《現(xiàn)代企業(yè)精益生產(chǎn)管理》課程詳情
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一、精益的意義
1.改變世界的機(jī)器
2.單一生產(chǎn)方式
3.大量生產(chǎn)方式
……
二、精益的要求
1.實行精益的“七個零”
2.學(xué)習(xí)精益的理由
3.我們的現(xiàn)狀
……
三、消除現(xiàn)場“七大浪費”
1.重新認(rèn)識浪費
2.讓成本由“西瓜變?yōu)槲鞴献选?br />3.過量生產(chǎn)的表現(xiàn)
……
四、拉式生產(chǎn)和看板管理
1.方法比努力更重要
2.超市的啟示
3.看板的種類
……
五、產(chǎn)能平衡 節(jié)拍生產(chǎn)
1.生產(chǎn)線效率計算方法
2.如何進(jìn)行產(chǎn)能平衡
3.產(chǎn)能平衡案例分析
……
六、現(xiàn)場改善基本要求
1.現(xiàn)場改善的三個階段
2.如何判別“要”與“不要”
3.怎樣開展整理“五問”
4.“舍棄”是一種大智慧
七、快速換模
1.小湯山的啟示
2.10分鐘整備法
3.將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換成外部作業(yè)
……
八、布局改善與“一個流”
1.幾種布局利弊分析
2.U型布置基本要求
3.流水線等于高效率嗎
……
九、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
1.為什么要作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
2.崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求
3.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化“八定”
……
十、小組化管理與可視化管理
1.可視化管理三大要求
2.可視化管理五項原則
3.可視化應(yīng)用介紹
……
十一、TPM現(xiàn)代設(shè)備管理
1.設(shè)備管理的“八字方針”
2.設(shè)備巡檢“五字法”
3.“三個清潔”要求
……
十二、價值流分析及總結(jié)
1. 什么是價值流
2. 案例分析
3.價值流分析六項準(zhǔn)則
……
《現(xiàn)代企業(yè)精益生產(chǎn)管理》培訓(xùn)受眾
廠長、車間主任、班組長、管理人員
《現(xiàn)代企業(yè)精益生產(chǎn)管理》課程目的
市場經(jīng)濟(jì)是一個充分競爭，沒有暴利的經(jīng)濟(jì)，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從最初的技術(shù)的競爭、設(shè)備的競爭、資金的競爭、銷售的競爭發(fā)展到更高層次--管理內(nèi)涵的競爭。通過本課程的學(xué)習(xí)，陳良杰老師運用他幾十年從事生產(chǎn)管理的理論知識和實踐經(jīng)驗，可以幫助您用最短的時間掌握理性管理的內(nèi)涵，通過深入而又不乏淺出、詳實而又不乏說理、嚴(yán)謹(jǐn)而又不乏風(fēng)趣的講演，讓您能充分理解生產(chǎn)管理的要領(lǐng)和實質(zhì)，使您的“投入產(chǎn)出”最大化和最優(yōu)化。
《現(xiàn)代企業(yè)精益生產(chǎn)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《現(xiàn)代企業(yè)精益生產(chǎn)管理》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、
安全生產(chǎn)培訓(xùn)、
企業(yè)重組、
工廠精細(xì)化管理、
《現(xiàn)代企業(yè)精益生產(chǎn)管理》授課培訓(xùn)師簡介
陳良杰
陳良杰
香港財經(jīng)學(xué)員培訓(xùn)中心特約講師
資歷背景
高端生產(chǎn)管理老師
國家注冊審核員
浙江大學(xué)繼教學(xué)院經(jīng)管中心特約講師
時代光華教育發(fā)展公司特約講師
杭州市干部培訓(xùn)中心特聘講師
實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家
授課風(fēng)格
課程深入淺出，生動活潑，互動性強(qiáng)。采用大量自己在企業(yè)咨詢過程中的實際案例，鼓勵并善于現(xiàn)場解答學(xué)員提問，特別是在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及咨詢過程中，善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合自己豐富的生產(chǎn)管理知識和經(jīng)驗解決具體問題。
授課經(jīng)驗
先后為中國兵器裝備集團(tuán)公司、紅塔集團(tuán)、南京鋼鐵聯(lián)合集團(tuán)、雅戈爾集團(tuán)、紅豆集團(tuán)、銅陵有色金屬集團(tuán)、河南中原特殊鋼集團(tuán)、農(nóng)夫山泉、康奈集團(tuán)、華菱重型汽車、虎山集團(tuán)、浙江化纖聯(lián)合集團(tuán)、浙江醫(yī)藥、浙江衛(wèi)星化工、寧波遠(yuǎn)東化工、浙江上風(fēng)實業(yè)、杭州前進(jìn)齒輪箱集團(tuán)、杭州機(jī)床集團(tuán)、臥龍集團(tuán)、深圳華孚控股集團(tuán)、華峰氨綸股份公司、江蘇頂呱呱彩棉、江蘇美迪洋集團(tuán)、新世紀(jì)造船、無錫壓縮機(jī)公司、雙良集團(tuán)、浙江新和成藥業(yè)、寧波經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)控股集團(tuán)、寧波立立電子、橫店集團(tuán)、三星機(jī)電、益坤電氣、漓渚鐵礦、星海電子、南都電源、偉豐印染集團(tuán)、東風(fēng)酒廠、海天空分、久立集團(tuán)、紅劍集團(tuán)、恒達(dá)鋼構(gòu)、更大集團(tuán)、慶盛集團(tuán)、金盾控股、富強(qiáng)集團(tuán)、永隆集團(tuán)、嘉隆工業(yè)公司、三鼎實業(yè)、華友鈷業(yè)、永強(qiáng)集團(tuán)、巨鷹集團(tuán)、女兒紅酒業(yè)等一批著名企業(yè)作過企業(yè)現(xiàn)場管理咨詢及內(nèi)訓(xùn)。
《現(xiàn)代企業(yè)精益生產(chǎn)管理》報名服務(wù)流程
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