《跨地區(qū)用工典型案例360°復(fù)盤分析及風(fēng)險(xiǎn)管控》課程詳情
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自勞動合同法頒布實(shí)施以來爭議之聲不斷，2016年伊始，修改勞動合同法的呼聲越來越高，勞動關(guān)系領(lǐng)域的立法、執(zhí)法、司法風(fēng)向在2016年是否會發(fā)生變化？面對日益多樣化、復(fù)雜化的勞動爭議糾紛，截止目前，勞動爭議司法解釋已出四部，上海、北京、深圳等多地有關(guān)勞動爭議案件審裁口徑的指南、紀(jì)要紛紛出現(xiàn)，如競業(yè)限制補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、無固定期限勞動合同簽訂、加班工資等，可謂是各有觀點(diǎn)且不同。值得引起用人單位的關(guān)注。勞務(wù)派遣用工大限已至，相關(guān)爭議案件的和裁審口徑如何？
同時，隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大和異地分支機(jī)構(gòu)的建立，關(guān)聯(lián)企業(yè)之間用工、異地員工管理等員工關(guān)系管理領(lǐng)域的問題，給HR們帶了許多新的挑戰(zhàn)。如何理解正確適用當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)政策？如何從仲裁員或法官能夠接受的角度組織、收集、保存證據(jù)？如何確保規(guī)章制度合法有效，乃至掌握異地員工的權(quán)力泛濫、績效考核等環(huán)節(jié)？這些問題給企業(yè)或多或少都會帶來困擾，俗話說“當(dāng)局者迷旁觀者清”，有必要從第三方角度為企業(yè)提供有益的指引以避免企業(yè)在員工關(guān)系管理避免不必需要的成本支出。


【課程內(nèi)容】
一、勞動關(guān)系領(lǐng)域的當(dāng)前熱點(diǎn)問題
1、勞動合同法修訂的爭議問題
2、 婚育假期與二胎政策開放
（1）晚婚、晚育假的取消與銜接
（2）二胎生育待遇的問題
3、 靈活用工新類型案件
（1）互聯(lián)網(wǎng)+勞動爭議
（2）退休返聘、停薪留職等特殊群體的法律適用
（3）實(shí)習(xí)生勞動關(guān)系的突破
4、勞務(wù)派遣
（1）違反三性和超比例派遣的處理
（2）假外包的認(rèn)定和處理
二、勞動合同訂立新類型案件與裁審口徑
1、無固定勞動合同爭議的法律適用
（1）兩次及兩次以上合同到期問題（變更期限）
（2）連續(xù)工作滿十年（工齡承繼）相關(guān)問題
（3）符合條件但簽署固定期限合同的界定
（4）規(guī)避無固定合同的常見做法和法律規(guī)制
2、保密與競業(yè)限制條款的運(yùn)用
（1）商業(yè)秘密訴前禁令的法律實(shí)踐
（2）競業(yè)限制新類型案例
三、勞動合同履行新類型案件與裁審口徑
1、加班費(fèi)、病假工資計(jì)算基數(shù)
2、社會保險(xiǎn)繳納的爭議處理
（1）處理渠道
（2）外籍、港澳臺的社保繳費(fèi)
3、法定年休假與福利年休假的“賠償”
四、勞動合同變更新類型案件與裁審口徑 1、公司搬遷相關(guān)爭議處理
2、公司調(diào)崗相關(guān)爭議處理
3、司法解釋四與“默示變更”
五、勞動合同解除終止新類型案件與裁審口徑
1、實(shí)體規(guī)定
（1）外籍港澳臺員工的約定解雇的司法實(shí)踐
（2）司法解釋四實(shí)施后非法就業(yè)的處理規(guī)則
（3）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金計(jì)算基數(shù)與分段計(jì)算新規(guī)則
2、程序規(guī)定
（1）員工手冊的民主程序的具體要求
（2）通知工會的具體要求（含未成立工會）
（3）違紀(jì)解雇的處理時效
六、異地員工勞動關(guān)系管理技巧與用工方案設(shè)計(jì)
1、地域文化差異、法規(guī)差異與異地用工人力資源管理、勞動爭議處理的特點(diǎn)和法律沖突
2、北京、上海、江蘇、浙江、廣東等地HR法規(guī)差異
3、集團(tuán)型公司勞動關(guān)系管理模式的選擇、子公司、分公司和辦事處不同的用工模式和風(fēng)險(xiǎn)分析
4、如何確定異地員工關(guān)系中的用工主體和勞動爭議仲裁、訴訟管轄地
5、跨地區(qū)關(guān)聯(lián)企業(yè)與員工間的勞動關(guān)系應(yīng)適用何地的法律規(guī)定
6、異地員工關(guān)系管理中的工傷風(fēng)險(xiǎn)處理、連續(xù)工齡計(jì)算、規(guī)章制度適用問題
7、利用勞務(wù)派遣、人事外包處理異地員工關(guān)系管理的途徑和方法
8、企業(yè)對員工的統(tǒng)一管理與區(qū)別對待的平衡協(xié)調(diào)
9、企業(yè)對法律環(huán)境地區(qū)性差異的應(yīng)對方式與異地用工法律爭議處理技巧
10、疑難解答與精彩互動

《跨地區(qū)用工典型案例360°復(fù)盤分析及風(fēng)險(xiǎn)管控》培訓(xùn)受眾
總裁、人事總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理等企業(yè)中高管

《跨地區(qū)用工典型案例360°復(fù)盤分析及風(fēng)險(xiǎn)管控》課程目的
結(jié)合最新典型案例與您分享勞動爭議相關(guān)疑難問題、熱點(diǎn)問題的裁審口徑變化以及結(jié)合多個連鎖經(jīng)營的大型企業(yè)對于異地員工管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分享，幫助您提升異地員工管理技巧和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。


《跨地區(qū)用工典型案例360°復(fù)盤分析及風(fēng)險(xiǎn)管控》所屬分類
人力資源

《跨地區(qū)用工典型案例360°復(fù)盤分析及風(fēng)險(xiǎn)管控》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、風(fēng)險(xiǎn)管理、理財(cái)培訓(xùn)、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、

《跨地區(qū)用工典型案例360°復(fù)盤分析及風(fēng)險(xiǎn)管控》授課培訓(xùn)師簡介

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