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供應商質(zhì)量管理 下載課程WORD文檔
添加時間:2015-05-08      修改時間: 2015-05-08      課程編號:100279561
《供應商質(zhì)量管理》課程詳情
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參加對象:本課程可廣泛適用質(zhì)量經(jīng)理、供應商質(zhì)量經(jīng)理、供應商質(zhì)量工程師、供應商開發(fā)工程師等。


第一章:供應商管理概述
Ø 供應鏈的類型
Ø 供應商管理戰(zhàn)略
Ø 供應商的選擇與評價
Ø 案例研究與討論
第二章:SQE素描
Ø SQE職責描述
Ø SQE的技能矩陣
Ø 優(yōu)秀SQE的素質(zhì)模型
Ø 各類型組織對SQE要求的異同
Ø 案例研究與討論
第三章:質(zhì)量管理的文化
Ø 八項質(zhì)量管理原則
Ø 零缺陷管理意識
Ø 推動供應商質(zhì)量文化建設(shè)
第四章:質(zhì)量管理體系
Ø 體系的構(gòu)成要素
Ø 基礎(chǔ)質(zhì)量體系標準理解
Ø 案例研究與討論
第五章:典型的改進系統(tǒng)
Ø QCC
Ø 六西格瑪管理
Ø 六西格瑪設(shè)計
Ø 精益改進(Kaizen)
第六章:質(zhì)量改進工具應用要點與疑難點
Ø QC工具應用要點與疑難點
Ø 統(tǒng)計工具應用要點與疑難點
Ø 抽樣檢驗標準應用要點與疑難點
第七章:供應商質(zhì)量審核
Ø 審核類型
n 體系審核-符合性、有效性與改進
n 過程審核-典型方法介紹
n 產(chǎn)品審核-典型方法介紹
Ø 供應商質(zhì)量審核思路
n “CAPDo”的審核方法
n 現(xiàn)場審核要點
Ø 審核實施
第八章:供應商能力開發(fā)
Ø 供應商能力構(gòu)成
Ø 供應商能力發(fā)展
Ø 供應商能力開發(fā)體系
Ø 供應商能力發(fā)展計劃與效果評價

課程總結(jié)
Q&A



《供應商質(zhì)量管理》課程目的
優(yōu)秀的供應商質(zhì)量管理工程師可以將組織的質(zhì)量文化及質(zhì)量管理方法有效地傳達給組織的供應商,從而系統(tǒng)地幫助供應商提升質(zhì)量績效,幫助組織的最高管理者實現(xiàn)供應商管理戰(zhàn)略。學員通過培訓可以理解和掌握以下內(nèi)容:
Ø 作為優(yōu)秀的SQE所應具備的知識體系
Ø SQE能力的自我評估方法
Ø 如何打造供應商質(zhì)量管理人員的核心技術(shù)能力
Ø 供應商審核思路與技巧

《供應商質(zhì)量管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應商質(zhì)量管理》所屬專題
TQM質(zhì)量管理、采購與供應商管理QMS質(zhì)量管理體系培訓、SQE供應商質(zhì)量管理、全面質(zhì)量管理培訓、供應商評估與管理工廠精細化管理、

《供應商質(zhì)量管理》授課培訓師簡介
張濤
張濤
 北大光華MBA
 六西格瑪黑帶講師
 張濤先生多年歐美企業(yè)工作經(jīng)歷,歷任質(zhì)量經(jīng)理、工程經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、運營副總。
 服務范圍涉及材料機械、電子通訊、化工等行業(yè),深諳項目管理、運營管理、質(zhì)量管理、持續(xù)改進的管理理論及相關(guān)技術(shù)。
 多年咨詢及培訓行業(yè)經(jīng)驗, 通過管理體系和持續(xù)改進的方法已經(jīng)成功的指導了多家當?shù)睾涂鐕咀呦蜃非笞吭降牡缆。?jīng)張濤先生培訓并指導對六西格瑪項目累計收益超過千萬元。
 具有豐富的實戰(zhàn)管理和培訓經(jīng)驗,濃縮數(shù)百家企業(yè)的內(nèi)部培訓經(jīng)驗,總結(jié)出一套行之有效的培訓體系。培訓方式幽默、互動、以“輕松之中,有所感悟”的授課風格,深受企業(yè)好評。
現(xiàn)場服務過的部分客戶包括:
三星LED、北京江森、西門子、諾維汽車、威意特、摩比斯、萊姆電子、瑞薩、瑞達汽車、維斯塔斯、扎努西、克諾爾、長飛光纖、亞實履帶、?松-美孚、恩布拉科、諾和諾德、博世、中電集團、固瑞特、聯(lián)展科技、松下電器、雅馬哈等。
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SQE—供應商質(zhì)量管理  講師:馬老師
Ø 通過二天的研修,使參加人員掌握最新的供應商質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)成;Ø 理清供應商質(zhì)量管理的系統(tǒng)路徑,消除頭緒繁雜的困惑,最終實現(xiàn)高度簡潔化和...
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