模塊一：與時俱進—最前沿的房地產咨訊

房地產與互聯(lián)網(wǎng)金融融合與創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)金融定義、出現(xiàn)的背景、現(xiàn)狀和前景

互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管邏輯和法規(guī)

房地產金融如何互聯(lián)網(wǎng)化

移動支付和第三方支付

大數(shù)據(jù)的征信和網(wǎng)絡貸款

眾籌與房地產眾籌的運作和案例分析

眾籌的概念和內容

房地產眾籌的方式探討

房地產股權眾籌的運作

P2P與房地產P2P的運作和案例分析

房地產P2P眾籌的運作 （對開發(fā)商融資）

房地產P2P的運作 （對買房者融資）

建筑工程保理和社區(qū)O2O理財?shù)?/span>

智能物業(yè)和智慧社區(qū)

物業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢

什么是社區(qū)經(jīng)濟？

社區(qū)經(jīng)濟模式下的資源配置

智慧社區(qū)如何引領社區(qū)進入互聯(lián)網(wǎng)大時代

傳統(tǒng)社區(qū)物業(yè)管理VS智慧社區(qū)物業(yè)管理

智慧社區(qū)模式下物業(yè)管理的日常運作

智慧社區(qū)模式下的財富模式

如何在“零”物業(yè)費血腥競爭的夾縫中求生存？

業(yè)主、商家、物業(yè)管理企業(yè)三贏模式的構建

案例：“微”時代背景下的小區(qū)管理

社區(qū)O2O模式構建與標桿物業(yè)企業(yè)經(jīng)營分享

案例：萬科物業(yè)智慧社區(qū)創(chuàng)新經(jīng)營與分享

案例：綠城物業(yè)智慧社區(qū)創(chuàng)新經(jīng)營與分享

房地產O2O商業(yè)模式

正向O2O商業(yè)模式與反向O2O商業(yè)模式

O2O基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化

房地產O2O模式的發(fā)展趨勢

房地產行業(yè)的O2M營銷模式將成為大勢所趨

地產行業(yè)的O2O運營之道

O2O案例分析：CitizenM酒店集團與瑞士家具公司Vitra的反向O2O營銷

O2O案例分析：地產公司如何做社區(qū)O2O平臺？

商業(yè)地產與C2B模式

如何用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構房地產行業(yè)？

粉絲經(jīng)濟時代：創(chuàng)新為本，內容為王

O2O與C2B、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、新技術的關系

房地產輕資管理

傳統(tǒng)房地產開發(fā)和投資的困境、轉型及升級

地產開發(fā)階段的資產管理及其輕資產管理創(chuàng)新

地產開發(fā)階段的融資創(chuàng)新、輕資產運營的模式設計和方法

地產持有階段的資產管理及其輕資產管理創(chuàng)新

房地產物業(yè)管理、設施管理、資產管理、房地產資產證券化

房地產投資信托基金及其在中國的實踐和前景

房地產持有階段的融資創(chuàng)新、輕資產運營的模式設計和方法

房地產互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的輕資產管理

房地產物業(yè)管理的輕資產管理

綠色建筑與住宅工業(yè)化

“十二五”綠色建筑和綠色生態(tài)城區(qū)發(fā)展規(guī)劃

工業(yè)化概論：發(fā)達工業(yè)化國家與我國差距

住宅工業(yè)化優(yōu)勢與萬科住宅工業(yè)化戰(zhàn)略解讀

萬科住宅工業(yè)化戰(zhàn)略實施 ( 從趨勢、轉型戰(zhàn)略、

平臺設計3 種角度解讀)

住宅工業(yè)化面臨的3 大挑戰(zhàn)及案例

對標萬科和國內標桿及日本建造工業(yè)化模式與

轉型路徑，解讀住宅工業(yè)化核心與本質

萬科工業(yè)化實施案例解讀

PC構件在商業(yè)住宅建筑中應用的技術要點

房地產二次開發(fā)

新型房地產企業(yè)組織架構如何構建

二次開發(fā)的商業(yè)模式創(chuàng)新

如何構建專業(yè)的房地產一次開發(fā)體系

二次開發(fā)的贏利模式

二次開發(fā)的平臺建設

二次開發(fā)與互聯(lián)網(wǎng)金融工具

二次開發(fā)與金融創(chuàng)新

二次開發(fā)的機遇和挑戰(zhàn)

標桿房企二次開發(fā)的策略

案例

模塊二：精益求精—最專業(yè)的房地產開發(fā)流程

開發(fā)報建

如何理解和判斷房地產項目的開發(fā)報建

如何構建適合房地產企業(yè)的報建流程和體系

報建工作典型難點及技術處理

不同類型開發(fā)企業(yè)實際關注的報建節(jié)點

房地產企業(yè)開發(fā)報建團隊的建設

房地產開發(fā)項目報建類相關政策法規(guī)分析

房地產公共關系的理念

公共關系對房地產企業(yè)的價值體現(xiàn)

