《標桿房企策略性薪酬設計與績效管理——如何建立房地產企業(yè)的發(fā)動機系統(tǒng)與動力系統(tǒng)》課程詳情
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課程背景中國古語：“不患寡而患不均、不患貧而患不安”，對于房地產企業(yè)，給管理者提出了“公正公平”與“和諧穩(wěn)定”的重要性。
隨著國家對房地產市場的宏觀調控，將來能在市場上立于不敗之地的，一定是那些自身管理扎實、內功深厚的企業(yè)。而企業(yè)管理是否扎實，策略性的薪酬設計以及卓有成效的績效管理，是企業(yè)奠定基礎、并促進成長的必要管理措施。薪酬設計就要解決企業(yè)薪酬的“對外競爭性”、“對內公平性”和“對個體的激勵性”，包括員工的職業(yè)發(fā)展設計，如果員工感到薪酬不公平或沒有激勵性，他們會降低對企業(yè)的滿意度，從而影響企業(yè)的整體績效；同樣，如果員工發(fā)現(xiàn)“做多做少一樣、做好做壞一樣、做與不做一個樣”，也就是說“績效與薪酬無關”，那么“做得差”與“做得少”的員工會感到很滿意，但卻傷害了“做得好”與“做得多”的員工，長此下去，企業(yè)一定會流失優(yōu)秀人才，從而失去發(fā)展后勁，那么企業(yè)將來用什么生存下去呢？
本課程將從薪酬設計方面解決“公平性”、“競爭性”與“激勵性”三個問題，從績效管理上將解決“讓業(yè)績決定薪酬”的問題，從而建立企業(yè)內部的核心競爭力。
課程收益1、 掌握目標績效管理與薪酬設計間的邏輯關系；
2、 掌握策略性的薪酬設計方法，解決“公平性、“激勵性”與“員工職業(yè)發(fā)展”等問題；
3、 通過薪酬的系統(tǒng)設計，建立起房地產企業(yè)的發(fā)動機系統(tǒng)；
4、 掌握績效管理的具體操作過程與步驟，建立科學的績效管理體系；
5、 通過科學績效管理的模式，建立起房地產企業(yè)的動力系統(tǒng)；
6、 通過學習，結合房地產實際，將薪酬設計與績效管理靈活運用到自身企業(yè)工作中去。
課程大綱
一、當前房地產企業(yè)環(huán)境與企業(yè)的內在功力
Ÿ 1、國家政策：宏觀調控何時休，房地產企業(yè)該做什么對策
Ÿ 2、拋棄“等待”的思想，主動問管理要效益
Ÿ 3、房地產企業(yè)管理的兩大系統(tǒng)：發(fā)動機系統(tǒng)與企業(yè)動力系統(tǒng)
Ÿ 4、通過管理系統(tǒng)的提升，修煉管理“內功”，抵御惡劣環(huán)境
二、房地產企業(yè)發(fā)動機系統(tǒng)的建立：策略性的薪酬設計
Ÿ 1、薪酬的定義與老總（員工）的觀念
Ÿ 2、從房地產業(yè)務特點看薪酬激勵
Ÿ 3、薪酬管理的目的：保留優(yōu)秀員工
Ÿ 4、薪酬管理中人力資源部門、職能部門的角色定位
Ÿ 5、薪酬管理的一般程序與操作流程
三、如何體現(xiàn)房地產企業(yè)各個職位的價值
Ÿ 1、職位評估的內涵與原則
Ÿ 2、職位評估的程序與操作方法
Ÿ 3、職位評估的三大原則：公平性、競爭性與激勵性
Ÿ 案例模擬：房地產企業(yè)的職位評估
Ÿ 案例研討：萬科、龍湖地產等公司的職位價值量評估
Ÿ 4、運用職位評估的結果，定職位價值量
四、房地產企業(yè)薪酬空間設計
Ÿ 1、員工成長的希望：薪酬空間
Ÿ 2、如何讓員工看見薪酬空間，并有期待感
Ÿ 案例研究：招商、中糧等房地產公司的員工的薪酬發(fā)展空間
Ÿ 實際操作：結合自己的實際，設計自己公司的薪酬空間
Ÿ 3、薪酬空間設計的要點：專業(yè)性、風險性
Ÿ 4、如何把原來員工的薪酬納入到新的薪酬體系中
Ÿ 5、各種薪酬體制的介紹：年薪、傭金、團隊激勵機制等
五、房地產企業(yè)的薪酬發(fā)展與員工的職業(yè)生涯發(fā)展
Ÿ 1、薪酬空間與員工的職業(yè)發(fā)展空間
Ÿ 2、職業(yè)發(fā)展空間的案例：成功的職業(yè)生涯與薪酬關系
Ÿ 案例研討：金地、萬科等房地產公司員工的職業(yè)發(fā)展
Ÿ 實際操作：結合薪酬空間，設計員工發(fā)展空間
Ÿ 3、將薪酬發(fā)展空間與員工發(fā)展空間匹配起來
