《供應商質(zhì)量管理》課程詳情
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SCM經(jīng)理、物流經(jīng)理、主管，生產(chǎn)經(jīng)理、物料和倉儲管理相關人員；采購、供應商管理人員、關務及銷售管理者等。


課程大綱
1 現(xiàn)代物流及供應鏈概述
A 從物流到供應鏈
B 供應鏈及物流系統(tǒng)設計
C 供應鏈資源整合
2 企業(yè)物流與物流企業(yè)
A 企業(yè)物流概述
B 物流配送中心管理
C 第三方物流運用策略
D 現(xiàn)代物流設施與設備
E 供應鏈管理的核心節(jié)點—倉庫管理的組織結(jié)構(gòu)與職能
3 供應鏈中的供應物流管理
A 企業(yè)物料供應
B 供應物流控制
C 現(xiàn)代物流運營
D 進貨量與庫存量控制技術
E 基于供應鏈管理的采購成本降低
F 案例分析
4 物料儲存與庫存管理
A 物料入出庫控制與質(zhì)量管理
B 物料儲存規(guī)劃
C 物料工廢、料廢、補料、退料處理方法
D 企業(yè)庫存管理
E 供應鏈中的庫存管理(案例演示)


5 生產(chǎn)物流管理
A 準時化生產(chǎn)方式與在制品占用的控制
B 精益生產(chǎn)與看板管理
C 柔性計劃與均衡生產(chǎn)
D 工序設計與布置合理化(案例分析)
6 物流成本管理
A 物流成本構(gòu)成
B 物流成本控制方法
7 供應鏈下銷售物流管理
A 供應鏈的驅(qū)動源
B 銷售物流的快速響應機制
C 成品物流管理
D 如何控制渠道商庫存
E 案例研究與分析供應鏈總體庫存構(gòu)成
8 企業(yè)供應鏈管理模型建立
A 企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關系的建立
B 供應鏈精益管理
C 圍繞核心企業(yè)供應鏈管理
D 案例研習

《供應商質(zhì)量管理》課程目的
本課程讓學員了解并掌握供應鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法,從現(xiàn)代物流管理思想到產(chǎn)品市場預測、產(chǎn)能規(guī)劃、物料供應與控制、渠道庫存管理,并抓住供應鏈管理要素之一,信息的目標定向和程序環(huán)節(jié)的有效運行,以供應鏈系統(tǒng)精益管理方法,從供應鏈戰(zhàn)略管理目標出發(fā),降低企業(yè)運營成本,在提高企業(yè)利潤率的同時加大企業(yè)對市場的響應速度,擴大企業(yè)的生存空間和競爭優(yōu)勢。

《供應商質(zhì)量管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應商質(zhì)量管理》所屬專題
TQM質(zhì)量管理、采購與供應商管理、QMS質(zhì)量管理體系培訓、SQE供應商質(zhì)量管理、全面質(zhì)量管理培訓、供應商評估與管理、工廠精細化管理、

《供應商質(zhì)量管理》授課培訓師簡介

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