《敏捷績效管理之系統(tǒng)設(shè)計(jì)》課程詳情
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4步系統(tǒng)方法設(shè)計(jì)敏捷的績效管理系


課程大綱


第一模塊：什么是敏捷的績效管理系統(tǒng) D1am
什么是敏捷性的組織？
什么是敏捷的績效管理系統(tǒng)？
管理思維的蛻變對績效管理的影響
全球績效管理變革概覽
案例學(xué)習(xí)（Adobe／GE）
人力資源的3P模式
第二模塊：設(shè)計(jì)績效管理系統(tǒng)的四步驟
小組活動：你眼中的績效管理系統(tǒng)
有效績效管理的五大考慮因素
設(shè)計(jì)績效管理的四步驟
小組討論：世界咖啡
回顧現(xiàn)有系統(tǒng)
整個公司的充分參與
度身定制的解決方案
成功的績效管理的戰(zhàn)略框架
第三模塊：運(yùn)用四步法模擬設(shè)計(jì)
案例討論：如何設(shè)計(jì)行之有效的績效管理系統(tǒng)（德勤）
設(shè)計(jì)績效管理系統(tǒng)的工具／模版
小組練習(xí)（模擬作業(yè)）
第四模塊：績效管理系統(tǒng)平臺
搭建平臺的考慮因素
案例分享
第五模塊：績效管理系統(tǒng)使用的跟進(jìn)
跟進(jìn)對績效管理內(nèi)容的反饋
跟理對績效管理平臺使用的反饋
附：調(diào)研小工具


學(xué)員評價：
“很好的達(dá)成我的預(yù)期，非常精彩，課程內(nèi)容直擊我在工作中碰到的痛點(diǎn)，很有幫助”！
——王女士（某大型零售行業(yè)部門經(jīng)理）
“一次全新的課程體驗(yàn)，在活動中學(xué)習(xí)，感悟，反思，讓我印象深刻”！
——徐先生（某外資IT公司部門經(jīng)理）

《敏捷績效管理之系統(tǒng)設(shè)計(jì)》培訓(xùn)受眾
人力資源經(jīng)理及以上

《敏捷績效管理之系統(tǒng)設(shè)計(jì)》課程目的
知曉敏捷組織與敏捷績效管理
運(yùn)用5大因素系統(tǒng)思考績效管理系統(tǒng)的有效性
能運(yùn)用用四步法根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，嘗試設(shè)計(jì)敏捷績效管理系統(tǒng)

《敏捷績效管理之系統(tǒng)設(shè)計(jì)》所屬分類
人力資源

《敏捷績效管理之系統(tǒng)設(shè)計(jì)》所屬專題
績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓(xùn)、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、企業(yè)績效管理實(shí)務(wù)、績效管理與員工激勵培訓(xùn)、薪資績效培訓(xùn)、

《敏捷績效管理之系統(tǒng)設(shè)計(jì)》授課培訓(xùn)師簡介

《敏捷績效管理之系統(tǒng)設(shè)計(jì)》報(bào)名服務(wù)流程

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