《供應(yīng)商選擇評(píng)估與績(jī)效管理》課程詳情
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【課程背景】
供應(yīng)商已經(jīng)成為一種戰(zhàn)略籌碼。在當(dāng)今這樣一個(gè)非常復(fù)雜和競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必須對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理以獲得供應(yīng)商對(duì)自己的支持與配合。而選擇合適的供應(yīng)商是成功管理供應(yīng)商的第一步。企業(yè)必須合理選擇適合自己的供應(yīng)商才能在供應(yīng)商的支持和配合下,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、提高反應(yīng)速度以贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
在供應(yīng)商管理方面，采購(gòu)若只注重談判、比價(jià)、壓價(jià),缺乏從關(guān)注談判向建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變,更沒(méi)有從一味壓價(jià)向建立雙贏機(jī)制轉(zhuǎn)變，則長(zhǎng)此以往尋找合作伙伴的路越來(lái)越窄。HP、IBM、通用電器、本田等世界500強(qiáng)公司，通過(guò)科學(xué)的供應(yīng)商管理，每年在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)成本節(jié)約6-8%。傳統(tǒng)的采購(gòu)管理模式正面臨巨大沖擊，采購(gòu)部門(mén)已不僅僅是“買(mǎi)東西”，尋找、培養(yǎng)和管理適合公司戰(zhàn)略需要的供應(yīng)商已成為采購(gòu)部門(mén)的重要職責(zé)。
【課程大綱】
一、 采購(gòu)的發(fā)展
采購(gòu)管理的發(fā)展
供應(yīng)鏈管理的發(fā)展
供應(yīng)鏈管理的相關(guān)概念及模型
ERP與相關(guān)技術(shù)的發(fā)展過(guò)程
二、 采購(gòu)的戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的要素
組織的愿景、使命、目的及目標(biāo)
采購(gòu)必須支持組織戰(zhàn)略
采購(gòu)職能的基本目標(biāo)
采購(gòu)的直接貢獻(xiàn)和間接貢獻(xiàn)
采購(gòu)的商品戰(zhàn)略
供應(yīng)商杠桿戰(zhàn)略
集中采購(gòu)與分散采購(gòu)
三、 供應(yīng)市場(chǎng)分析
采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)PMI
采購(gòu)市場(chǎng)中的一般經(jīng)濟(jì)問(wèn)題
采購(gòu)市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語(yǔ)和概念
市場(chǎng)化結(jié)構(gòu)分析
供應(yīng)商產(chǎn)品線(xiàn)分析比較
四、 供應(yīng)商選擇
初步篩選
樣品或小批量測(cè)試
供應(yīng)商問(wèn)詢(xún)
現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估
采購(gòu)定價(jià)
合同建立和維護(hù)
五、 供應(yīng)商評(píng)估
評(píng)估團(tuán)隊(duì)的建立
評(píng)估表格的形式
現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的注意事項(xiàng)
質(zhì)量文檔及流程的審核
供應(yīng)商高層的戰(zhàn)略對(duì)話(huà)
成本組成分析
六、 供應(yīng)商管理
供應(yīng)商等級(jí)管理
平衡積分卡
采購(gòu)訂單的加速和跟蹤
供應(yīng)質(zhì)量控制措施及糾錯(cuò)流程
七、 供應(yīng)商持續(xù)發(fā)展
基于時(shí)間的供應(yīng)商關(guān)系管理
供應(yīng)商伙伴關(guān)系及錯(cuò)略聯(lián)盟
管理供應(yīng)商關(guān)系
供應(yīng)鏈沖突的解決
對(duì)供應(yīng)商的詢(xún)問(wèn)、申辯及上訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋
供應(yīng)商指導(dǎo)、獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可
八、 采購(gòu)增值管理
供應(yīng)環(huán)境的變化
采購(gòu)增值與戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)
全球化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
供應(yīng)商協(xié)同的解決方案
跨部門(mén)流程的整合
信息系統(tǒng)支持
采購(gòu)人員應(yīng)該具備的硬實(shí)力和軟實(shí)力
《供應(yīng)商選擇評(píng)估與績(jī)效管理》培訓(xùn)受眾
供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、SQE經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)人員等相關(guān)人士
《供應(yīng)商選擇評(píng)估與績(jī)效管理》課程目的
了解當(dāng)今供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢(shì)，以及對(duì)采購(gòu)管理的要求
明了不同類(lèi)型采購(gòu)品項(xiàng)所需的供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系類(lèi)型；
