《向華為學(xué)習人力資源變革：打造績效與薪酬體系，塑造高績效企業(yè)文化》課程詳情
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學(xué)習企業(yè)人力資源如何：創(chuàng)造價值、評價價值、分配價值
| 項目引言目前大多數(shù)企業(yè)面臨的人力資源困境：
1. 根據(jù)人力資源理論而定出來的傳統(tǒng)薪酬和激勵（獎金或股權(quán)）為什么總是對員工繼續(xù)創(chuàng)造價值和公司最后的業(yè)務(wù)增長是無效的？
2. 企業(yè)運營久了，老員工甚至是管理者都產(chǎn)生了“疲憊感”，企業(yè)一直運營在“只能完成低效目標”的運營狀況下；
3. 企業(yè)有不同類別的職位性質(zhì)（如營銷、研發(fā)或后勤），如何從績效管理設(shè)計上都能實現(xiàn)績效分解清晰、并在績效達成后基于職位貢獻來進行合理的利益分配？
4. 業(yè)務(wù)管理者只會按公司總體要求制定績效KPI，缺乏績效的過程管理能力或錯誤的把績效管理定位為人力資源部的工作范疇，造成企業(yè)一直在“年初定績效（有目標），年底完不成（沒結(jié)果）”的惡性經(jīng)營循環(huán)之中。
5. 缺失的奮斗者——大部分的企業(yè)發(fā)展到一定階段，組織內(nèi)部就會失去企業(yè)家們在創(chuàng)業(yè)初期那種為了生存而進行的高績效奮斗。
針對以上這些問題，有的企業(yè)把方法論寄托在任職資格的建立，也有的寄托在培訓(xùn)體系的建立，但是華為公司通過績效管理變革實現(xiàn)了高效的價值創(chuàng)造，通過職位與任職管理實現(xiàn)了客觀公正的價值評價，通過薪酬體系優(yōu)化實現(xiàn)了科學(xué)合理的價值分配，從而實現(xiàn)了價值創(chuàng)造、價值評價與價值分配的三位一體結(jié)構(gòu)，并促進了高績效文化體系的建立，為戰(zhàn)略提供了源源不斷的人才供給，也為變革、創(chuàng)新提供了良好的土壤。
當企業(yè)面臨當下的市場巨變和更加激烈的競爭時，企業(yè)如何通過一系列的高績效文化建設(shè)和高效的績效和薪酬設(shè)計來保證整個組織的戰(zhàn)斗力，是一個擺在所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者們面前一道解不開、理還亂的管理難題。
為幫助企業(yè)走出困境，建立高效的績效與薪酬體系，打造高績效文化，特別推出此課程。
課程大綱
課程模塊1《向華為學(xué)習：企業(yè)績效管理體系》
第一部分：學(xué)習華為如何建立基于戰(zhàn)略目標的績效管理體系
第二部分：學(xué)習華為從“績效考核”向“績效管理”升級轉(zhuǎn)變的過程和方法，業(yè)務(wù)高管們是如何從“簡單制定KPI的坑‘里‘爬出來“，轉(zhuǎn)型為真正的高績效管理者的實踐案例和過程
第三部分：學(xué)習華為是如何破解績效管理中的困惑和難題的
課程模塊2《向華為學(xué)習：企業(yè)薪酬管理體系》
第一部分：學(xué)習華為如何從“任職資格標準的坑里爬出來”并建立起以責任貢獻為導(dǎo)向的任職資格體系的
第二部分：學(xué)習如何參考華為以奮斗者為本的工資、獎金和股票為主體的薪酬設(shè)計方法，以及非物質(zhì)激勵方法對高績效文化的支持
學(xué)習內(nèi)容預(yù)覽
《向華為學(xué)習人力資源變革：打造績效與薪酬體系，塑造高績效企業(yè)文化》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理/人力資源分管副總/人力資源總監(jiān)和薪酬與績效經(jīng)理
《向華為學(xué)習人力資源變革：打造績效與薪酬體系，塑造高績效企業(yè)文化》所屬分類
人力資源
《向華為學(xué)習人力資源變革：打造績效與薪酬體系，塑造高績效企業(yè)文化》所屬專題
薪酬管理體系、
績效考核體系、
企業(yè)變革管理、
企業(yè)文化、
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、
績效與薪酬管理課程、
績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
薪酬管理培訓(xùn)、
薪酬激勵課程、
薪酬與福利體系培訓(xùn)、
房地產(chǎn)人力資源、
向華為學(xué)習、
集團管控體系建設(shè)培訓(xùn)、
企業(yè)重組、
企業(yè)文化建設(shè)與團隊管理培訓(xùn)、
學(xué)習型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、
企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)、
績效考核與薪酬體系、
高績效團隊、
人力資源管理、
《向華為學(xué)習人力資源變革：打造績效與薪酬體系，塑造高績效企業(yè)文化》授課培訓(xùn)師簡介
沈宗軍
原華為高級人力資源經(jīng)理,沈宗軍老師2001年管理碩士畢業(yè)之后，即入職華為，先后在華為財經(jīng)、市場和研發(fā)體系任職，有13年華為人力資源管理工作經(jīng)驗。其務(wù)實的風格為其深度掌握人力資源的本質(zhì)提供了良好的基礎(chǔ)；2015年1月開始從事企業(yè)人力資源管理顧問工作，為多家主流民營企業(yè)提供戰(zhàn)略性人力資源咨詢服務(wù)，主要擅長戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效與激勵體系設(shè)計。
咨詢實踐
沈宗軍對華為人力資源管理體系有深入的理解和研究，曾任華為大學(xué)高級講師，講授過《華為企業(yè)文化》、《績效管理》、《有效溝通》等領(lǐng)導(dǎo)力課程，擅長企業(yè)人力資源管理體系優(yōu)化和整體建設(shè)，在公司戰(zhàn)略管理、績效管理、薪酬管理、知識管理等方面都有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。擔任職業(yè)顧問期間，通過人力資源變革協(xié)助企業(yè)逆勢創(chuàng)造了增長120%的杰出成績。大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)過基本的人力資源變革之后，企業(yè)的活力獲得巨大進步。
《向華為學(xué)習人力資源變革：打造績效與薪酬體系，塑造高績效企業(yè)文化》報名服務(wù)流程
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