如何搭建和維護開發(fā)建設中的公共關系平臺

規(guī)化設計

產品印象特征

地產產品發(fā)展階段解析

產品定位的思路與流程 

產品風格分類特征

產品策劃階段的設計管理方法

概念規(guī)劃階段的設計管理解析

綠城商業(yè)項目規(guī)劃設計--項目案例解析

綠城大型規(guī)劃項目案例解析      

綠城產品標準與設計管理標準化的

成本管理

房地產企業(yè)工程合同管理及案例解析 

地產企業(yè)簽證變更管理及案例解析 

房地產企業(yè)工程預結算管理及案例解析

房地產企業(yè)工程檔案管理及案例解析  

房地產企業(yè)招標采購管理  

房地產企業(yè)全成本管理及案例解析

工程管理

工程管理的范圍及現(xiàn)狀

要素管理

現(xiàn)場管理及工程質量把控

計劃管理

房地產項目風險管理

分享標桿地產企業(yè)的多年積累的經(jīng)驗和剖析典型案例

營銷策劃

房地產新形勢下房地產營銷特點

房地產全程營銷

房地產前期市場研究與產品定位建議

移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新營銷策略

房地產O2O營銷解決方案

王牌營銷團隊的組建和管理

房地產市場定位與營銷策劃

體驗式營銷的概念與應用

精裝修

精（全）裝修的概念及背景

如何進行精裝項目的前期組

全裝修清單前期形成步驟之一組織計劃管控手段

全裝修清單前期形成步驟之二競品調研，樹立標桿

全裝修清單前期形成步驟之三周邊環(huán)境因素分析客戶界面的思考如何弄清客戶究竟要什么

精裝修工程設計與實施

精裝修項目工程角度研討

          模塊三：運籌帷幄—最全面的地產管理系統(tǒng)

戰(zhàn)略管理

房地產企業(yè)組織設計基礎

房地產企業(yè)組織設計

地產公司或項目公司崗位及人員配置

組織設計與崗位設計

工作分析與崗位說明書

計劃運營

異地多項目運作下的管控模式

運營管理組織機構

計劃與運營管理實務 

制度、標準、流程的建設與管理

運營管理的發(fā)展方向

項目管理

項目的綜合管理

項目的范圍管理

項目的質量管理

項目的時間管理

項目的風險管理

項目的采購管理

項目的人力資源管理

項目的溝通管理  

項目的成本管理

財務管理

房地產企業(yè)的生命密碼——如何保持持續(xù)成長

從財務的視角切入——該地產項目能賺錢嗎

讀懂財務三張表比營銷策略更重要

財務分析——如何撬勱房企的“阿基米德”

整體規(guī)劃，實現(xiàn)稅負下降 10%～30%

融資拿地稅務規(guī)劃與風險管理

開發(fā)階段稅務規(guī)劃與稅務風險管理

如何解決土地增值稅清算問題

如何順利實現(xiàn)房地產項目清算注銷

如何化解稅務稽查危機

人力資源管理

房地產組織發(fā)展

房地產人力資源管理定位

基于組織發(fā)展的房地產HR管理架構

房地產人力資源戰(zhàn)略

房地產人才能力規(guī)劃

房地產管控與流程

房地產HR規(guī)劃

房地產企業(yè)招聘管理

房地產企業(yè)人才培養(yǎng)

房地產企業(yè)績效管理

戰(zhàn)略地圖與KPI落地

客戶關系管理

地產標桿客戶發(fā)展軌跡剖析

如何設計地產客戶關系管理發(fā)展戰(zhàn)略及客戶戰(zhàn)略制定的思路

從美國帕爾迪的發(fā)展，解析、設計地產“客戶導向”的流程與標準

構建產品防線——客戶投訴處理體系和危機處理

體驗管理-----房地產體驗和觸點管理以及地產服務“八步法”的流程解讀

洞察先機——地產客戶信息系統(tǒng)的建設與管理

地產“客戶會”效用（會員、網(wǎng)站、刊物等）管理及戰(zhàn)法

模塊四：博采眾長—最多元的房地產開發(fā)業(yè)態(tài)

養(yǎng)老地產

中國養(yǎng)老養(yǎng)生地產發(fā)展現(xiàn)狀及最新政策解讀

養(yǎng)老養(yǎng)生地產商業(yè)模式與創(chuàng)新設計

養(yǎng)老養(yǎng)生地產投融資理念

國內外經(jīng)典養(yǎng)老案例解析

文化地產

文化產業(yè)前沿問題

文化地產商業(yè)模式與創(chuàng)新設計

文化產業(yè)投融資理念

文化地產規(guī)劃及案例分析

旅游與酒店地產

中國旅游地產開發(fā)理論與經(jīng)典案例

旅游地產與自然風景區(qū)的有機結合

產權式度假酒店與產權式商務酒店

酒店定位策劃、酒店建筑設計及特性裝飾

工業(yè)地產

中國的工業(yè)地產發(fā)展狀況

工業(yè)地產的投資策略與融資模式分析

工業(yè)地產主題定位與商業(yè)運營模式

開發(fā)區(qū)、產業(yè)園區(qū)的建設與合作

住宅地產

中國住宅房地產發(fā)展回顧

住宅地產的投資定位與分析

住宅地產的項目投資組合

住宅地產中的商業(yè)配套

商業(yè)地產

商業(yè)地產的開發(fā)模式及投資策略

商業(yè)地產的業(yè)態(tài)組合策略、商圈的分析及定位

商業(yè)地產的招商與運營的管理

商業(yè)房地產投資的九種模式及開發(fā)風險控制

增值服務：絕處逢生—最亟待解決的房地產難題（去庫存）

整合萬科、碧桂園等標桿企業(yè)的營銷專家，到學員企業(yè)進行實例演練，以好的產品為基礎，價格為手段，渠道為關鍵，推廣為助力，形成一套去庫存的組合拳，真正為房企解決庫存積壓的難題。

一、產品

1、家居智能化 2、戶型多樣化 3、私人定制化

二、價格

1、 巧玩首付   2、巧降價

3、 金融理財    4、打包套餐

三、渠道

1、自銷團隊  2、全民營銷  3、線上賣房

4、分銷渠道  5、自建拓客團隊

四、推廣

1.新媒體營銷  2、O2O營銷