掌握供應(yīng)商評(píng)估，測(cè)評(píng)積極性模型的有效方法；
有效的篩選供應(yīng)商并發(fā)現(xiàn)潛在的新供應(yīng)商；
明確供應(yīng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與分析的方法與步驟
了解如何選擇和培養(yǎng)與公司發(fā)展相適合的供應(yīng)商群體
如何更好的管理供應(yīng)商，發(fā)展與供應(yīng)商的關(guān)系
如何做好供應(yīng)商績(jī)效的持續(xù)改善
《供應(yīng)商選擇評(píng)估與績(jī)效管理》所屬分類(lèi)
采購(gòu)供應(yīng)鏈
《供應(yīng)商選擇評(píng)估與績(jī)效管理》所屬專(zhuān)題
績(jī)效考核體系、
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、
績(jī)效與薪酬管理課程、
績(jī)效管理培訓(xùn)、
績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
供應(yīng)商評(píng)估與管理、
房地產(chǎn)人力資源、
工廠(chǎng)精細(xì)化管理、
企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)、
績(jī)效管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)、
薪資績(jī)效培訓(xùn)、
《供應(yīng)商選擇評(píng)估與績(jī)效管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
羅明修
羅明修
現(xiàn)任某美資汽車(chē)零配件亞太區(qū)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理
行業(yè)資質(zhì)：
機(jī)械工程碩士
C.P.M. 認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理by ISM
ISO 9001,ISo14000, TS16949 內(nèi)審員證書(shū)，6-Sigma 綠帶證書(shū)
注冊(cè)質(zhì)量工程師
中國(guó)采購(gòu)聯(lián)合協(xié)會(huì)和ISM協(xié)會(huì)會(huì)員；多家公司提供采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)與咨詢(xún)
工作經(jīng)歷： 十四年采購(gòu)與供應(yīng)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)分來(lái)來(lái)自以下企業(yè)：
3M Scheider Electric伊頓電子, 某國(guó)家直屬工程研究設(shè)計(jì)院。。。。。。
風(fēng)格與特點(diǎn)：
從采購(gòu)基礎(chǔ)操作到全球采購(gòu)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)和咨詢(xún)風(fēng)格；歷任亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈供應(yīng)經(jīng)理，國(guó)際采購(gòu)主管，國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等職務(wù)，對(duì)項(xiàng)目型采購(gòu)，國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目推進(jìn)與管理，成本節(jié)構(gòu)優(yōu)化等領(lǐng)域有深刻的理解及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
十年以上汽車(chē)與電子制造，機(jī)械行業(yè)外企采購(gòu)與供應(yīng)鏈相關(guān)管理及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)機(jī)械件，鑄件，鍛件，鈑金件，緊固件，塑料件和泵、閥門(mén)及電子、電力和通訊產(chǎn)品的供應(yīng)市場(chǎng)有深刻的理解，對(duì)采購(gòu)流程和采購(gòu)理論有深刻的了解；擅長(zhǎng)開(kāi)發(fā)和管理供應(yīng)商和進(jìn)行采購(gòu)成本控制;同時(shí)，對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的各種不同商品的加工工藝及質(zhì)量管理的基本理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)（ISO9000 和ISO/TS16949；）都非常了解，堪稱(chēng)豐富而全面！
在培訓(xùn)方面，羅老師非常善于帶領(lǐng)和激勵(lì)學(xué)員，不僅教會(huì)方法，更教導(dǎo)思維方式和視野的開(kāi)拓與提升。羅老師還非常樂(lè)于分享；隨和中有著從容，謙遜中透露著睿智，參加羅老師的課，學(xué)員們都感覺(jué)是一種享受！
培訓(xùn)/咨詢(xún)服務(wù)的客戶(hù)：
延鋒偉世通，南京愛(ài)立信熊貓，玫琳凱，拜耳作物，神華國(guó)華，中廣核工程，庫(kù)博建大輪胎，普羅星淀粉，許繼電氣，上海適達(dá)，斗山巴布科克，聞世電子，惠氏營(yíng)養(yǎng)品，惠而浦，派克漢尼汾流體，中達(dá)電通，青島啤酒，安費(fèi)諾-泰姆斯，愛(ài)爾鈴克鈴爾，西門(mén)子數(shù)控，杜邦，天津波音，一汽海馬，上海泓明國(guó)際，上海外高橋發(fā)電，奧普萊，上海維凱，杭州橫濱輪胎，中法水務(wù)，魏德米勒，西格里，天津國(guó)際石油，瑞拓電氣，伊倍達(dá)電子，百力通，祥豐鋼材，微盟電子，利樂(lè)華新，固恩治，米其林沈陽(yáng)輪胎，約翰迪爾，菲爾創(chuàng)納特種纖維，曼透平機(jī)械……
《供應(yīng)商選擇評(píng)估與績(jī)效管理》報(bào)名服務(wù)流程
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