《企業(yè)運營管理與數(shù)據(jù)分析模型》課程詳情
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課程對象：總經(jīng)理、運營總監(jiān)、運營官、財務總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員
備注：案例式教學，小班授課，同步操作，限招35人。以報名先后順序為準，滿班后的報名學員自動轉(zhuǎn)為下期。
提醒：學員自帶筆記本電腦，并安裝office2007以上版本。
課程概述：
講師以建立一個企業(yè)運營實際案例為主線，系統(tǒng)講解企業(yè)運營中的關(guān)鍵運營指標的設(shè)定\數(shù)據(jù)取得\分析方法，通過常用的EXCEL工具來制定運營模型，對企業(yè)運營進行有效控制。
課程收益：
提升營運管理的目標：增加效益，提高效率
學習運營管理的方式：減少不確定性（控制風險）
全面深入了解運營分析等實用技術(shù)和高級運用，建立標準化管理與報表體系
以簡單實用為目標設(shè)計的學習課程，幫助學員了解并深刻領(lǐng)會應用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決問題的思路和方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。
課程大綱：
模塊一：提出問題
營運分析模型展示
營運管理的目標和方式
實踐的思想，尋找差異
模塊二：建立標準化管理與報表體系
運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障
運營儀表盤原理介紹
企業(yè)不同階段的報表體系
運營儀表盤運用的基本工具
模塊三：高質(zhì)量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源于流程管理
企業(yè)運營中數(shù)據(jù)的來源流程
標準化建設(shè)是過程管理的基礎(chǔ)
流程改進的環(huán)
建立流程管理體系
流程管理中的風險意識
流程改進步驟與手段
流程管理的工具
信息化在運營管理中的作用
模塊四：經(jīng)營儀表盤數(shù)據(jù)工具應用（案例）
一、市場分析（產(chǎn)品競爭策略）
面向競爭的市場分析與管理中的應用
如何進行市場和產(chǎn)品細分分析
目標市場的研究、分析和選擇
產(chǎn)品策略的圖表演繹
價格分析與對策
企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)（直觀的量本利分析）
案例分析與討論
在管理市場推廣活動中的應用
市場推廣活動的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析
如何對整體促銷活動進行監(jiān)控和評估
如何簡便發(fā)現(xiàn)異常費用流向和預警機制的建立
如何利用方案工具尋求最佳市場方案
案例分析與討論
二、運營分析（銷售、財務、人力資源管理）
在銷售管理中的應用
銷售渠道的管理統(tǒng)計分析
渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架的搭建（資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關(guān)系管理臺賬的建立和數(shù)據(jù)分析）
銷售隊伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立
銷售代表業(yè)績跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法
有效的銷售計劃和銷售目標設(shè)立
銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式
建立在可持續(xù)性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型
在財務管理中的應用
公司盈利能力趨勢分析
直觀、動態(tài)的預算體系建模方式
產(chǎn)品上市財務預測案例分析
固定資產(chǎn)投資判斷模型
項目現(xiàn)金流量與投資回報模型
財務比例分析與財務模型應用
在人力資源管理中的應用
公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
年度薪資預算方案模型制定
績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立
業(yè)務人員行為分析建模
銷售業(yè)績趨勢分析的方法
三、控制分析（產(chǎn)品質(zhì)量和采購價格）
產(chǎn)品質(zhì)量控制
質(zhì)量紀錄中的問題
您不能高枕無憂，也許下一個問題馬上出現(xiàn)。
質(zhì)量控制流程過程分析案例
采購價格控制
你的大供應商是誰？
大宗物品漲價的影響會打擊你多深？
應付賬款余額是否合理？
下月我還要準備多少現(xiàn)金？
模塊五：管理的思路
管理假設(shè)
相關(guān)因素分析
建立臺帳、數(shù)據(jù)整合
數(shù)據(jù)分析，建立模型
修正行為，預測趨勢
驗證假設(shè)
企業(yè)建立改進機制的步驟
《企業(yè)運營管理與數(shù)據(jù)分析模型》培訓受眾
總經(jīng)理、運營總監(jiān)、運營官、財務總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員
《企業(yè)運營管理與數(shù)據(jù)分析模型》所屬分類
市場營銷
《企業(yè)運營管理與數(shù)據(jù)分析模型》所屬專題
excel培訓、
戰(zhàn)略采購運營管理培訓、
營銷數(shù)據(jù)分析、
企業(yè)重組、
工廠精細化管理、
企業(yè)運營管理、
分析銷售數(shù)據(jù)、
《企業(yè)運營管理與數(shù)據(jù)分析模型》授課培訓師簡介
楊云
上海交通大學特聘教授
吉林大學兼職教授
中國頂級企業(yè)家俱樂部正和島顧問
上海市品牌授權(quán)經(jīng)營企業(yè)協(xié)會的創(chuàng)始人
潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯(lián)網(wǎng)爆款55度杯的背后推手
擁有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓經(jīng)驗，在品牌運營、數(shù)據(jù)和標準化管理等方面有豐富經(jīng)驗和獨到見解
現(xiàn)為上海達橙實業(yè)、北京聚知網(wǎng)絡科技董事長，同時是全球領(lǐng)先的CEO發(fā)展機構(gòu)偉事達的教練
背景介紹：
1. 職場經(jīng)驗：
6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗，目前自己運營一家合資實業(yè)公司。
曾任正和島副總裁，在正和島一年的工作過程中做了很多項目，包括風口論壇、創(chuàng)新大集和游學。
曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；均瑤集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；均瑤集團人力資源總監(jiān)助理、企業(yè)標準化部長；均瑤集團文化傳播公司總經(jīng)理；均瑤集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；上市公司大東方股份有限公司董事。
具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓經(jīng)驗，尤其熟悉快消、零售、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)。
85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。
2. 學歷及教育背景：
上海師范大學 理論物理系 學士
澳大利亞悉尼大學 教育系 訪問學者
上海交通大學 管理學院 MBA
美國西海岸大學 工商管理博士 DBA
《企業(yè)運營管理與數(shù)據(jù)分析模型》報名服務流程
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