn)受眾
中高層管理者

《超越SMART的績(jī)效管理》課程目的
1、 敘述設(shè)定績(jī)效目標(biāo)的目的和流程
2、 陳述有效設(shè)定目標(biāo)的四大要素
3、 運(yùn)用目標(biāo)的執(zhí)行、跟進(jìn)和輔導(dǎo)的方法
4、 陳述有效績(jī)效評(píng)估面談的要點(diǎn)

《超越SMART的績(jī)效管理》所屬分類(lèi)
人力資源

《超越SMART的績(jī)效管理》所屬專(zhuān)題
績(jī)效考核體系、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效管理培訓(xùn)、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、工廠(chǎng)精細(xì)化管理、企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)、績(jī)效管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)、薪資績(jī)效培訓(xùn)、

《超越SMART的績(jī)效管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《超越SMART的績(jī)效管理》報(bào)名服務(wù)流程

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