《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 高速移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，一改企業(yè)過(guò)去以產(chǎn)品為中心的局面，現(xiàn)在企業(yè)必須以用戶服務(wù)為中心，然而如何針對(duì)以用戶為核心進(jìn)行變革創(chuàng)新，許多企業(yè)仍存在以下困惑——
面對(duì)同質(zhì)化的惡性競(jìng)爭(zhēng)，該如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品？
面對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下行，后勁乏力，如何進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)？
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，供應(yīng)、營(yíng)銷、銷售、售后該如何做好？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀變革創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)專家章利勇老師，與我們一同分享《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》的精彩課程。本課程從眾多成功轉(zhuǎn)型企業(yè)中探索出一套適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的價(jià)值信仰論，包括組織價(jià)值體系、組織發(fā)展方向、組織運(yùn)營(yíng)模式，并提煉出一套適合企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)思維和可操作的方法論，顛覆了傳統(tǒng)的管理方法論，讓您讀懂互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品戰(zhàn)略！


課程大綱
一、前言
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)核心的共同特征
二、全球面臨的形勢(shì)
1、全球企業(yè)面臨的空前困境
（1）傳統(tǒng)企業(yè)面臨的外部困境
（2）傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題
2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來(lái)的陣痛
（1）顛覆傳統(tǒng)汽車行業(yè)的特斯拉模式給我們的啟迪
（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征
（3）傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的不同對(duì)比
（4）未來(lái)人類的兩級(jí)化發(fā)展
三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新概論
1、代表不同時(shí)代企業(yè)的PK
（1）小米與格力的PK
（2）重新認(rèn)識(shí)小米與雷軍【小米是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維的典型代表】
（3）中國(guó)各個(gè)產(chǎn)業(yè)廠商的態(tài)勢(shì)
2、互聯(lián)網(wǎng)思維的概論
（1）互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)思維的沖突【強(qiáng)烈的案例對(duì)比】
（2）互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)涵和要素【關(guān)鍵要素對(duì)比】
3、顛覆性創(chuàng)新的概論
（1）顛覆性創(chuàng)新的核心特征
（2）三大顛覆性創(chuàng)新
（3）如何展開顛覆性創(chuàng)新
四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式——企業(yè)價(jià)值信仰創(chuàng)新
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代顛覆性創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式 【價(jià)值信仰論】
2、企業(yè)創(chuàng)新的價(jià)值信仰
（1）不同時(shí)代企業(yè)與用戶的關(guān)系
（2）揭秘企業(yè)長(zhǎng)青和成功人士的價(jià)值使命
（3）揭秘企業(yè)長(zhǎng)青和成功人士的核心價(jià)值觀
（4）揭秘優(yōu)秀移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新的DNA【價(jià)值理念】
五、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式——企業(yè)發(fā)展方向創(chuàng)新
1、企業(yè)定位的創(chuàng)新
（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)定位的概論
（2）蘋果、特斯拉、小米與傳統(tǒng)企業(yè)的不同市場(chǎng)定位
（3）企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)
2、商業(yè)模式的創(chuàng)新
（1）商業(yè)模式的定義
（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式
（3）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的核心價(jià)值理念
六、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
——企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新
1、營(yíng)銷模式的創(chuàng)新
（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的品牌推廣
（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)營(yíng)銷
（3）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的銷售模式
2、產(chǎn)品創(chuàng)造的創(chuàng)新
（1）產(chǎn)品創(chuàng)新的四要素
（2）顛覆性創(chuàng)新的分類
（3）構(gòu)建卓越的產(chǎn)品
（4）互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的競(jìng)合
（5）當(dāng)前中國(guó)企業(yè)面臨的瓶頸和風(fēng)險(xiǎn)
3、綜合管理的創(chuàng)新
（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理的特點(diǎn)
（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理的核心
4、企業(yè)績(jī)效管理的創(chuàng)新
（1）傳統(tǒng)企業(yè)績(jī)效管理的弊病
（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)績(jī)效管理內(nèi)容
5、傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的途徑

《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理者等

《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》課程目的

1、理解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代顛覆性創(chuàng)新的組織價(jià)值信仰：價(jià)值使命、價(jià)值觀、價(jià)值理念

2、掌握制定移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織發(fā)展方向的方法：企業(yè)定位、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、戰(zhàn)略布局

3、運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織運(yùn)營(yíng)模式：組織設(shè)計(jì)、營(yíng)銷模式、產(chǎn)品創(chuàng)造、綜合管理

《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》所屬分類
綜合管理

《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、中國(guó)式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)金融、創(chuàng)新能力培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、

《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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