《精益5S/6S管理實戰(zhàn)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
第一講：整理實施方法與技巧
1、整理與管理改進活動的關系
2、整理活動的核心及目的
3、現(xiàn)場需用品從需求、程度、頻次、價值四維進行區(qū)分
4、案例1：從車間、倉庫、檢驗室、茶水間、食堂等開展整理活動
5、案例2：從工具柜、貨架、文件柜、文件架、樣品室等開展整理活動
6、案例3：從生產設備、模治具、電氣設備、儀器、檢測工具等開展整理活動
7、定點拍攝法在整理實踐中的應用
8、整理實施3個關鍵步驟（SJA法）
9、整理活動實施的常見表格
10、討論1：訂單余料是及時退庫還是留著下次再用，目前你是如何處理？
11、分組討論2：整理實施活動實施心得與體會
第二講：整頓實施方法與技巧
1、工具使用完后沒有收拾，下次使用怎么辦？
2、這物品為什么放這里？如何能讓下一個使用者快速取用？
3、整頓關鍵活動：類別、定位、歸位、標示
4、整頓三要素、3定原則
5、討論3：如何在車間現(xiàn)場開展定置管理？
6、案例4：車間、倉庫、樣品間、機臺設備、廠區(qū)等可視化管理
7、案例5：生產車間在制物料的“四清”管理方法
8、顏色管理實戰(zhàn)案例
9、貨架及各種工具柜的透明化管理
10、上汽集團旗下企業(yè)車間現(xiàn)場整頓案例分享
第三講：清掃實施方法與技巧
1、“無垃圾”、“無灰塵”的清潔狀態(tài)
2、為什么說“清掃就是點檢”？
3、清掃推行要領及步驟
4、如何將清掃與設備點檢、保養(yǎng)及潤滑結合起來？
5、討論4：如何做到責任到人？如何做到不留死角，明確責任區(qū)域？
6、討論5：如何及時處置清掃過程中所發(fā)現(xiàn)的各種問題？
7、如何推進自己清掃，不依賴清潔工
8、如何制定相關清掃基準？
9、查明污染源，如何從根本上解決問題？
10、清掃延伸：如何幫助團隊保持良好的工作情緒？
第四講：清潔實施方法與技巧
1、清潔與清掃的本質性區(qū)別
2、清潔活動核心目的
3、清潔的3種狀態(tài)
4、如何制定一本實用5S操作手冊？
5、如何策劃并實施5S推進的相關培訓活動？
6、案例6：如何做好5S宣傳與教育工作？
7、案例7：如何策劃并實施5S檢查活動？
8、討論6：如何讓歸位成為一種工作習慣？
第五講：5S管理之素養(yǎng)
1、為什么說“素養(yǎng)”是5S管理的精髓？
2、素養(yǎng)推進三個階段
3、從高標準嚴要求到習慣形成到自覺遵守
4、如何讓“素養(yǎng)”推進工作真正接地氣？
5、素養(yǎng)推進1：安全管理八條準則的教育及實施
6、素養(yǎng)推進2：安全事故處理“四不放過”原則的落實
7、素養(yǎng)推進3：尊重團隊伙伴5條黃金準則
8、素養(yǎng)推進4：如何訓練你的積極傾聽技能？
第六講：車間現(xiàn)場成本控制
1、現(xiàn)場管理的實質是什么？
2、現(xiàn)場管理的7個關鍵要素
3、現(xiàn)場成本控制核心方法
4、車間現(xiàn)場成本控制的4大重點
5、討論7：如可削減運營成本？
6、車間現(xiàn)場典型的浪費
7、討論8：如何開展一項有效成本削減活動？
《精益5S/6S管理實戰(zhàn)》培訓受眾
總經理、生產副總、廠長、生產經理、車間主任、班組長、倉庫主管、6S干事、現(xiàn)場管理干部
《精益5S/6S管理實戰(zhàn)》課程目的
5S/6S對提升企業(yè)管理水平，實現(xiàn)降本增效，效果最為顯著�！叭嗽飙h(huán)境、環(huán)境育人”，井然有序的工作場所，利于企業(yè)吸引和培養(yǎng)人才、降低各種損耗及浪費、提升工作效率。通過持續(xù)推進5S/6S改進活動，可以讓全員真正參與到管理改進活動中，培養(yǎng)全員愛崗敬業(yè)、務實肯干、關注現(xiàn)場與改善等工作氛圍，體驗與分享改進成果，并最終幫助團隊伙伴發(fā)掘工作價值與意義。
我們曾經前往許多工業(yè)區(qū)的現(xiàn)代工廠，從遠處看，工廠頗具現(xiàn)代工廠氣息，但走進工廠車間內部一看，往往大吃一驚。現(xiàn)場不規(guī)范、物品堆放無序、空間擁擠、通道被堵死、機臺設備臟污不堪、車間跑冒滴漏隨處可見、倉庫現(xiàn)場管理混亂、呆廢料未及時處置、找東西找不著等，表現(xiàn)出來的浪費隨處可見，工作效率低下，員工士氣低落等。如果企業(yè)不下決心從根本上解決這些問題，可能其他再高級管理方式，再先進的裝備，再大的資金投入，則最終將是徒勞無效。大道至簡，重視精益5S/6S管理
《精益5S/6S管理實戰(zhàn)》所屬分類
生產管理
《精益5S/6S管理實戰(zhàn)》所屬專題
精益生產管理、
現(xiàn)場管理、
現(xiàn)場5S管理培訓、
精益5S推行實務及現(xiàn)場改善、
現(xiàn)場改善利器培訓、
6S管理、
《精益5S/6S管理實戰(zhàn)》授課培訓師簡介
Paul（華）老師
Paul（華）老師
●重點大學機械專業(yè)背景（大學畢業(yè)20年）
●北京時代光華高級實戰(zhàn)培訓師
曾任職過全球500強大型制造型企業(yè)技術主管、生產及供應鏈經理、質量部經理、管理者代表等職，曾長期在本公司組織與實施精益5S/6S改進活動，數(shù)次前往豐田、住友、三菱等日資企業(yè)學習精益5S管理實踐。常年為上汽集團、東風集團、北汽、一汽等整車旗下企業(yè)提供精益5S/6S培訓與指導工作，為眾多汽車零部件生產企業(yè)提供精益5S/6S指導服務，也為眾多中國民營企業(yè)實施精益5S/6S管理咨詢服務。講師專業(yè)服務于汽車制造、汽車零部件生產企業(yè)、機械制造、新型材料生產等企業(yè)。出版發(fā)行《中國企業(yè)精益5S/6S管理實戰(zhàn)》（東南大學出版社）
輔導或培訓過的企業(yè)：上汽集團、東風集團、通用汽車、住友化工、三菱重工、東風本田、中國南車、一汽大眾、中國石油、中國石化、海爾、海信電子、華潤集團、青島雙星、聯(lián)想集團、松下電工、SEW（天津）傳動、舍弗勒集團、博世集團、西門子電器、紫江集團、美的電器、瑪吉斯輪胎、神龍汽車、維坊動力、玉柴動力、中國重汽、江鈴汽車、吉利汽車、奇瑞汽車、中國核電集團、中興通訊、羅氏制藥、強生藥業(yè)、捷安特（昆山）、施耐德電器、GE低壓電器廠、禾欣股份、揚子空調等。講師課程實操性、實用性極強，激情幽默，案例教學，互動性強，受到制造業(yè)學員伙伴一致好評。
《精益5S/6S管理實戰(zhàn)》報名服務流程
020-29042042
