《現(xiàn)代財務(wù)管理實戰(zhàn)高級研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【課程背景】
財務(wù)管理作為企業(yè)最基本、最重要的環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)管理的核心。財務(wù)管理主要運用價值形式，對企業(yè)資本活動實施管理，并通過價值形式這個紐帶，把企業(yè)管理工作有機地協(xié)調(diào)起來。從財務(wù)的角度，保證企業(yè)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)的競爭在很大程度上是管理水平的較量。企業(yè)要想在社會主義經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展，必須加強企業(yè)財務(wù)管理，建立一套健全的順應(yīng)社會主義經(jīng)濟體系的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系。
企業(yè)的財務(wù)機能主要是承擔(dān)企業(yè)的資金管理職能，而企業(yè)的財務(wù)管理人員已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部的決策參謀。我們本著提高企業(yè)家自身的素質(zhì)和管理水平，專門針對企事業(yè)單位的財務(wù)高管設(shè)立了"現(xiàn)代財務(wù)管理實戰(zhàn)高級研修班 "項目，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理原則，讓企業(yè)家能更好的建立健全財務(wù)管理制度，能更好的處理企業(yè)內(nèi)外部各項財務(wù)關(guān)系并且提高其整體管理水平，使企業(yè)立于不敗之地。


【培訓(xùn)對象】
1） 企事業(yè)單位總會計師、財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)（更新財務(wù)知識、提升財務(wù)管控能力）。
2） 董事長、董事、總裁、總經(jīng)理、副總等機構(gòu)決策和管理者（全面了解財務(wù)工作、讀懂財務(wù)報表）。
3） 戰(zhàn)略投融資等財經(jīng)業(yè)內(nèi)人士，財務(wù)、稅務(wù)、審計、管理人員（全面、系統(tǒng)、提升實戰(zhàn)能力）。
【課程特色】
1） 理論與實踐相結(jié)合，快速提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和意識。
2） 政策性、實戰(zhàn)性、經(jīng)典案例、互動性、可操作性強，傳遞前沿理念，注重實戰(zhàn)技巧。
3） 從戰(zhàn)略和實務(wù)兩方面深入講解企業(yè)管理和理財之道。
4） 強大的師資陣容，實際案例教學(xué)，教學(xué)內(nèi)容注重系統(tǒng)性、實戰(zhàn)性。


【學(xué)員收益】全面系統(tǒng)地提高個人的管理實戰(zhàn)能力；身臨其境地感受清華的人文精神。
【師資組成】
1）清華大學(xué)及國內(nèi)一流名校資深教授和專家與500強企業(yè)首席財務(wù)官。
2）國內(nèi)知名咨詢公司、財務(wù)公司、投資機構(gòu)、實業(yè)集團（公司）高層管理者。
【學(xué)習(xí)費用】人民幣25800元/人（含學(xué)費、教材費、論壇、證書費用；交通、食宿費用自理）。
【學(xué)習(xí)時間】 學(xué)制一年，每2個月周末集中到清華學(xué)習(xí)3天。
【上課地點】清華大學(xué)


【證書頒發(fā)】由清華大學(xué)教育培訓(xùn)管理處統(tǒng)一頒發(fā)河北清華發(fā)展研究院主辦的“現(xiàn)代財務(wù)管理實戰(zhàn)高級研修班”結(jié)業(yè)證書，加蓋“清華大學(xué)教育培訓(xùn)證書專用章”鋼印，證書號可登錄清華大學(xué)教育培訓(xùn)與認證網(wǎng)站查詢。


課程體系六大模塊
財務(wù)管理實務(wù)
企業(yè)財務(wù)報表分析
★財務(wù)報表分析框架
★財務(wù)報表閱讀
★財務(wù)報表信息質(zhì)量識別
★分析財務(wù)報表
★報表分析運用
預(yù)算管理與業(yè)績評價
★全面預(yù)算管理理念與基礎(chǔ)
★預(yù)算編制管理
★多行業(yè)的預(yù)算編制方法
★預(yù)算的有效執(zhí)行
★戰(zhàn)略目標(biāo)融入全面預(yù)算管理
發(fā)展公司內(nèi)部審計
★公司內(nèi)部審計標(biāo)準(zhǔn)
★公司內(nèi)部審計和公司治理
★建立以風(fēng)險控制為導(dǎo)向的內(nèi)部審計流程
★審計方法與實戰(zhàn)技巧


