《采購成本分析及談判技巧》課程詳情
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課程背景：
當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變,原材料價(jià)格大幅波動(dòng),企業(yè)每降低采購成本1%，對(duì)企業(yè)利潤增長的貢獻(xiàn)平均為6%以上。因此，控制采購成本對(duì)企業(yè)來說意義重大！
如何實(shí)施戰(zhàn)略采購整合供應(yīng)鏈？
如何進(jìn)行采購預(yù)測(cè)、、取得采購成本降低來化解產(chǎn)品總成本上升的壓力？
如何在原材料價(jià)格大幅波動(dòng)的背景下及時(shí)調(diào)整采購價(jià)格策略并與供應(yīng)商協(xié)商實(shí)施？
如何與供應(yīng)商溝通并改善交貨質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時(shí)性?
如何通過降低軟硬成本、內(nèi)外成本提升采購價(jià)值？
如何通過談判來提升采購人員的成本節(jié)省的業(yè)績？
...
對(duì)于這些長期困擾采購工作人士的難題，在本課程中具有10年以上實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的資深講師將一一帶給您解決思路與方案。
課程大綱：
第一章：如何從戰(zhàn)略的地位來進(jìn)行采購成本管理
1． 杰克韋爾奇眼中的采購
2． 采購的杠桿作用是什么？
3． 如何認(rèn)識(shí)價(jià)格分析與成本分析的差異？
4． 如何進(jìn)行采購戰(zhàn)略成本管理？
5． 買賣雙方的不同視角：如何看什么是合適的價(jià)格？
6． 討論：采購如何在供應(yīng)市場(chǎng)中把握價(jià)格分析與成本分析的必要性及專業(yè)性？
第二章：戰(zhàn)略采購成本管理與控制的模型架構(gòu)
1、戰(zhàn)略采購成本降價(jià)分析的基礎(chǔ)：供應(yīng)定位模型
2、戰(zhàn)略采購成本降價(jià)分析：TCO
3、采購降低外部成本需要考慮的幾個(gè)方面
4、如何了解供應(yīng)商的動(dòng)機(jī)與喜好？
5、供應(yīng)商價(jià)格戰(zhàn)略
6、供應(yīng)商報(bào)價(jià)的幾種方法
7、聯(lián)合績效測(cè)量
8、從采購1.0到采購5.0中戰(zhàn)略成本管理的價(jià)值與作用
9. 案例分析：某高新技術(shù)企業(yè)采購成本管理的盲區(qū)
第三章：成本降低方法及談判在成本降低里的作用
1. 基礎(chǔ)的供應(yīng)商成本降低方法有哪些？
2. 如何區(qū)分直接成本與間接成本？
3 如何區(qū)分固定成本與可變成本？
3.可變成本的計(jì)算及對(duì)采購談判的意義
4. 供應(yīng)商成本模型
5. 如何做供應(yīng)商的成本分析？
6. 供應(yīng)商價(jià)格分析的步驟
7. ESI供應(yīng)商早期介入法的優(yōu)劣勢(shì)？
8. 最佳標(biāo)桿比價(jià)法
9. 讓價(jià)值分析/價(jià)值工程為成本節(jié)省服務(wù)
10. 談判是成本節(jié)省最直接的戰(zhàn)略性方法之一
11. 如何選擇談判的戰(zhàn)略？
12. 如何用SPM來為成本分析作準(zhǔn)備？
13. 分組討論：如何尋找最適合自己所在企業(yè)的采購成本管理方法？
第四章：報(bào)價(jià)處理技巧-如何面對(duì)市場(chǎng)的環(huán)境與挑戰(zhàn)
1.采購如何區(qū)分兩類市場(chǎng)：工業(yè)品和消費(fèi)品市場(chǎng)的特性
2.報(bào)價(jià)的前提：運(yùn)用五力模型來為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
3.PESTEL框架
4.了解價(jià)格對(duì)市場(chǎng)的影響分析框架
5.完整的市場(chǎng)營銷體系的戰(zhàn)略定價(jià)或戰(zhàn)術(shù)定價(jià)方法
6.了解供應(yīng)鏈而非只是采購
7.基于環(huán)境與挑戰(zhàn)的供應(yīng)商報(bào)價(jià)與采購的降本技巧
8. 案例分析：全行業(yè)價(jià)格上漲，老板要求降價(jià)，我該怎么辦？
第五章：采購流程優(yōu)化及減少采購交易與庫存成本
1.采購流程優(yōu)化的機(jī)會(huì)–3P
2.采購流程優(yōu)化的機(jī)會(huì)– SPM
3. 如何減少采購交易成本–采購流程優(yōu)化、EOQ、采購卡、框架協(xié)議、電子采購等
4. 如何減少庫存成本– EOQ、安全庫存的設(shè)定、VMI、Consignment stock、JIT等
5. 從供應(yīng)鏈視角看如何降低總成本（含供應(yīng)鏈庫存成本及其重要性分析）
6. 服務(wù)采購及其價(jià)格與成本分析之案例
第六章：采購談判的認(rèn)知及其準(zhǔn)備
1、 什么是談判？ 2、談判的階段
3、談判前的準(zhǔn)備 4、了解對(duì)手人和組織實(shí)力
5、設(shè)定談判目標(biāo) 6、如何掌握談判的主動(dòng)權(quán)？制訂談判戰(zhàn)略
7、談判后必須注意事項(xiàng) 8、什么情況下才談得成？避免L-L局面？
9、案例分析：如何制定談判戰(zhàn)略？
第七章：采購談判的挑戰(zhàn)是什么？
1、采購談判與銷售談判的區(qū)別 2、何為雙贏？何為“公平”？
3、談判成功的關(guān)鍵點(diǎn) 4、常見談判失敗的三個(gè)原因
5、采購談判的基本流程六大步驟 6、成功談判者的特征
7、案例與實(shí)戰(zhàn)：如何與強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商進(jìn)行談判？
第八章：如何計(jì)劃與實(shí)施有效的談判？
1、準(zhǔn)備你的談判團(tuán)隊(duì)
2、談判目標(biāo)與公司及采購的整體目標(biāo)相適應(yīng)
3、注意設(shè)立談判目標(biāo)與變量
