《制造業(yè)企業(yè)的去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
課程大綱
1、簡述為什么要在企業(yè)內(nèi)部建立數(shù)據(jù)管理體系；
生產(chǎn)量、人力資源、出勤薪資、品質(zhì)、資材物流、訂單周期、標(biāo)準(zhǔn)工時
2、如何對“體檢”指標(biāo)進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析；
3、如何對自己企業(yè)進行數(shù)據(jù)抓取;
業(yè)務(wù)部、行政部、貨倉部、財務(wù)部、品質(zhì)部、計劃部、工程部
4、如何利用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)進行企業(yè)“自我體檢”；
生產(chǎn)效率分析、生產(chǎn)力分析、品質(zhì)效率分析、人力資源分析、資材庫存分析
5、如何將分析后數(shù)據(jù)與企業(yè)現(xiàn)狀進行對比；
6、現(xiàn)場實際操作訓(xùn)練及指導(dǎo)；
7、互動交流及困惑解答
《制造業(yè)企業(yè)的去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型》培訓(xùn)受眾
企業(yè)所有管理人員、生產(chǎn)部相關(guān)人員
《制造業(yè)企業(yè)的去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型》課程目的
通過管理數(shù)據(jù)的分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)真實瓶頸；
通過管理標(biāo)準(zhǔn)的固化提升企業(yè)生產(chǎn)效率；
通過組織系統(tǒng)的優(yōu)化使內(nèi)外部溝通更高效；
通過計劃系統(tǒng)的創(chuàng)新提升企業(yè)盈利能力；
通過改善系統(tǒng)的建立提升企業(yè)競爭力；
通過薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整提升團隊人員競爭力。
《制造業(yè)企業(yè)的去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型》所屬分類
生產(chǎn)管理
《制造業(yè)企業(yè)的去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型》所屬專題
企業(yè)轉(zhuǎn)型、
企業(yè)重組、
制造業(yè)庫存控制技術(shù)、
《制造業(yè)企業(yè)的去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型》授課培訓(xùn)師簡介
朱毅
首席精益生產(chǎn)咨詢專家；
中國“企管數(shù)據(jù)邏輯性建設(shè)”創(chuàng)始人；
香港精益生產(chǎn)研究中心董事，香港組織行為學(xué)中心理事；
武漢大學(xué)、深圳大學(xué)特約專家講師；
日本東京大家IE博士；
朱毅老師曾留學(xué)日本六年 ，在千代田、松下、日本電產(chǎn)等跨國企業(yè)擔(dān)任高級管理職務(wù)。
朱毅老師結(jié)合中國國情借鑒日本精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗，總結(jié)設(shè)計并實踐了中國企管數(shù)據(jù)邏輯性模型。
2002年至今，朱毅老師團隊共十多位都是為800家以上的香港、臺灣、大陸企業(yè)輔導(dǎo)管理咨詢項目。在國內(nèi)舉辦專題講座5000余場。
曾服務(wù)華為、卡西歐、索尼、德昌電機、東貝集團、勁酒集團、新星管業(yè)、雅蘭集團、普聯(lián)技術(shù)、聯(lián)創(chuàng)科技等知名企業(yè)。
《制造業(yè)企業(yè)的去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型》報名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
