《項目總經(jīng)理視角的房地產(chǎn)項目計劃運營體系構(gòu)建》課程詳情
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　　房地產(chǎn)項目計劃運營體系是房地產(chǎn)項目運營的基石，是成為項目經(jīng)理人的必修課之一。本課程將從項目總經(jīng)理的視角，借以標桿企業(yè)的項目運營體系及豐富的實操案例，規(guī)范與權(quán)威地解析地產(chǎn)項目啟動及項目后評估管控要點，助您將復(fù)雜的地產(chǎn)項目運營體系輕松拿下！

　　【課程收益】

　　1、幫助房地產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒并逐步建立符合自身企業(yè)實際的項目精細化運營管控體系；幫助房地產(chǎn)企業(yè)建立系統(tǒng)的項目運營管理體系與管理平臺；幫助學(xué)員掌握項目開發(fā)各管理體系的管理要點

　　2、對房地產(chǎn)項目來講，項目啟動會與項目后評估可以看作是項目開發(fā)管理的“一始一終”。其中，項目啟動會作為“始”，是指在項目開發(fā)前期對項目進行的第一次也是最重要的一次決策，核心目的是明確項目運營目標及總體計劃，設(shè)定項目的價值點、決策點和控制點，并針對項目風險點提出預(yù)案。而項目后評估作為“終”，是指在項目開發(fā)結(jié)束后及時分析和總結(jié)項目開發(fā)的經(jīng)驗與教訓(xùn)，積累開發(fā)成果，推廣成功經(jīng)驗，實現(xiàn)項目管理能力持續(xù)改進

　　3、通過項目啟動會與項目后評估的實戰(zhàn)案例演練； 梳理房地產(chǎn)項目開發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和各專業(yè)的接駁關(guān)系；幫助學(xué)員解決房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中跨部門、跨專業(yè)協(xié)同難題，打通項目開發(fā)的“任督二脈”，提升團隊協(xié)同作戰(zhàn)意識和能力

　　4、獲取標桿房企全套運營管理體系文檔（包括項目進度計劃管理、階段性成果管理、會議管理、項目啟動會標準模板），實現(xiàn)成功模式的高效復(fù)制

　　【課程對象】

　　1、房地產(chǎn)企業(yè)的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總、項目總等）

　　2、房地產(chǎn)企業(yè)中高層人員（研發(fā)總監(jiān)、工程總監(jiān)、營銷總監(jiān)、成本總監(jiān)、計劃運營總監(jiān)、人資總監(jiān)等）

　　3、房地產(chǎn)企業(yè)項目各職能經(jīng)理、總經(jīng)辦等相關(guān)部門負責人


　　【課程大綱】

　　第一部分：項目總經(jīng)理視角的房地產(chǎn)項目計劃運營管控

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)運營管理系統(tǒng)與標桿房企運營趨勢

　　二、房地產(chǎn)項目運營管理體系

　　1.房地產(chǎn)項目運營管理組織架構(gòu)

　　2.集團和項目公司在運營管理中的職能定位

　　3.房地產(chǎn)項目運營體系解析與項目總的運營把控要點

　　三、項目總角度的房地產(chǎn)企業(yè)項目計劃管理體系

　　1.項目全景計劃編制依據(jù)

