《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理——建立財務(wù)思維 提高財務(wù)素養(yǎng)》課程詳情
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財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中起著十分關(guān)鍵的作用。但財務(wù)管理并非只是財務(wù)部門的事情。
實際上，公司的非財務(wù)管理人員更需要掌握一定現(xiàn)代財務(wù)管理技能和方法。
只有這樣，才能有效保證財務(wù)工作能按照公司發(fā)展目標(biāo)順利進(jìn)行。
轉(zhuǎn)型時期如何以更有效的方式，洞察企業(yè)盈利的關(guān)鍵?企業(yè)轉(zhuǎn)型的任務(wù)需要落實到每位經(jīng)理人身上，只有管理者具備更強(qiáng)的成本效益意識和精細(xì)化管理能力，即以財務(wù)的視角量化經(jīng)營難題，找到解決問題的關(guān)鍵點;用財務(wù)的工具解決管理問題，提升管理效益，并最終實現(xiàn)管理者能力突破與企業(yè)經(jīng)營效益提升的雙贏。

î培訓(xùn)對象
企業(yè)中高層管理者、儲備人才、管理人員、財務(wù)人員


課程大綱
一、建立財務(wù)思維，提升財務(wù)素養(yǎng)
Ø 企業(yè)財務(wù)管理整體框架
Ø 企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)——企業(yè)價值最大化的內(nèi)涵、度量及實現(xiàn)方式
Ø 財務(wù)管理的兩大觀念——時間價值與風(fēng)險價值
Ø 掌握量化財務(wù)管理工具，提升企業(yè)精細(xì)化管理水平（預(yù)算管理、成本管理、現(xiàn)金流管理、資產(chǎn)管理）
Ø 訓(xùn)練環(huán)節(jié)：算一算成本
Ø 討論與小結(jié)

二、企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容
Ø 籌資管理——資本結(jié)構(gòu)、資本成本、籌資渠道與方式比較
Ø 投資管理——投資項目財務(wù)可行性分析、投資風(fēng)險管理
Ø 營運(yùn)資金管控——現(xiàn)金管理、存貨管理、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款管理
Ø IBM、沃爾瑪公司營運(yùn)資本管理案例分析
Ø 股利分配政策
三、財務(wù)報告基礎(chǔ)：
Ø 六大會計要素的內(nèi)涵
Ø 兩大會計等式
Ø 訓(xùn)練環(huán)節(jié)：十筆業(yè)務(wù)幫你輕松編制三大報表

四、資產(chǎn)負(fù)債表閱讀與分析
Ø 資產(chǎn)負(fù)債表主要項目釋義
Ø 資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)分析
Ø 資產(chǎn)負(fù)債表風(fēng)險分析
Ø 企業(yè)償債能力分析
Ø 案例討論
五、利潤表閱讀與分析
Ø 利潤表主要項目釋義
Ø 用利潤表檢查經(jīng)營成果
Ø 利潤表風(fēng)險分析
Ø 企業(yè)營運(yùn)能力與盈利能力分析
Ø 案例討論

六、現(xiàn)金流量表閱讀與分析
Ø 權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實現(xiàn)制舉例
Ø 現(xiàn)金流量表的作用與結(jié)構(gòu)
Ø 企業(yè)現(xiàn)金流健康程度與風(fēng)險分析
Ø 案例討論

七、所有者權(quán)益變動表解析

八、企業(yè)財務(wù)能力與風(fēng)險的綜合分析評價



《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理——建立財務(wù)思維 提高財務(wù)素養(yǎng)》課程目的
2 課程源于講師獨立的思考，專注于廣大職業(yè)經(jīng)理人長期的培養(yǎng)和訓(xùn)練
2 課程包含先進(jìn)的財務(wù)理念，有助于學(xué)員掌握新知識技能以改進(jìn)現(xiàn)有改進(jìn)
2 課程包含大量財務(wù)管理方法工具，便于學(xué)員在實際工作中使用
2 課程包含豐富的案例，源于講師多年財務(wù)管理經(jīng)驗的總結(jié)和創(chuàng)新
2 課程設(shè)有大量互動環(huán)節(jié)，易于調(diào)動學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，快速掌握相關(guān)知識技能


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財務(wù)稅務(wù)

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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、非財務(wù)人員的財務(wù)管理、非財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)管理與財務(wù)分析、財務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、應(yīng)收賬款管理、新經(jīng)理人、邏輯思維、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、創(chuàng)新能力培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

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