《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程詳情
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本課程內(nèi)容定位與今天的市場環(huán)境保持同步，并非局限于標(biāo)準(zhǔn)化的傳統(tǒng)項目管理，是針對制造企業(yè)中多樣化的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀而開設(shè)的，目標(biāo)非常明確，就是為項目經(jīng)理和公司跨部門新產(chǎn)品團隊提供解決方案，所包含的內(nèi)容不是泛泛而談或紙面流程，而是采用雙軌制來整合產(chǎn)品項目管理和新產(chǎn)品項目管理，將基于研發(fā)的產(chǎn)品項目和基于其他綜合業(yè)務(wù)模式的產(chǎn)品項目進行區(qū)隔管理再融合到一個項目平臺上，幫助企業(yè)建立統(tǒng)一，規(guī)范化，高效應(yīng)對多種新產(chǎn)品模式的項目管理機制。


課程采用路徑化的管理模式，在研發(fā)型產(chǎn)品方面，不但提供了項目流程的優(yōu)化指南，而且引入技術(shù)上的解決方案，以產(chǎn)品技術(shù)來解決項目管理的問題，所以這不僅是一個管理課程，也是個技術(shù)課程。，

課程的另一價值點是提供了兩大難題的解決方案，一是項目質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制如何兼容，而是外部資源利用也采用項目管理制—外包/外協(xié)/采購的項目統(tǒng)管，


本課程基于老師在著名外資企業(yè)中9年的產(chǎn)品項目和新產(chǎn)品經(jīng)驗，所有案例都是實際案例，課程內(nèi)容獨到實用，非常具體，技術(shù)與管理手段并重，融合了歐美研發(fā)制造企業(yè)領(lǐng)域先進和簡潔明確的項目路徑與工具方法。


培訓(xùn)特色
本課程少談理論而更多地注重實踐，結(jié)合業(yè)界知名公司的成功經(jīng)驗，結(jié)合講師多年的咨詢實踐經(jīng)驗，講述研發(fā)項目管理的具體實踐經(jīng)驗、操作技巧，并通過案例討論和模板演示講解的方式，著重提升學(xué)員的實戰(zhàn)技能，使學(xué)員更具體更透徹地理解，幫助學(xué)員解決研發(fā)項目管理的主要問題及困惑，并有效地借鑒和快速地應(yīng)用到實際工作中去。


培訓(xùn)目標(biāo)：
1 . 分享講師上百場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路；
2 . 掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系；
3 . 掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素；
4 . 掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法；
5. 分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)；
6 . 分享講師團隊數(shù)十個研發(fā)管理咨詢項目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學(xué)員制定Action Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實施研發(fā)管理體系的優(yōu)化。


課程內(nèi)容：


第一部分
制造業(yè)中新產(chǎn)品項目管理的發(fā)展與定位
 項目管理的共有特征
 新產(chǎn)品項目伴隨市場環(huán)境的變化
 現(xiàn)今制造業(yè)中多樣化的產(chǎn)品項目表現(xiàn)形式
 新產(chǎn)品型項目的定義和界定
 項目范圍的定義（演練）
 制造業(yè)項目管理知識體系和構(gòu)成要素
 制造業(yè)新產(chǎn)品項目管理推行的三個分離原則
 項目流程與項目路徑的區(qū)別/聯(lián)系與作用


第二部分
新產(chǎn)品項目整體流程及組織
 制造業(yè)項目管理普遍存在的問題
 總體流程作為項目管理的基石
 從項目啟動階段看流程與組織的關(guān)系
 項目企劃部門的運作
 根據(jù)項目的業(yè)務(wù)導(dǎo)向建立合適的項目團隊
 矩陣架構(gòu)的有效性—莫輕談矩陣架構(gòu)
 項目經(jīng)理的角色定位
 核心跨部門項目團隊成員的角色
 職能部門經(jīng)理的支持性工作（及支持性小組）
 項目團隊的執(zhí)行力是”設(shè)計”出來的
 項目組織的誤區(qū)與災(zāi)難大觀(多案例分析)
 “災(zāi)難”的防止


第三部分
新產(chǎn)品立項管理-----產(chǎn)品項目決策與先期策劃
 先期產(chǎn)品策劃與互動
 項目立項書的制訂
 新產(chǎn)品內(nèi)部發(fā)布的內(nèi)容組織
 結(jié)構(gòu)化的項目需求分析
 產(chǎn)品系統(tǒng)初步分析
 制造可行性分析
 資源需求分析
 項目立項發(fā)布—二次發(fā)布的組織


第四部分
結(jié)構(gòu)化的新產(chǎn)品開發(fā)項目流程（包含研發(fā)部門分項目管理）
 結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品研發(fā)流程的必要性
 什么是結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程
 新產(chǎn)品型流程與研發(fā)流程的差異
 研發(fā)分項目和整體產(chǎn)品項目的關(guān)系和界定
 研發(fā)為主導(dǎo)的項目與產(chǎn)品交付型項目的差異
 研發(fā)主導(dǎo)項目的難點
 技術(shù)路徑的作用
 如何以技術(shù)路徑來引導(dǎo)研發(fā)項目管理
 技術(shù)路徑的幾種類型
 系統(tǒng)架構(gòu)在研發(fā)項目中的重要作用
 系統(tǒng)架構(gòu)的技術(shù)解決方案
 新產(chǎn)品型產(chǎn)品項目的技術(shù)路徑
 優(yōu)化的研發(fā)項目流程整合模板


