《戰(zhàn)略轉型總裁班•黃埔第九期（共兩個階段）》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程時間：第一階段2017年5月12-14日（3天2夜）
第二階段 時間待定
(備 注：每1-2個月開班1期，2年內可復訓)


課程導讀：
1. 我過去講課15年，該說的主要管理思想都已講解完畢。爾后應做的就是邀請企業(yè)家們近距離地交流一下。
2. 近距離的第一種方式是「總裁班」，三個白天將我十數(shù)門課程的重點再回顧一遍。兩個晚上則與企業(yè)家們討論公司未來整改、轉型、融資、上市、或赴海外拓展的具體問題。
3. 這三天的回顧是循著以下的思路演繹：培養(yǎng)良好的EQ / AQ Æ 激勵你的團隊 Æ 以執(zhí)行力強化專業(yè)素養(yǎng) Æ 厘清正確的經營觀 Æ 了解國內外經濟形勢 Æ 培養(yǎng)自己的領袖性格 Æ 用人才扶植企業(yè) Æ 從戰(zhàn)略的高度思考 Æ 面對企業(yè)的變革與整頓 Æ “+互聯(lián)網”是否真的有用 Æ 檢討本身產品的核心競爭力Æ 做好客戶滿意度管理Æ 是考慮除法和減法的時候了Æ在中速發(fā)展和拐點下求生存 Æ 學會看懂財務報表 Æ 科學管理要會用分析工具。
4. 近距離的另外兩種方式是「教練式的弟子班」和「共同創(chuàng)業(yè)的私董會」。商場上我們強調「傳承」(企業(yè)家和接班人)與「共贏」(整合有用的資源)，現(xiàn)在是時候了。

課程要點：
第一天上午：管理商數(shù)
1、如何做好領導者的情商和心智修煉?
2、如何做好360度的人際關系和人脈資本化？
3、如何培育部屬工作技巧，激勵團隊健康發(fā)展？
4、如何強化執(zhí)行力？讓公司具有不同的價值觀？
5、如何提升全體員工的專業(yè)素養(yǎng)，以支撐公司的戰(zhàn)略目標？
第一天下午：管理修煉
1、如何面對經營與管理的矛盾、痛苦與掙扎？
2、如何分析國內外的宏觀形勢，把握良機，做好抉擇？
3、如何鑄就企業(yè)家精神與領袖魅力？
4、如何平衡事業(yè)、家庭、個人之間的沖突與矛盾，讓大家都很幸福？
5、如何凝聚天下英才，為你所用，形成人力杠桿？
第二天上午：經營哲學
1、如何找到領導者的角色定位與樹立正確的經營理念？
2、如何站在戰(zhàn)略的高度，重新審視管理的重心？
3、如何從業(yè)績和利潤的角度，倒推企業(yè)的戰(zhàn)略管理？
4、如何以全方位的思考+眼光，去管理一個經營平臺？
5、如何用哲學觀點，看待企業(yè)的變革與調整？
第二天下午：經營突破
1、戰(zhàn)略和營銷應該怎么整合，來突破當前的瓶頸？
2、商業(yè)模式里有自身的核心競爭力嗎？
3、把顧客服務好就是「顧客滿意度管理」( CSM )嗎？
4、經營中，什么叫加法、減法、乘法、除法的平衡管理？
5、在經濟轉型期，我們應該怎么蛻變和轉換經營思路？
第三天上午：運籌思維
1、國際視野和國內現(xiàn)狀該怎么搭配協(xié)調？
2、未來的新興產業(yè)跟自己的產業(yè)有什么關連？技術孵化又是個什么概念？
3、如何引進外部的智囊團隊，給自己公司的變革帶來動力？
4、在拐點上，怎么開源節(jié)流？或者并購、出售？
5、遇到經濟循環(huán)周期的低谷，能不進入價格戰(zhàn)爭嗎？
第三天下午：數(shù)據(jù)決策
1、資產負債表、損益表、現(xiàn)金流量表這三大報表，應該怎么解讀？
2、重要財務比率與指數(shù)分析，又該怎么發(fā)現(xiàn)控制節(jié)點？
3、工廠視覺管理圖表是個什么工具？
4、看人有工具，用人有方法，有這種性格分析量表嗎？
5、說說統(tǒng)計圖表中的標準差和變異數(shù)、決策樹、甘特圖。

學員見證：
通過三天兩夜的學習，感觸很深，企業(yè)管理要專業(yè)化、精細化、用好人、制定好戰(zhàn)略；老板要善于用人、放權，敢于承擔責任，特別是當前經濟危機中，要管控好財務。現(xiàn)金是血液，老板永遠不能讓企業(yè)處于危險的境地。企業(yè)不在大，而在強。我的目標是做百年企業(yè)！
一期班學員：易事特集團股份有限公司（何董）

三天學習時間過得很快，來學習主要是想從中學到新思維、新模式，課程很多內容身同感受，還有很多是企業(yè)的通病。課程學習最重要的是落地，這也是聽余世維老師課程的目的，所以回去我會不斷復習，并且分享給我的同事，一個人的精力有限，必須一個團隊的成功才能算成功；帶領隊伍成功是我的目標，帶領核心人員成長也是我的責任。期待未來有更多機會向余老師學習，得到余老師指導，謝謝！
二期班學員：廣州萬和新電氣股份有限公司（楊總）

經過4天3夜的集訓，有如下體會：一是聽余老師的課程收獲真的很大，對今后的企業(yè)經營有很大的幫助；二是對我新項目南方查實的戰(zhàn)略定位，尤其是商業(yè)模式的梳理找到了關鍵點；三是堅定了在蜂巢社會和近幾年經濟下行期做“小而精”的企業(yè)理念；四是堅定了以匠人精神做好產品本身的信念；五是有了在共享經濟年代產品營銷的基本思路。
三期班學員：南方茶師（廈門）茶業(yè)有限公司（張總）




《戰(zhàn)略轉型總裁班•黃埔第九期（共兩個階段）》培訓受眾
學習對象：董事長、總裁、子公司總經理、股東級高管、二代接班人......

《戰(zhàn)略轉型總裁班•黃埔第九期（共兩個階段）》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《戰(zhàn)略轉型總裁班•黃埔第九期（共兩個階段）》所屬專題
企業(yè)轉型、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略合并、

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