《互聯(lián)網(wǎng)時代下項目定位、業(yè)態(tài)、租售組合與招商創(chuàng)新策略》課程詳情
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商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)三維創(chuàng)新
破解各種業(yè)態(tài)的規(guī)劃定位、組合、搭配 將招商工作從紙上談兵到切實落地
此項研修計劃讓企業(yè)學(xué)會6件事
★ 掌握進(jìn)行產(chǎn)品分析及項目定位
★ 掌握如何尋求項目的租售模式及最優(yōu)的配比
★ 掌握對項目進(jìn)行精準(zhǔn)的定位以及優(yōu)勝劣汰組合法則
★ 建立銷售模式對招商的促進(jìn)與影響以及項目的整體推廣策略
★ 掌握先規(guī)劃后招商，保證分類招商策略的實施
★ 打造與時俱進(jìn)的營銷招商金牌團(tuán)隊
課程大綱
一、 前深入分析新形勢下的商業(yè)地產(chǎn)
1、 認(rèn)識自己最重要——商業(yè)地產(chǎn)與被商業(yè)地產(chǎn)
2、 做商業(yè)地產(chǎn)的源動力分析
3、 誰動了我的奶酪:新形勢下的商業(yè)地產(chǎn)利潤哪兒去了？
4、 物業(yè)、資產(chǎn)、資本的三級轉(zhuǎn)換構(gòu)成商業(yè)地產(chǎn)的價值鏈條
5、 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)中的重資產(chǎn)和輕資產(chǎn)
6、 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的核心要素分析
7、 當(dāng)前形勢下商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的基本特征及發(fā)展趨勢
二、 商業(yè)地產(chǎn)項目的定位策略
1、 不斷涌現(xiàn)的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式
住宅開發(fā)模式
復(fù)合地產(chǎn)開發(fā)模式
不動產(chǎn)運營模式
金融資本開發(fā)模式
2、 商業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)品解析
類住宅產(chǎn)品的開發(fā)及應(yīng)用
3、 商業(yè)地產(chǎn)的市場調(diào)研及分析手段
傳統(tǒng)市場調(diào)研
互聯(lián)網(wǎng)思維下的市場調(diào)研創(chuàng)新
4、 如何尋求項目的租售模式及最優(yōu)的配比
開發(fā)商戰(zhàn)略決定租售模式
通過經(jīng)濟(jì)測算尋求最優(yōu)產(chǎn)品配比
5、 找準(zhǔn)項目的客群是定位的重點
互聯(lián)網(wǎng)思維下的客群定位
6、 如何進(jìn)行產(chǎn)品分析及項目定位
三、商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)組合
1、解決好業(yè)態(tài)與產(chǎn)品的關(guān)系
2、引進(jìn)主力店在業(yè)態(tài)組合中的多重考慮
主力店本身就是雙刃劍
3、互聯(lián)網(wǎng)時代下業(yè)態(tài)選擇需要與時俱進(jìn)
4、平衡好業(yè)態(tài)組合的三重矛盾
主力店與小商鋪的矛盾
品牌與租金的矛盾
連鎖品牌也當(dāng)?shù)厣碳业拿?br />5、資本市場倒逼業(yè)態(tài)的組合
四、商業(yè)地產(chǎn)的營銷戰(zhàn)略
1、處理好營銷與招商的關(guān)系
2、銷售模式對招商的促進(jìn)與影響
多種商業(yè)地產(chǎn)銷售模式的優(yōu)劣式分析
3、銷售計劃是如何形成的，又如何分解的？
4、如何形成項目的整體推廣策略
5、互聯(lián)網(wǎng)思維在項目營銷中的應(yīng)用
6、項目營銷過程中,如何變壞事為好事?
五、招商管理創(chuàng)新
1、制定完整招商計劃是項目招商成功的關(guān)鍵
2、互聯(lián)網(wǎng)思維下的招商策略
3、先規(guī)劃后招商，保證分類招商策略的實施
4、項目招商的談判策略解析
5、招商管理的動態(tài)運行法則
六、案例分享及客戶答疑
《互聯(lián)網(wǎng)時代下項目定位、業(yè)態(tài)、租售組合與招商創(chuàng)新策略》課程目的
★ 掌握進(jìn)行產(chǎn)品分析及項目定位
★ 掌握如何尋求項目的租售模式及最優(yōu)的配比
★ 掌握對項目進(jìn)行精準(zhǔn)的定位以及優(yōu)勝劣汰組合法則
★ 建立銷售模式對招商的促進(jìn)與影響以及項目的整體推廣策略
★ 掌握先規(guī)劃后招商，保證分類招商策略的實施
★ 打造與時俱進(jìn)的營銷招商金牌團(tuán)隊
《互聯(lián)網(wǎng)時代下項目定位、業(yè)態(tài)、租售組合與招商創(chuàng)新策略》所屬分類
研發(fā)項目
《互聯(lián)網(wǎng)時代下項目定位、業(yè)態(tài)、租售組合與招商創(chuàng)新策略》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、
項目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
Project項目管理、
中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運營創(chuàng)新、
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、
互聯(lián)網(wǎng)金融、
創(chuàng)新能力培訓(xùn)、
互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、
《互聯(lián)網(wǎng)時代下項目定位、業(yè)態(tài)、租售組合與招商創(chuàng)新策略》授課培訓(xùn)師簡介
劉老師
商業(yè)地產(chǎn)實戰(zhàn)派專家，國內(nèi)一流的終端實戰(zhàn)和商業(yè)地產(chǎn)高級顧問。
歷任多家零售商場和購物中心的經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理，亦先后在綠地集團(tuán)、萬達(dá)集團(tuán)等商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)擔(dān)任商業(yè)總監(jiān)、項目總經(jīng)理等職，曾獨立運作十幾個商業(yè)地產(chǎn)項目，服務(wù)于多家企業(yè)集團(tuán)的開發(fā)領(lǐng)域及運營領(lǐng)域，現(xiàn)任某大型房地產(chǎn)公司總經(jīng)理。
20多年零售業(yè)及房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，從事房地產(chǎn)開發(fā)、項目管理、定位策劃、招商運營、房產(chǎn)投融資等方面的經(jīng)營管理工作，長期以來對房地產(chǎn)業(yè)不斷實踐與探索，以及對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的不同業(yè)態(tài)進(jìn)行深度研究，成為國內(nèi)一流的房地產(chǎn)開發(fā)及終端實戰(zhàn)方面的專家，并結(jié)合幾大領(lǐng)域的實戰(zhàn)經(jīng)驗，吸收世界先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營精華，形成自己獨有的理論體系和實戰(zhàn)體系。
《互聯(lián)網(wǎng)時代下項目定位、業(yè)態(tài)、租售組合與招商創(chuàng)新策略》報名服務(wù)流程
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