財務(wù)分析與價值管理
現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)金流控制
★現(xiàn)金流量管理的重要性
★現(xiàn)金流量管理與公司運營
★現(xiàn)金流量的量化計算及分析
★準(zhǔn)確預(yù)測未來現(xiàn)金流
財務(wù)分析與公司價值管理
★財務(wù)分析前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
★價值增值管理
★企業(yè)價值鏈管理
★資產(chǎn)負債項目分析
財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維定位
★企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與前瞻
★財務(wù)戰(zhàn)略的制定方法
★資金投放方案設(shè)計與實施
★市場選擇與渠道分析


風(fēng)險管理與內(nèi)外部控制
企業(yè)內(nèi)部控制
★企業(yè)內(nèi)部控制原則 
★企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計及實施
★企業(yè)內(nèi)控案例解析
財務(wù)診斷與風(fēng)險防范
★企業(yè)財務(wù)診斷性質(zhì)和必要性
★財務(wù)診斷中的特殊問題
★企業(yè)財務(wù)診斷報告
★運用財務(wù)制度進行風(fēng)險管理
集團管控及風(fēng)險管理
★集團財務(wù)管控框架設(shè)計
★集團管控財務(wù)管理框架
★多元化集團基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運營進行管控
★專業(yè)化企業(yè)通過核心能力和協(xié)作機制來控制風(fēng)險


企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理
★從戰(zhàn)略角度來研究成本
★成本控制的戰(zhàn)略成本管理
★突破企業(yè)邊界的成本管理
★戰(zhàn)略成本管理方法
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與實施
★財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施
★公司理財與創(chuàng)新
★公司財務(wù)風(fēng)險管理
★公司治理結(jié)構(gòu)與案例分析
財務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的整合
★從財務(wù)的角度看待企業(yè)戰(zhàn)略
★利用平衡計分卡構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略模型
★如何制定正確的競爭策略


企業(yè)融資戰(zhàn)略與實施
企業(yè)融資之道
★宏觀經(jīng)濟分析與資本市場解讀
★資本市場與融資渠道
★企業(yè)融資策略
★投融資策劃案例分析
企業(yè)融資戰(zhàn)略與實施
★中國金融改革前景
★企業(yè)的金融與資本戰(zhàn)略
★金融市場與金融工具
★資本結(jié)構(gòu)與融資工具選擇
企業(yè)戰(zhàn)略并購與重組
★現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的變遷與MBO的規(guī)范化
★并購重組機會識別及方案
★選擇兼并、收購、重組與整合


稅收分析改革籌劃
企業(yè)納稅風(fēng)險防范及稅務(wù)稽查案例分析
★企業(yè)在稅務(wù)檢查中產(chǎn)生涉稅風(fēng)險的必然性
★企業(yè)接受稅務(wù)檢查時應(yīng)做的各項工作
★檢查與被檢查的博弈
現(xiàn)代企業(yè)稅務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
★最新稅收政策解讀
★稅收優(yōu)惠政策運用
★流轉(zhuǎn)稅及其他稅收政策解析
★企業(yè)納稅籌劃實物
公司匯算前的涉稅準(zhǔn)備
★明確不同稅務(wù)工具靈活運用的方法
★建立集團公司稅務(wù)內(nèi)控體系的方法
★如何在稅務(wù)行政復(fù)議與訴訟時把握主動權(quán)




《現(xiàn)代財務(wù)管理實戰(zhàn)高級研修班》課程目的
全面系統(tǒng)地提高個人的管理實戰(zhàn)能力；身臨其境地感受清華的人文精神。


《現(xiàn)代財務(wù)管理實戰(zhàn)高級研修班》所屬分類
特色課程

《現(xiàn)代財務(wù)管理實戰(zhàn)高級研修班》所屬專題
財務(wù)管理與財務(wù)分析、財務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、應(yīng)收賬款管理、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、工廠精細化管理、

《現(xiàn)代財務(wù)管理實戰(zhàn)高級研修班》授課培訓(xùn)師簡介

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