【課程收益】
【課程大綱】
管理者代表、質量經(jīng)理、質量工程師、SQE、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管，車間主任、班組長、企業(yè)研發(fā)設計部、技術部、工程部的總工、主管與骨干人員等。
工廠運營首席顧問
精益六西格瑪黑帶大師（MBB）
在工廠運營管理體系的構建和精益六西格瑪改善有著深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
擅長領域:
擅于為企業(yè)搭建持續(xù)改善體系，包括基層員工的QCC持續(xù)改善體系和技術骨干的精益六西格瑪持續(xù)改善體系；擅于以黑帶大師的身份幫助企業(yè)培養(yǎng)黑帶和綠帶等內(nèi)部改善人才。
特別擅于為輔導企業(yè)推進現(xiàn)場5S項目實施與目視管理、生產(chǎn)員工崗位培訓體系建立、工廠KPI量化考核體系的搭建與執(zhí)行、工廠持續(xù)改善體系的推進、生產(chǎn)員工激勵體系的建立與執(zhí)行、TPM、標準化流程作業(yè)等領域；
實戰(zhàn)成果:
全面為歐神諾陶瓷研發(fā)系統(tǒng)、制造系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)進行業(yè)務流程梳理和優(yōu)化，為歐神諾陶瓷打造同行無法比擬的競爭優(yōu)勢，為歐神諾陶瓷成為行業(yè)領導者打下堅定的管理基礎；
為景德鎮(zhèn)特地陶瓷優(yōu)化生產(chǎn)管理體系，包括質量管理體系、生產(chǎn)計劃體系、工藝參數(shù)管理體系、設備管理體系、數(shù)據(jù)管理體系等，使得企業(yè)產(chǎn)質量持續(xù)提升屢創(chuàng)歷史新高；
為廣州白木汽車配件成功推進工廠運營管理體系搭建項目，為工廠建立一整套專業(yè)的針對員工的崗位培訓的體系，將員工整體培訓水平、操作水平提升至更高層次，同時協(xié)助工廠建立了從中高層至基層員工的KPI績效管理體系；
輔助海爾集團數(shù)家事業(yè)部（特種冰箱、中一冰箱、中二冰箱、合肥冰箱、貴州冰箱、重慶冰箱、重慶洗衣機）導入六西格瑪管理，所培養(yǎng)黑帶百余人獲得中國質量協(xié)會注冊六西格瑪認證，所輔導青島海爾特種冰箱獲得中國質量協(xié)會優(yōu)秀六西格瑪管理推進企業(yè)，所輔導青島特種冰箱、貴州冰箱和合肥冰箱獲得中國質量協(xié)會五星級現(xiàn)場認證；
輔助寧波卷煙廠建立六西格瑪管理體系、所輔導的《建立以均勻設計為基礎的制煙工藝革新體系》成果榮獲2010年度中國質量協(xié)會質量技術三等獎，并有多個項目成果轉化為科技論文在《煙草科技》和《中國質量》等專業(yè)雜志發(fā)表；
《TQM全面質量管理持續(xù)改善實戰(zhàn)訓練》報名服務流程
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