《6西格瑪綠帶升黑帶培訓(xùn)課內(nèi)容》課程詳情
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招生對象
黑帶的候選人：掌握基本統(tǒng)計知識；挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個人威望；在專業(yè)領(lǐng)域有較強技能。
【開課時間】待定
10天*7 小時 9：00~17：30 每月集中培訓(xùn) 5 天，分二個月完成 小班授課 滾動開班 隨到隨學(xué) 學(xué)會為止
【開課地點】深圳，北京，上海
【學(xué)習(xí)投資】18800元 （含：培訓(xùn)費、教材費、證書費、茶水；培訓(xùn)期間免費贈送商務(wù)午餐）
【課程簡介】
本培訓(xùn)面向取得目前最權(quán)威的6西格瑪黑帶認(rèn)證機(jī)構(gòu)美國ASQ認(rèn)證而開設(shè)，以ASQ黑帶知識體系要求為綱要，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略，結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的6西格瑪實施案例；重點講解6西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。培養(yǎng)6西格瑪黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅(qū)動團(tuán)隊解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力，這對6西格瑪黑帶的職業(yè)和非職業(yè)生涯具有決定意義。
【課前準(zhǔn)備】自帶手提電腦，于課前在網(wǎng)上免費下載MINITAB 17版并安裝
【培訓(xùn)模式】小班授課 滾動開班 注重實用，實戰(zhàn)！張馳咨詢獨有的咨詢輔導(dǎo)式培訓(xùn)
專業(yè)理論講解->實用案例分析->分組現(xiàn)場演練->專家現(xiàn)場點評->現(xiàn)場互動討論.
（報名學(xué)員終身免費重聽，隨時隨地想學(xué)就學(xué)）
【課程內(nèi)容】
第一天
1） 黑帶課程整體介紹
2） 精益六西格瑪項目選擇
3） 項目范圍界定（SIPOC圖）
4） SWOT、3C分析
5） 六西格瑪團(tuán)隊建設(shè)與項目管理
6） 精益六西格瑪常見過程指標(biāo)
7） 項目立案書及要點說明
第二天
1） 高級統(tǒng)計基礎(chǔ)
2） 確定項目Y’s
3） 質(zhì)量功能展開[QFD]一
4） 質(zhì)量功能展開[QFD]二
5） 發(fā)現(xiàn)浪費與消除浪費
6） 6S與目視化管理
7） 測量系統(tǒng)分析（MSA)知識鞏固
第三天
1） 流程圖（活動，職能，變量，機(jī)會流程圖）
2） 過程能力分析
3） 失效模式及影響分析[FMEA]
4） 案例分享與討論
5） 增值與非增值（含八大浪費）
6） 線平衡效率分析
7） DM階段線路圖及關(guān)注重點
8） 案列分析與討論
第四天
1） 分析階段概述
2） 精益價值流圖
3） 抽樣方法及樣本大小確定方法
4） 區(qū)間估計
5） 中心極限定理
6） 知識鞏固與現(xiàn)場演練
第五天
1） 圖形分析
2） 多變量分析
3） 假設(shè)檢驗
4） 均值、方差和比例的假設(shè)檢驗
5） 非參數(shù)檢驗
6） 知識鞏固與現(xiàn)場演練
第六天
1） 相關(guān)性分析
2） 多元回歸（含最小二乘法）
3） 程序分析法及現(xiàn)場演練
4） 動作分析及時間研究
5） 快速換型（SMED）
6） A階段線路圖及關(guān)注重點
7） 案列分析與討論
第7天
1） DMA階段課程內(nèi)容回顧
2） 創(chuàng)意改善方案的產(chǎn)生(TRIZ)
3） 中心點與區(qū)組化
4） 部分因子設(shè)計及分析
5） 知識鞏固與現(xiàn)場演練
第8天
1） 中心點設(shè)計（探測彎曲）
2） 響應(yīng)曲面設(shè)計（RSM）
3） 減少設(shè)置和快速更換
4） 中心復(fù)合試驗設(shè)計
5） 試驗設(shè)計（DOE）總結(jié)
6） 生產(chǎn)計劃與物料控制
第9天
1） 全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）
2） 防錯設(shè)計（Poka Yoke）
3） 價值工程分析
4） 聯(lián)合質(zhì)量管理
5） I階段線路圖及關(guān)注重點
6） 案列分析與討論
第10天
1） DMAI階段課程內(nèi)容回顧
2） 控制階段關(guān)注重點
3） 控制圖編制與控制計劃
4） 目視管理及標(biāo)準(zhǔn)化
5） 六西格瑪設(shè)計（DFSS）介紹
6） DMAIC之整體線路圖
7） 六西格瑪解決問題的幾種思路紹
8） DMAIC課程總結(jié)
《6西格瑪綠帶升黑帶培訓(xùn)課內(nèi)容》課程目的
1、 系統(tǒng)全面的撐握六西格瑪方法論
2、 理解并能靈活運用相關(guān)流程分析及改善工具
3、 能在六西格瑪改進(jìn)項目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項目
4、 熟悉六西格瑪項目各階段所用工具，及其在MINITAB中的靈活運用
《6西格瑪綠帶升黑帶培訓(xùn)課內(nèi)容》所屬分類
生產(chǎn)管理
《6西格瑪綠帶升黑帶培訓(xùn)課內(nèi)容》所屬專題
精益六西格瑪綠帶黑帶培訓(xùn)、
六西格瑪綠帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、
《6西格瑪綠帶升黑帶培訓(xùn)課內(nèi)容》授課培訓(xùn)師簡介
張老師
美國ASQ注冊六西格瑪黑帶
世界500強臺達(dá)電子六西格瑪輔導(dǎo)顧問
曾在Belton等跨國集團(tuán)公司長期擔(dān)任MPE工程、IE工程管理及Lean & Six Sigma主任導(dǎo)師等要職。 專職從事Lean & Six Sigma 指導(dǎo)工作已經(jīng)長達(dá)6年之久，無論是培訓(xùn)、項目輔導(dǎo)和推行都有豐富的經(jīng)驗，迄今已為不同類型的企業(yè)培訓(xùn)了數(shù)以千計的Six Sigma綠帶和數(shù)以百計的黑帶， 因為有工業(yè)工程專業(yè)背景和扎實的Lean & Six Sigma 專業(yè)知識，善于將Lean和Six Sigma 結(jié)合運用，因此領(lǐng)導(dǎo)了很多對企業(yè)發(fā)展有深遠(yuǎn)影響的變革型的大項目， 僅在大型跨國企業(yè)福群集團(tuán)任Lean & Six Sigma主任導(dǎo)師期間，成功地推行了靈活的、可以快速切換的Cell 拉，改變了傳統(tǒng)的功能式布局， 每年可為公司節(jié)省數(shù)千萬生產(chǎn)成本。為企業(yè)提供精益六西格瑪、精益生產(chǎn)、六西格瑪設(shè)計等咨詢服務(wù)。其對事認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、專業(yè)能力與敬業(yè)精神，得到企業(yè)普遍的認(rèn)可和高度評價！ 咨詢風(fēng)格：培訓(xùn)方面：深入淺出、理論結(jié)合實踐、旁征博引；項目輔導(dǎo)方面： 目光敏銳、勇于開拓、善于將Lean & Six Sigma結(jié)合。
《6西格瑪綠帶升黑帶培訓(xùn)課內(nèi)容》報名服務(wù)流程
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