《全面績效管理推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功實戰(zhàn)班—企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之劍》課程詳情
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模塊一：解析績效考核與績效管理
1.中國企業(yè)績效問題
2.優(yōu)秀企業(yè)績效考核分享
3.企業(yè)成長模型解析
4.績效考核案例分析
5.績效考核認知
6.績效考核與目標管理
7.績效管理解析
8.不同人才的績效管理
9.案例分析：績效誰之過
10.目標管理的七個要素
11.企業(yè)戰(zhàn)略管控與績效考核
模塊二：KPI指標設計
1.績效考核指標類型
2.企業(yè)級考核指標建立方法
3.企業(yè)級考核指標建立演練
4.績效考核指標分解方法
5.績效考核指標分解演練
6.職責分解法分析
7.職責分解法演練
模塊三：GS設計
1.GS認知
2.GS指標來源
3.GS提煉方法
4.GS提煉演練
5.解讀績效考核表
模塊四：KCI指標
1.KCI認知
2.KCI作用
3.KCI建立方法
4.KCI與考核
5.KCI評價演練
模塊五：考核與激勵機制
1.生產(chǎn)類員工激勵機制
2.銷售類員工激勵機制
3.職能類員工激勵機制
4.績效分數(shù)掛鉤法
5.績效系數(shù)掛鉤法
6.強制分布法
7.組織系數(shù)掛鉤法
8.績效考核寬嚴不一的解決
《全面績效管理推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功實戰(zhàn)班—企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之劍》課程目的
澄清戰(zhàn)略，量化指標：精準掌握用BSC和德魯克企業(yè)7大業(yè)務重點領域法梳理戰(zhàn)略發(fā)展路徑及核心目標，實現(xiàn)組織戰(zhàn)略分解與執(zhí)行的縱向一致和橫向協(xié)同；
分解編制，設計指標：全面掌握KPI、GS、KCI指標的設計方法，獲取企業(yè)考核指標與各級部門和員工考核指標“無縫鏈接”的提煉技術；
評估權重，演練校正： 熟練掌握績效考核指標權重的評估方法，并逐一演練校正，打造可衡量、可獲取、可信任、可追蹤的績效管理體系；
鏈接激勵，倍增績效：嫻熟應用不同職能員工的激勵機制構(gòu)建方法，有效平衡激勵與考核，驅(qū)動員工行為轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造企業(yè)績效倍增。
《全面績效管理推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功實戰(zhàn)班—企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之劍》所屬分類
特色課程
《全面績效管理推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功實戰(zhàn)班—企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之劍》所屬專題
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效管理培訓、
績效考核管理內(nèi)訓、
企業(yè)轉(zhuǎn)型、
房地產(chǎn)人力資源、
企業(yè)重組、
工廠精細化管理、
企業(yè)績效管理實務、
績效管理與員工激勵培訓、
《全面績效管理推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功實戰(zhàn)班—企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之劍》授課培訓師簡介
陳勇
集團專家，實戰(zhàn)型企業(yè)成長管理專家、全球知名公司高級顧問，清華大學、北京大學、哈爾濱工業(yè)大學EMBA總裁班教授；曾在全球五百強美資公司、中外合資公司擔任總監(jiān)、董事總經(jīng)理。
陳老師現(xiàn)擔任3家企業(yè)的常年管理顧問，在多個管理咨詢項目中擔任項目經(jīng)理及核心顧問，擁有上百場次公開課和內(nèi)訓經(jīng)驗，涉足煤炭、石油、化工、通訊、交通、銀行、醫(yī)藥、機械制造、生物技術、食品、IT、房地產(chǎn)、快餐連鎖等近二十個行業(yè)領域，培訓企業(yè)500多家。
陳老師擁有二十多年的實戰(zhàn)管理與咨詢培訓經(jīng)驗，秉承“明道——開創(chuàng)獨特贏利模式，優(yōu)術——構(gòu)建強大組織能力，贏利——贏取持久倍增效益”的企業(yè)管理咨詢理念，曾咨詢輔導的全友家私、盼盼集團、鄉(xiāng)村基、真功夫、極草5X均實現(xiàn)跨越式增長，迅速成為行業(yè)的領軍品牌。
輔導過的主要客戶：中國石油、中國石化、中國人壽、中國煙草、美的集團、中國電信、聯(lián)想集團、中船公司、神華集團、晉煤集團、陽煤集團、一汽集團、海南航空、中鐵二局、云天化、瀘天化、云南報業(yè)集團、招商地產(chǎn)、奧園地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、力帆汽車、上海天宇集團、廣東粵晶高科、長江輪船公司、盼盼集團、廣東交通集團、廣西交通投資集團、中交投資、燕京啤酒、海南航空、四川煙草公司、合誠化工集團、鄉(xiāng)村基國際餐飲連鎖、全友家私、曼秀雷敦、力帆集團、真功夫、五洲交通集團等。
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