《TPM全面維修保養(yǎng)培訓(xùn)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、企業(yè)設(shè)備管理基本概念


1. 企業(yè)設(shè)備管理培訓(xùn)的作用


2、企業(yè)設(shè)備管理的沿革


3、設(shè)備綜合管理的系統(tǒng)內(nèi)容


4、設(shè)備的使用管理


5、設(shè)備維護


6、日常檢查


7、設(shè)備的故障管理


8、設(shè)備的事故管理


9、設(shè)備的維修管理


10、改善設(shè)備故障的處理流程


二、企業(yè)設(shè)備管理的評價指標(biāo)


1、企業(yè)設(shè)備綜合效率


2、故障頻次和時間分析


3、MTBF分析-故障時間間隔測定


4、企業(yè)設(shè)備完好率


5、企業(yè)設(shè)備壽命周期費用分析


6、企業(yè)設(shè)備工程能力指數(shù)


三、 TPM的基本概念


1、TPM的含義?


2、TPM的目標(biāo)


3、TPM的八大支柱


4、設(shè)備綜合效率的計算及其意義


四、實現(xiàn)零故障


1、故障的定義


2、零故障思想的內(nèi)涵


3、潛在缺陷分析


4、實現(xiàn)零故障的對策


5、故障分析的步驟


6、錯誤的故障對策


五、自主保養(yǎng)


1、企業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)自主保養(yǎng)的目標(biāo)


2、自主保養(yǎng)對員工的四項能力要求


3、企業(yè)生產(chǎn)管理培養(yǎng)員工能力的四個階段


4、自主保養(yǎng)的七個步驟


5、自主保養(yǎng)的成功的九大前提


六、要因管理和PM分析


1、產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備管理的關(guān)系


2、要因管理的思想基礎(chǔ)及其方法


3、要因管理的七個步驟


4、消除慢性損耗的方法


5、PM分析的方法

《TPM全面維修保養(yǎng)培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《TPM全面維修保養(yǎng)培訓(xùn)》所屬專題
TPM全面設(shè)備管理、TPM生產(chǎn)設(shè)備維護培訓(xùn)、如何有效實施TPM培訓(xùn)、

《TPM全面維修保養(yǎng)培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡介

《TPM全面維修保養(yǎng)培訓(xùn)》報名服務(wù)流程

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