《人力資源開發(fā)與管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【授課形式】
咨詢成果以問(wèn)題為導(dǎo)向，注重把握企情及行業(yè)特點(diǎn)，授之以漁，簡(jiǎn)單實(shí)用，并輔助企業(yè)進(jìn)行后期的服務(wù)與跟進(jìn)。
培訓(xùn)課程通過(guò)“標(biāo)準(zhǔn)化的課程設(shè)計(jì)+咨詢思維+培訓(xùn)技巧+鮮活案例+互動(dòng)演練”，講解學(xué)員關(guān)注的焦點(diǎn)，講心得、重轉(zhuǎn)化，一次培訓(xùn)相當(dāng)一次小咨詢。講師授課風(fēng)格幽默、詼諧、互動(dòng)性好，全面提升學(xué)員的綜合技能及實(shí)戰(zhàn)水平。


【課程大綱】
一.用心理解“人力資源開發(fā)與管理”
一生的事業(yè)：開發(fā)人與管理人
介紹：人力資源開發(fā)與管理都包括哪些？
介紹：人力資源開發(fā)與管理實(shí)戰(zhàn)咨詢案例
二. 人才甄選，招聘配置與管理
展示：一個(gè)可視化的模型
練習(xí)：中國(guó)式管理識(shí)人技術(shù)
技術(shù)1：識(shí)腦 練習(xí)：價(jià)值觀因子識(shí)別
技術(shù)2：興趣愛(ài)好識(shí)別
技術(shù)3：筆記法識(shí)人
成功案例分享
三 .人才培養(yǎng)，培訓(xùn)開發(fā)與管理
思考：現(xiàn)有人才培養(yǎng)體系是怎樣的？能夠支持與服務(wù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略嗎？
互動(dòng)：這么多年，我們?cè)谌瞬排囵B(yǎng)上的反思是什么？
知名企業(yè)人才開發(fā)與培養(yǎng)成功案例
介紹：學(xué)習(xí)地圖
介紹：基于3庫(kù)1中心的測(cè)評(píng)系統(tǒng)
練習(xí)：能力素質(zhì)測(cè)評(píng)
展示：某企業(yè)創(chuàng)二代接班人測(cè)評(píng)結(jié)果
研討：目前國(guó)內(nèi)企業(yè)人才開發(fā)與培養(yǎng)問(wèn)題與困惑
四. 人力價(jià)值，激勵(lì)與潛能開發(fā)
案例：不應(yīng)延續(xù)的“苦惱”
結(jié)論：低績(jī)效靠管理，高績(jī)效靠激勵(lì)
必由之路：企業(yè)應(yīng)該導(dǎo)入全面激勵(lì)體系
1、3-1動(dòng)態(tài)薪酬物質(zhì)激勵(lì)
2、因人而異的非貨幣激勵(lì)
練習(xí)：抓住下屬真正的需求
五. 各企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的亮點(diǎn)
作業(yè)：大業(yè)公司人力資源開發(fā)與管理模擬演練

《人力資源開發(fā)與管理》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、副總經(jīng)理與人力資源總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者

《人力資源開發(fā)與管理》課程目的
1、戰(zhàn)略性人力資源管理理念、思維；
2、講師自主研發(fā)的技巧、方法；
3、解答企業(yè)人力資源管理中遇到的各類實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題、講解咨詢實(shí)戰(zhàn)案例

《人力資源開發(fā)與管理》所屬分類
人力資源

《人力資源開發(fā)與管理》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、人力資源管理、

《人力資源開發(fā)與管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《人力資源開發(fā)與管理》報(bào)名服務(wù)流程

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