《七項(xiàng)基本質(zhì)量工具和8D問題分析與解決》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、基本統(tǒng)計(jì)工具
1. 查核清單
2. 狀態(tài)匯報(bào)報(bào)告
3. 甘特圖
4. 柏拉圖和趨勢(shì)圖
5. Paynter 圖
6. 因果圖
7. 散點(diǎn)圖
8. 圖點(diǎn)圖和直方圖
9. 控制圖
10. 累積和技術(shù)


二、（D0）準(zhǔn)備 8D 過程
1.8D 概述
2.D0 準(zhǔn)備 8D 的目的
3.驗(yàn)證緊急反應(yīng)行動(dòng)的方式
4.到達(dá)客戶前的驗(yàn)證
三、建立小組（D1）與描述問題（D2）
1.為什么要成立 8D 小組
2.組建小組的注意事項(xiàng)
3.小組成員的 7 種扮演角色
4.描述問題的關(guān)鍵


四、開發(fā)臨時(shí)控制行動(dòng)（D3）
1.臨時(shí)行動(dòng)的作用
2.臨時(shí)行動(dòng)的目的
3.開發(fā) ICA 的四個(gè)步驟
4.證實(shí) ICA


五、定義和驗(yàn)證根本原因和問題逃出點(diǎn)（D4）
1.確定根本原因的方法
2.問題解決工作表
3.完成比較分析
4.開發(fā)根本原因推測(cè)
5.驗(yàn)證的根本原因
6.確定和認(rèn)證問題逃出點(diǎn)


六、選擇和驗(yàn)證永久修正計(jì)劃（D5）
1.長(zhǎng)久對(duì)策（PCA）的要求
2.長(zhǎng)久對(duì)策（PCA）的目的
3.如何選擇 PCA
4.做出決定的過程有七步驟
5.長(zhǎng)久對(duì)策方案


七、8D 中的 D6 D7 D8
1.執(zhí)行以及證實(shí)（D6）的概念
2.為什么要執(zhí)行和驗(yàn)證 PCA
3.計(jì)劃 PCA 的執(zhí)行
4.系統(tǒng)圖概述
5.關(guān)鍵步驟要求
6.再防止對(duì)策（D7）
7.再防止對(duì)策（D7）目的
8.表彰小組及個(gè)人貢獻(xiàn)（D8）

《七項(xiàng)基本質(zhì)量工具和8D問題分析與解決》培訓(xùn)受眾
企業(yè)各級(jí)管理人員 部門經(jīng)理 總監(jiān) 高層主管以及質(zhì)量管理人員，中高級(jí)管理人員、技術(shù)及其他與貫徹 ISO、 QS-9000 標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的人員

《七項(xiàng)基本質(zhì)量工具和8D問題分析與解決》課程目的
1. 您將學(xué)會(huì)使用 8D 工具分析解決問題，更有效、更合理、更規(guī)范地快速解決問題
2. 理解團(tuán)隊(duì)解決問題的益處和方法，并提出永久解決及改善的方法
3. 理解質(zhì)量控制工具及技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)和重要性
4. 正確地選擇和使用這些七大工具，以分析和解決實(shí)際質(zhì)量問題


《七項(xiàng)基本質(zhì)量工具和8D問題分析與解決》所屬分類
生產(chǎn)管理

《七項(xiàng)基本質(zhì)量工具和8D問題分析與解決》所屬專題
TQM質(zhì)量管理、問題分析與解決培訓(xùn)、8D問題解決法培訓(xùn)、問題分析與解決專題培訓(xùn)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用、

《七項(xiàng)基本質(zhì)量工具和8D問題分析與解決》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《七項(xiàng)基本質(zhì)量工具和8D問題分析與解決》報(bào)名服務(wù)流程

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