《學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)——華為的績效管理之道》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【課程介紹】
有人說，華為的成功，是源于以客戶為中心、以奮斗者為本的核心價值觀。
也有人說，華為的成功在于多年來持續(xù)的管理改進，使得在華為還是一個薄利公司的時候，就具有國際大公司的管理制度、流程、治理布局等等。
本次，我們特邀原華為高管，從績效管理的角度，分析華為為什么如此優(yōu)秀。
為此，我們特邀原華為研發(fā)總裁副總裁、現(xiàn)任華為公司獨立顧問的孫言老師，詳解華為的績效管理之道。


【課程收益】
 學(xué)習(xí)華為在績效管理方面的優(yōu)秀實踐；
 結(jié)合實際業(yè)務(wù)思考，本企業(yè)以及個人在新時期如何開展績效管理工作；


【課程大綱】
一、華為績效管理的理念
二、組織績效目標(biāo)設(shè)定原則與方法
1.組織績效支撐公司戰(zhàn)略落地
2.基于戰(zhàn)略的組織績效目標(biāo)解碼
三、組織績效目標(biāo)與過程管理
1.組織績效執(zhí)行中的目標(biāo)與指標(biāo)
2.組織績效執(zhí)行的過程與結(jié)果
四、組織績效評價
1.組織績效評價原則
2.組織績效評價的差異化方法
五、組織績效結(jié)果應(yīng)用
1.物質(zhì)激勵；2.精神激勵
六、組織績效與主管績效的關(guān)系
七、員工個人績效管理
八、示例：優(yōu)秀實踐分享
九、總結(jié)與交流互動

《學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)——華為的績效管理之道》課程目的
企業(yè)和相關(guān)機構(gòu)的各級管理者、HR、骨干員工等；


《學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)——華為的績效管理之道》所屬分類
市場營銷

《學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)——華為的績效管理之道》所屬專題
績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓(xùn)、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、向華為學(xué)習(xí)、企業(yè)重組、學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、企業(yè)績效管理實務(wù)、績效管理與員工激勵培訓(xùn)、薪資績效培訓(xùn)、

《學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)——華為的績效管理之道》授課培訓(xùn)師簡介

《學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)——華為的績效管理之道》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------