　　1)項目貨值分布、銷售節(jié)奏、供貨節(jié)奏

　　2)龍湖案例分析

　　3)企業(yè)運營能力（全面預(yù)算管理：支付管理、費用控制、融資水平等）

　　2.項目全景計劃編制內(nèi)容

　　1)項目計劃關(guān)鍵節(jié)點

　　2)項目開發(fā)周期基準的確定

　　3.項目全景計劃通常應(yīng)編制哪些專項計劃，編制專項計劃的注意事項與深度解析

　　1)項目設(shè)計計劃管控

　　2)項目報建、驗收計劃管控

　　3)項目合約規(guī)劃編制（如何設(shè)定年度、月度工作目標，編制年度計劃、月度計劃）

　　4.項目計劃執(zhí)行情況的評估、糾偏與考核

　　1)根據(jù)項目關(guān)鍵節(jié)點計劃的完成情況預(yù)警

　　2)將關(guān)鍵節(jié)點計劃納入月度計劃進行分析

　　3)根據(jù)項目關(guān)鍵節(jié)點計劃的完成情況的分析、糾偏

　　5.項目總角度的項目計劃管理要點及管控對策

　　1)計劃體系 （如何降低相關(guān)管理匹配體系的影響？）

　　2)計劃執(zhí)行 （如何保證計劃的有效執(zhí)行？）

　　3)計劃考核 （如何評價計劃的執(zhí)行，如何進行責任界定？）

　　4)計劃調(diào)整 （計劃是否可以調(diào)整，如何調(diào)整？）

　　四、項目總角度的房地產(chǎn)企業(yè)項目成本管控

　　1.合約規(guī)劃編制及項目總管理要點

　　2.項目總在目標成本編制及管理中的管控要點

　　3.項目總角度的月度動態(tài)成本管理

　　4.項目總的合同管理要點與付款管理要點

　　5.項目總在竣工階段的成本總結(jié)與評估管理

　　五、房地產(chǎn)企業(yè)會議管理體系--項目總?cè)绾谓M織召開高效會議

　　1.項目運營會議體系與項目總會議管控心得

　　2.項目運營會議過程管理

　　3.項目運營會議質(zhì)量管理

　　六、房地產(chǎn)企業(yè)針對項目的指標管理體系

　　1.項目總的全面預(yù)算管理

　　2.項目總應(yīng)關(guān)注的項目管理目標（案例：項目成功的標尺-龍湖案例分析）

　　3.項目總應(yīng)關(guān)注的項目經(jīng)營數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)管理

　　第二部分：“龍湖標準化導(dǎo)入”-項目啟動會綜合管控及案例剖析

　　1.項目啟動會的深層次目的與內(nèi)涵

　　2.召開項目啟動會的原則和目的

　　3.項目總在項目啟動會準備階段的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)內(nèi)容

　　4.項目啟動會的主要內(nèi)容

　　1)1)產(chǎn)品研發(fā)

　　2)工程管控

　　3)景觀規(guī)劃

　　4)樣板體驗區(qū)規(guī)劃

　　5)成本管控

　　6)營銷策略

　　7)成功標尺及總經(jīng)理承諾

　　5.項目啟動會的成果標準與分項成果質(zhì)量要點

　　6.案例分享

　　1.標桿地產(chǎn)**項目啟動會成果

　　2.項目啟動會機制在成長型房企的落地應(yīng)用案例剖析

　　第三部分：項目總經(jīng)理如何做好項目后評估？

　　一、項目后評估的意義與作用

　　二、項目后評估為什么做不好

　　三、解決思路

　　1.組織保障：鎖定高層投入點+專屬崗位統(tǒng)籌

　　2.確立評估機制：圈范圍、定時點、明要點、定標準

　　1)后評估的程序

　　龍湖集團項目后評估流程

　　萬科集團房地產(chǎn)項目后評估流程指引

　　2)后評估內(nèi)容（案例解析）

　　龍湖某項目后評估成果

　　3.打通關(guān)節(jié)，深化應(yīng)用

　　1)打通項目后評估與管理改進的關(guān)節(jié)

　　2)打通項目后評估與IT平臺共享（知識沉淀與管理）

　　4.保障機制：建立知識成果激勵機制

　　5.項目后評估機制在成長型房企的落地應(yīng)用案例剖析

《項目總經(jīng)理視角的房地產(chǎn)項目計劃運營體系構(gòu)建》所屬分類
研發(fā)項目

《項目總經(jīng)理視角的房地產(chǎn)項目計劃運營體系構(gòu)建》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、項目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、新經(jīng)理人、Project項目管理、房地產(chǎn)人力資源、年度計劃、房地產(chǎn)營銷、

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