《學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)——華為的績(jī)效管理之道》課程詳情
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【課程介紹】
有人說(shuō)，華為的成功，是源于以客戶為中心、以?shī)^斗者為本的核心價(jià)值觀。
也有人說(shuō)，華為的成功在于多年來(lái)持續(xù)的管理改進(jìn)，使得在華為還是一個(gè)薄利公司的時(shí)候，就具有國(guó)際大公司的管理制度、流程、治理布局等等。
本次，我們特邀原華為高管，從績(jī)效管理的角度，分析華為為什么如此優(yōu)秀。
為此，我們特邀原華為研發(fā)總裁副總裁、現(xiàn)任華為公司獨(dú)立顧問(wèn)的孫言老師，詳解華為的績(jī)效管理之道。
【課程收益】
學(xué)習(xí)華為在績(jī)效管理方面的優(yōu)秀實(shí)踐；
結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)思考，本企業(yè)以及個(gè)人在新時(shí)期如何開(kāi)展績(jī)效管理工作；
【課程大綱】
一、華為績(jī)效管理的理念
二、組織績(jī)效目標(biāo)設(shè)定原則與方法
1.組織績(jī)效支撐公司戰(zhàn)略落地
2.基于戰(zhàn)略的組織績(jī)效目標(biāo)解碼
三、組織績(jī)效目標(biāo)與過(guò)程管理
1.組織績(jī)效執(zhí)行中的目標(biāo)與指標(biāo)
2.組織績(jī)效執(zhí)行的過(guò)程與結(jié)果
四、組織績(jī)效評(píng)價(jià)
1.組織績(jī)效評(píng)價(jià)原則
2.組織績(jī)效評(píng)價(jià)的差異化方法
五、組織績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
1.物質(zhì)激勵(lì)；2.精神激勵(lì)
六、組織績(jī)效與主管績(jī)效的關(guān)系
七、員工個(gè)人績(jī)效管理
八、示例：優(yōu)秀實(shí)踐分享
九、總結(jié)與交流互動(dòng)
《學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)——華為的績(jī)效管理之道》課程目的
企業(yè)和相關(guān)機(jī)構(gòu)的各級(jí)管理者、HR、骨干員工等；
《學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)——華為的績(jī)效管理之道》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷
《學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)——華為的績(jī)效管理之道》所屬專題
績(jī)效考核體系、
績(jī)效與薪酬管理課程、
績(jī)效管理培訓(xùn)、
績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
房地產(chǎn)人力資源、
向華為學(xué)習(xí)、
企業(yè)重組、
學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、
企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)、
績(jī)效管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)、
薪資績(jī)效培訓(xùn)、
《學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)——華為的績(jī)效管理之道》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
孫言
孫言 現(xiàn)任華為顧問(wèn)
近20年華為公司管理與運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，歷任研發(fā)總裁、海外市場(chǎng)總工、市場(chǎng)銷售總裁、子公司總經(jīng)理、戰(zhàn)略總裁等職位，對(duì)企業(yè)文化、戰(zhàn)略、研發(fā)、市場(chǎng)銷售、人力資源、干部管理及領(lǐng)導(dǎo)力等有著豐富的實(shí)踐、運(yùn)作、管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。華為大學(xué)金牌講師，在華為內(nèi)部授課長(zhǎng)達(dá)18年以上，并為政府、高校、央企、外企等大中型企事業(yè)單位進(jìn)行培訓(xùn)，授課風(fēng)格直擊主題、洞察本質(zhì)、深入淺出，點(diǎn)評(píng)深刻。
《學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)——華為的績(jī)效管理之道》報(bào)名服務(wù)流程
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