第五部分
新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃（包含時間進度規(guī)劃）
 項目計劃的整體性
 計劃的制訂與監(jiān)控
 階段輸入輸出定義
 時間進度計劃制訂的工作內(nèi)容
 工作分解
 網(wǎng)絡(luò)計劃和甘特圖的關(guān)聯(lián)應(yīng)用
 關(guān)鍵時間節(jié)點控制與責(zé)任規(guī)定
 項目工期預(yù)計


第六部分
新產(chǎn)品項目質(zhì)量控制
 新產(chǎn)品誕生過程的質(zhì)量定義
 項目質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的區(qū)別與聯(lián)系
 配合產(chǎn)品項目質(zhì)量的組織變化
 質(zhì)量人員和質(zhì)量角色的區(qū)別
 質(zhì)量人員怎樣介入整個周期
 質(zhì)量人員手中的關(guān)鍵節(jié)點
 新產(chǎn)品質(zhì)量計劃
 新產(chǎn)品質(zhì)量的形成路徑和內(nèi)在規(guī)律
 項目質(zhì)量控制的本質(zhì)
 有效的項目評審機制及執(zhí)行


第七部分
外部供應(yīng)資源策劃
 外部資源需求分析
 什么是DFSC—產(chǎn)品供應(yīng)關(guān)系前期規(guī)劃
 系統(tǒng)級產(chǎn)品的內(nèi)在供應(yīng)鏈分析
 價值流分析法在供應(yīng)策劃中的應(yīng)用
 關(guān)鍵物料與關(guān)鍵供應(yīng)商定義
 項目供應(yīng)商動態(tài)策劃
 供應(yīng)能力需求策劃與驗證
 外包子項目的定義與路徑
 外包子項目的運作及主導(dǎo)工作


第八部分
新產(chǎn)品項目風(fēng)險控制
 項目風(fēng)險控制概述
 項目風(fēng)險控制循環(huán)
 新產(chǎn)品導(dǎo)入風(fēng)險和障礙分析
 利用項目風(fēng)險的階段包容性來控制風(fēng)險
 質(zhì)量風(fēng)險與時間風(fēng)險、供應(yīng)風(fēng)險、成本風(fēng)險的交互關(guān)系
 項目風(fēng)險分析和管控工具


全程支持性關(guān)聯(lián)內(nèi)容
新產(chǎn)品產(chǎn)品項目的全解析和整合
 新產(chǎn)品的過程解析
 新產(chǎn)品的每個要素和新產(chǎn)品行為的對應(yīng)輸出
 如何讓新產(chǎn)品成為規(guī)范的組織行為
 新產(chǎn)品的典型路徑
 新產(chǎn)品過程分解
 新產(chǎn)品與產(chǎn)品開發(fā)項目的整合
 新產(chǎn)品的組織與平臺管理
 新產(chǎn)品團隊的績效考核如何設(shè)計
 績效考核與新產(chǎn)品要素的結(jié)合


課程總結(jié)
制造業(yè)項目管理技巧

《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》培訓(xùn)受眾
研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等

《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程目的
1.為采用傳統(tǒng)模式而未導(dǎo)入全面項目管理的企業(yè)提供指南并直接考慮多樣化的產(chǎn)品業(yè)務(wù)關(guān)系，選擇合適的項目管理模式
2.幫助企業(yè)疏通基于產(chǎn)品的項目管理路徑（因為不同的公司本身是有自己的產(chǎn)品項目管理流程的，問題的多數(shù)是順暢，表現(xiàn)出來的是相關(guān)部門總是與項目管理主導(dǎo)部門之間不合拍，或者不能將自己的工作納入到公司期望的一個自覺自動的項目管理機制中來）
3.幫助項目主導(dǎo)部門的經(jīng)理們完善一套精簡有效的項目管理途徑，能夠形成一套可復(fù)制的項目管理模式，形成一種定式，并讓相關(guān)部門都理解并納入到合理組織的一套共同行為。
4.產(chǎn)品項目不僅是管理，需要一套相應(yīng)的系統(tǒng)技術(shù)方法，在研發(fā)制造型企業(yè)中，成型的技術(shù)分析和技術(shù)路徑也是項目平臺的一部分，沒有了技術(shù)路徑，即使多部門參與，大家也會進入到一種“全民文員”的狀態(tài)。
5.突破制造業(yè)項目管理的重要障礙點---即項目質(zhì)量控制與外部資源組織，項目管理有多種要素，但是上述兩點成為制造業(yè)的普遍困惑，難以和項目流程銜接起來。
6.為了達成跨部門的項目合作，只有一種情況能達到最好的狀態(tài)，那就是各相關(guān)部門代表都具有項目管理擔(dān)當(dāng)能力----如果人人都具有項目經(jīng)理所需的背景知識和技能，反而才能達成合作，否則，如果只是參與和配合角色，那么就連參與和配合本身都失去了積極性。
7.形成項目管理的共同語言，有了共同語言，才能有跨部門項目合作的氛圍。

《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》所屬分類
研發(fā)項目

《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》所屬專題
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《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》授課培訓(xùn)師簡介

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