《現(xiàn)代企業(yè)精益生產(chǎn)管理》課程詳情
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一、精益的意義
1.改變世界的機(jī)器
2.單一生產(chǎn)方式
3.大量生產(chǎn)方式
……
二、精益的要求
1.實(shí)行精益的“七個(gè)零”
2.學(xué)習(xí)精益的理由
3.我們的現(xiàn)狀
……
三、消除現(xiàn)場(chǎng)“七大浪費(fèi)”
1.重新認(rèn)識(shí)浪費(fèi)
2.讓成本由“西瓜變?yōu)槲鞴献选?br />3.過(guò)量生產(chǎn)的表現(xiàn)
……
四、拉式生產(chǎn)和看板管理
1.方法比努力更重要
2.超市的啟示
3.看板的種類(lèi)
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五、產(chǎn)能平衡 節(jié)拍生產(chǎn)
1.生產(chǎn)線(xiàn)效率計(jì)算方法
2.如何進(jìn)行產(chǎn)能平衡
3.產(chǎn)能平衡案例分析
……
六、現(xiàn)場(chǎng)改善基本要求
1.現(xiàn)場(chǎng)改善的三個(gè)階段
2.如何判別“要”與“不要”
3.怎樣開(kāi)展整理“五問(wèn)”
4.“舍棄”是一種大智慧
七、快速換模
1.小湯山的啟示
2.10分鐘整備法
3.將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換成外部作業(yè)
……
八、布局改善與“一個(gè)流”
1.幾種布局利弊分析
2.U型布置基本要求
3.流水線(xiàn)等于高效率嗎
……
九、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
1.為什么要作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
2.崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求
3.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化“八定”
……
十、小組化管理與可視化管理
1.可視化管理三大要求
2.可視化管理五項(xiàng)原則
3.可視化應(yīng)用介紹
……
十一、TPM現(xiàn)代設(shè)備管理
1.設(shè)備管理的“八字方針”
2.設(shè)備巡檢“五字法”
3.“三個(gè)清潔”要求
……
十二、價(jià)值流分析及總結(jié)
1. 什么是價(jià)值流
2. 案例分析
3.價(jià)值流分析六項(xiàng)準(zhǔn)則
……
《現(xiàn)代企業(yè)精益生產(chǎn)管理》培訓(xùn)受眾
廠(chǎng)長(zhǎng)、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、管理人員
《現(xiàn)代企業(yè)精益生產(chǎn)管理》課程目的
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有暴利的經(jīng)濟(jì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從最初的技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)、設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)、資金的競(jìng)爭(zhēng)、銷(xiāo)售的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到更高層次--管理內(nèi)涵的競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，陳良杰老師運(yùn)用他幾十年從事生產(chǎn)管理的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以幫助您用最短的時(shí)間掌握理性管理的內(nèi)涵，通過(guò)深入而又不乏淺出、詳實(shí)而又不乏說(shuō)理、嚴(yán)謹(jǐn)而又不乏風(fēng)趣的講演，讓您能充分理解生產(chǎn)管理的要領(lǐng)和實(shí)質(zhì)，使您的“投入產(chǎn)出”最大化和最優(yōu)化。
《現(xiàn)代企業(yè)精益生產(chǎn)管理》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《現(xiàn)代企業(yè)精益生產(chǎn)管理》所屬專(zhuān)題
精益生產(chǎn)管理、
安全生產(chǎn)培訓(xùn)、
企業(yè)重組、
工廠(chǎng)精細(xì)化管理、
《現(xiàn)代企業(yè)精益生產(chǎn)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
陳良杰
陳良杰
香港財(cái)經(jīng)學(xué)員培訓(xùn)中心特約講師
資歷背景
高端生產(chǎn)管理老師
國(guó)家注冊(cè)審核員
浙江大學(xué)繼教學(xué)院經(jīng)管中心特約講師
時(shí)代光華教育發(fā)展公司特約講師
杭州市干部培訓(xùn)中心特聘講師
實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專(zhuān)家
授課風(fēng)格
課程深入淺出，生動(dòng)活潑，互動(dòng)性強(qiáng)。采用大量自己在企業(yè)咨詢(xún)過(guò)程中的實(shí)際案例，鼓勵(lì)并善于現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員提問(wèn)，特別是在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及咨詢(xún)過(guò)程中，善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合自己豐富的生產(chǎn)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)解決具體問(wèn)題。
授課經(jīng)驗(yàn)
先后為中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司、紅塔集團(tuán)、南京鋼鐵聯(lián)合集團(tuán)、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、紅豆集團(tuán)、銅陵有色金屬集團(tuán)、河南中原特殊鋼集團(tuán)、農(nóng)夫山泉、康奈集團(tuán)、華菱重型汽車(chē)、虎山集團(tuán)、浙江化纖聯(lián)合集團(tuán)、浙江醫(yī)藥、浙江衛(wèi)星化工、寧波遠(yuǎn)東化工、浙江上風(fēng)實(shí)業(yè)、杭州前進(jìn)齒輪箱集團(tuán)、杭州機(jī)床集團(tuán)、臥龍集團(tuán)、深圳華孚控股集團(tuán)、華峰氨綸股份公司、江蘇頂呱呱彩棉、江蘇美迪洋集團(tuán)、新世紀(jì)造船、無(wú)錫壓縮機(jī)公司、雙良集團(tuán)、浙江新和成藥業(yè)、寧波經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)控股集團(tuán)、寧波立立電子、橫店集團(tuán)、三星機(jī)電、益坤電氣、漓渚鐵礦、星海電子、南都電源、偉豐印染集團(tuán)、東風(fēng)酒廠(chǎng)、海天空分、久立集團(tuán)、紅劍集團(tuán)、恒達(dá)鋼構(gòu)、更大集團(tuán)、慶盛集團(tuán)、金盾控股、富強(qiáng)集團(tuán)、永隆集團(tuán)、嘉隆工業(yè)公司、三鼎實(shí)業(yè)、華友鈷業(yè)、永強(qiáng)集團(tuán)、巨鷹集團(tuán)、女兒紅酒業(yè)等一批著名企業(yè)作過(guò)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)及內(nèi)訓(xùn)。
《現(xiàn)代企業(yè)精益生產(chǎn)管理》報(bào)名服務(wù)流程
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