《全面預算管理與控制》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 凡事“預“則立，以”預“之閉環(huán)促流程優(yōu)化
以公司整體經(jīng)營目標為基礎的預算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過全面預算管理掌控公司經(jīng)營全局，如何成功實施全面預算管理，如何跟蹤全面預算管理的執(zhí)行情況等成為現(xiàn)代管理者的必修課。

課程大綱：

第一模塊 企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制
ü 預算，您的直覺是什么？
Ø 什么是預算？
Ø 什么是預算管理
Ø 什么是全面預算管理
ü 全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么？
ü 預算承接戰(zhàn)略
Ø 企業(yè)戰(zhàn)略設計：
Ø 方向
Ø 定位
Ø 目標
Ø 眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐
Ø 國家有關部門的強力推薦
Ø 全面預算管理的自身價值
ü 案例：某知名企業(yè)年度方針目標論證情景再現(xiàn)。

第二模塊 預算概要
ü 經(jīng)營計劃要預先確定：
Ø 未來要做什么？（目標）
Ø 未來由誰去做？（責任）
Ø 未來何時做？ （時間）
Ø 未來如何去做？（措施）
ü 經(jīng)營計劃的十個步驟

第三模塊如何編制預算
ü 全面預算項目工作步驟
ü 預算的編制要領
ü 預算編制的管理
Ø 什么類型的預算最適合本公司？
Ø 預算工作落地流程
Ø 案例分享預算編制內容體系
ü 三級預算編制表格體系（某集團預算編制表格體系示例）
Ø 經(jīng)營預算的編制
Ø 銷售預算的編制
Ø 生產(chǎn)預算的編制
ü 案例：預算編制模版、表單、說明

第四模塊 如何讓預算得到有效的執(zhí)行？
ü 預算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
ü 怎樣編制預算才能帶來預算的有效執(zhí)行？
ü 案例
ü 預算的績效考核
ü 編制過程的考核評價
ü 預算執(zhí)行過程中的考核評價
ü 預算的調整與追加
ü 審批職責權限
ü 沒有績效評價的預算不是真正的預算
ü 年度、月度預算執(zhí)行分析總結
ü 預算、預贏、預測、預警、預案
ü 風險管理與控制
ü 預算案例分析
Ø 你想要什么，你就量化什么，你就考核什么！
Ø 預算目標與預算執(zhí)行評價案例
ü 現(xiàn)場答疑
ü 總結

《全面預算管理與控制》培訓受眾
企業(yè)高層管理人員，供應鏈相關部門：

《全面預算管理與控制》課程目的
√知曉預算編制方法，理解并構建適合自己公司的預算管理體系


√設計從企業(yè)組織架構到崗位職責的全面預算責任績效體系


√擬定企業(yè)預算編制推進計劃、預算編制步驟、預算編制責任考核體系


√掌握基于績效評價的預算執(zhí)行、跟蹤、評價方法


√通過預算的閉環(huán)管理體系優(yōu)化，倒逼企業(yè)各流程優(yōu)化和落地

《全面預算管理與控制》所屬分類
財務稅務

《全面預算管理與控制》所屬專題
全面預算管理、預算管理培訓、全面預算管理編制及技巧培訓、工廠精細化管理、預算指標培訓、

《全面預算管理與控制》授課培訓師簡介

《全面預算管理與控制》報名服務流程

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