《持續(xù)改進(jìn)與質(zhì)量管理之道》課程詳情
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課程綜述
“任何一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)面臨的最終檢驗(yàn)不是能夠使公司在短時(shí)期內(nèi)成長(zhǎng)多塊，而是使公司始終如一地長(zhǎng)久成長(zhǎng)……當(dāng)今的關(guān)鍵不是公司在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而是與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)勢(shì)�！�
——倫敦商學(xué)院教授和戰(zhàn)略大師蓋瑞.哈默（Gary Hamel）
在飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)面臨著前所未有的變化與挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)開(kāi)放市場(chǎng)上瘋狂的新型競(jìng)爭(zhēng)者，期許找到轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式、保證持續(xù)增長(zhǎng)的良方；新興企業(yè)在經(jīng)歷了初期的迅猛發(fā)展之后，進(jìn)入業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的瓶頸與企業(yè)管理的困境，希望尋求穩(wěn)步上升的有效方法。
本課程即通過(guò)業(yè)界領(lǐng)先框架與最佳實(shí)踐的分享，為企業(yè)高層管理人員提供有益借鑒，以期能夠幫助企業(yè)梳理持續(xù)改進(jìn)的框架，建立起具有良性循環(huán)特質(zhì)的優(yōu)良企業(yè)架構(gòu)。
內(nèi)容綱要
● 模塊一：持續(xù)改進(jìn)與質(zhì)量管理框架
● 模塊二：最佳實(shí)踐分享
課程目標(biāo)
● 了解持續(xù)改進(jìn)與質(zhì)量管理的業(yè)界領(lǐng)先框架
● 了解實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵點(diǎn)：
1、制定適合企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量管理戰(zhàn)略方針
2、確保組織架構(gòu)支持
3、實(shí)現(xiàn)流程與系統(tǒng)級(jí)別的支持
4、掌握高效的方法論，采用適合的工具
5、質(zhì)量文化與活動(dòng)的推進(jìn)
學(xué)員收益
● 形成構(gòu)建企業(yè)持續(xù)發(fā)展框架的系統(tǒng)性理念
● 為解決變革環(huán)境下客戶(hù)滿意度低、企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率低下、運(yùn)營(yíng)成本高、產(chǎn)品與質(zhì)量問(wèn)題突出、反應(yīng)市場(chǎng)緩慢、內(nèi)部流程復(fù)雜、部門(mén)割裂嚴(yán)重等問(wèn)題找到解決思路
目標(biāo)學(xué)員
● 企業(yè)首席執(zhí)行官（CEO)
● 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)（COO)
● 信息總監(jiān)（CIO）
● 財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）
● 人力資源總監(jiān)（HRD）
● 質(zhì)量部門(mén)總監(jiān)
● 客戶(hù)體驗(yàn)部門(mén)總監(jiān)，以及總體負(fù)責(zé)與協(xié)調(diào)客戶(hù)體驗(yàn)、質(zhì)量管理和運(yùn)營(yíng)管理工作的各部門(mén)高管
《持續(xù)改進(jìn)與質(zhì)量管理之道》課程目的
● 了解持續(xù)改進(jìn)與質(zhì)量管理的業(yè)界領(lǐng)先框架
● 了解實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵點(diǎn)：
1、制定適合企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量管理戰(zhàn)略方針
2、確保組織架構(gòu)支持
3、實(shí)現(xiàn)流程與系統(tǒng)級(jí)別的支持
4、掌握高效的方法論，采用適合的工具
5、質(zhì)量文化與活動(dòng)的推進(jìn)
《持續(xù)改進(jìn)與質(zhì)量管理之道》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目
《持續(xù)改進(jìn)與質(zhì)量管理之道》所屬專(zhuān)題
TQM質(zhì)量管理、
QMS質(zhì)量管理體系培訓(xùn)、
全面質(zhì)量管理培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
《持續(xù)改進(jìn)與質(zhì)量管理之道》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
《持續(xù)改進(jìn)與質(zhì)量管理之道》報(bào)名服務(wù)流程
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