Ÿ 4、用薪酬體系點燃員工的工作熱情
六、如何運用績效管理與薪酬設計進行配套
Ÿ 1、績效管理的一般問題分析
Ÿ 2、目標管理、績效管理、薪酬設計三位一體
Ÿ 案例研討：萬科的擔心與考核的問題
Ÿ 實際分析：績效管理的準則
Ÿ 3、如何設計績效管理的準則
Ÿ 4、績效考核在公司不同時期的應用（成長期、成熟期等）
七、房地產企業(yè)的績效管理工具
Ÿ 1、績效管理工具的多種選擇
Ÿ 2、績效管理工具運用在哪些方面
Ÿ 案例分析：萬科、龍湖、萬達等公司文化與其績效考核剖析
Ÿ 實際設計：結合我們房地產公司實際，設計管理表
Ÿ 實際分析：房地產高管、中層經理等的績效合約
八、如何進行有效的績效面談
Ÿ 1、績效管理與績效面談的互動關系
Ÿ 2、績效面談的具體流程
Ÿ 案例分析：保利、龍湖地產等中國式績效溝通方法
Ÿ 實際操作：結合房地產實際，進行績效面談
Ÿ 3、績效面談的注意事項
《標桿房企策略性薪酬設計與績效管理——如何建立房地產企業(yè)的發(fā)動機系統(tǒng)與動力系統(tǒng)》培訓受眾
房地產企業(yè)薪酬管理經理、績效管理經理、HR總監(jiān)、總經理、董事長及HR管理者。
《標桿房企策略性薪酬設計與績效管理——如何建立房地產企業(yè)的發(fā)動機系統(tǒng)與動力系統(tǒng)》所屬分類
人力資源
《標桿房企策略性薪酬設計與績效管理——如何建立房地產企業(yè)的發(fā)動機系統(tǒng)與動力系統(tǒng)》所屬專題
薪酬管理體系、
績效考核體系、
房地產行業(yè)培訓、
績效與薪酬管理課程、
績效管理培訓、
績效考核管理內訓、
薪酬管理培訓、
薪酬激勵課程、
薪酬設計培訓、
房地產企業(yè)會計稅務培訓、
房地產企業(yè)項目管理、
房地產企業(yè)成本管理、
薪酬與福利體系培訓、
房地產人力資源、
企業(yè)重組、
房地產營銷、
企業(yè)績效管理實務、
績效管理與員工激勵培訓、
薪資績效培訓、
《標桿房企策略性薪酬設計與績效管理——如何建立房地產企業(yè)的發(fā)動機系統(tǒng)與動力系統(tǒng)》關鍵詞
房地產企業(yè)、薪酬設計、策略性薪酬設計、績效管理、薪酬福利、績效考核、房產建筑、
《標桿房企策略性薪酬設計與績效管理——如何建立房地產企業(yè)的發(fā)動機系統(tǒng)與動力系統(tǒng)》授課培訓師簡介
金老師
---結合實際、解決問題、創(chuàng)造價值！把高品質課程帶給高品質客戶！---
世界500強(中糧集團)企業(yè)十多年工作經驗，房地產管理研究專家，中糧集團內部培訓師導師；上海、北京、南京、廣州等多家咨詢公司培訓師，總裁網、中制在線專欄專家；
清華大學、北京大學、浙江大學、復旦大學等EMBA客座教授；
實踐專著有《功力1：世界500強企業(yè)經理人的管理》和《功力2：世界500強企業(yè)的人力資源實踐》；
金老師最擅長的領域是為進行系統(tǒng)的經理人訓練、人力資源體系建設，是國內能將系統(tǒng)人力資源與經理人管理融會貫通運用的極少數(shù)專家之一。在咨詢與培訓中，善于結合客戶實際的產品與服務，引導客戶拿出項目方案，解決相關企業(yè)管理問題。咨詢與訓練條理清晰，結構嚴謹，并融合了當今世界500強企業(yè)的成功操作智慧，企業(yè)界評論金老師的訓練“深入到位、實戰(zhàn)管用”，取得了顯著成效！
主要咨詢與受訓客戶有：
房地產行業(yè)：萬科地產、中糧地產、保利地產、招商地產、華夏麒麟、北辰實業(yè)、圣光投資、青啤地產、遠大地產、首旅股份地產、中國中鐵地產、綠城集團、21不動產、上實發(fā)展、寶億投資、海航地產……
國有控股及民營企業(yè)：中國石油、中國石化、中糧集團、普天通信、浙江物產、中國聯(lián)通、中控集團、紅河實業(yè)、紅火集團、新柴股份……
外資或合資企業(yè)：西門子、松下馬達、美國瑞高、迪斯尼米老鼠、宏華數(shù)碼、大和熱磁、泰爾茂、可口可樂、美JMC汽配、富特BALL、日立科技、大華科技......
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