4、決定每個(gè)變量的初始立場(chǎng)與問題排序
5、開始談判
6、驗(yàn)證談判
7、談判中提出建議階段
8、談判之討價(jià)返價(jià)階段
9、談判最后達(dá)成協(xié)議階段
10、談判的戰(zhàn)術(shù)
11、談判說服的技巧
12、電話談判
13、家樂福談判技巧
14、實(shí)戰(zhàn)：如何規(guī)劃你的一個(gè)成功談判？
《采購成本分析及談判技巧》培訓(xùn)受眾
采購部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門，SQE及其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員。
《采購成本分析及談判技巧》所屬分類
采購供應(yīng)鏈
《采購成本分析及談判技巧》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、
采購管理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
談判技巧培訓(xùn)、
商務(wù)談判技巧培訓(xùn)、
商務(wù)談判策略、
有效的成本控制、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
雙贏談判技巧、
采購成本培訓(xùn)、
中國采購專業(yè)培訓(xùn)、
采購專業(yè)培訓(xùn)、
《采購成本分析及談判技巧》授課培訓(xùn)師簡介
陳亮
高級(jí)講師
香港中文大學(xué)、清華大學(xué) 物流與供應(yīng)鏈管理碩士
華南理工大學(xué)，雙學(xué)士
ITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認(rèn)證全國項(xiàng)目講師
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師
英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT課程特聘講師
CSCMP美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師
中國注冊(cè)采購師、注冊(cè)物流師職業(yè)資格認(rèn)證全國項(xiàng)目講師
講師經(jīng)歷及專長：
陳老師曾任職于IBM， 受雇于RRD（美國當(dāng)納利印刷有限公司- 財(cái)富500強(qiáng)，全球最大的印刷提供商）， 主導(dǎo)全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項(xiàng)目
陳老師曾任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強(qiáng)，深圳公司為中國進(jìn)出口企業(yè)120強(qiáng)），負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營管理-計(jì)劃/制造/工程/品保/物流倉儲(chǔ)，物流及供應(yīng)鏈解決方案的實(shí)施，主導(dǎo)HP打印及影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運(yùn)營管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升，負(fù)責(zé)集團(tuán)/公司全球物流與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、整合與協(xié)調(diào)
陳老師曾任職于利盟打印機(jī)Lexmark，任公司運(yùn)營與供應(yīng)鏈管理高級(jí)顧問及隨后的供應(yīng)鏈運(yùn)營管理; 任職于聯(lián)想集團(tuán)，負(fù)責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化與整合項(xiàng)目, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中導(dǎo)入SAP系統(tǒng), 主導(dǎo)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中全面導(dǎo)入LSS(精益與六個(gè)西格碼)項(xiàng)目，打造一條高效能的極速供應(yīng)鏈
陳老師的擅長領(lǐng)域主要涉及：制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購、物流及供應(yīng)鏈管理、精益制造等。陳老師尤其擅長供應(yīng)鏈、采購等課程的講解與輔導(dǎo)
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
陳老師服務(wù)過的客戶有：、廣汽本田、蘭吉爾中國、東風(fēng)日產(chǎn)、深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學(xué)有限公司、深圳奔達(dá)康電纜有限公司、四川省電信、四川省移動(dòng)、利盟打印機(jī)(深圳)有限公司、港華投資、比亞迪、兄弟打印機(jī)（深圳）有限公司、美泰玩具、廣州西門子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、利樂華新包裝有限公司(佛山)、箭牌糖果（中國）有限公司(番禺)、東莞澳思、中煙摩迪（江門）紙業(yè)有限公司、東莞泰科電子、東莞創(chuàng)寶達(dá)、歐貝特卡系統(tǒng)、賽德水泥（貴州）、福建寧德核電、貝迪科技（東莞）、珠海英吉格、菲尼薩中國采購中心、新瑪?shù)�、東勝電機(jī)、優(yōu)儀半導(dǎo)體、賽爾康、東莞普思電子、廣東恰豐文化(肇慶)、任達(dá)集團(tuán)、國際香料(中國)、龍旗通信技術(shù)（香港）、克勞瑞德電子（深圳）、弗蘭卡廚具（中國）、萬訊自控、美的集團(tuán)、山東泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門豪富太古宇航、上海影響力、廣州雅耀電器、廣東培訓(xùn)網(wǎng)、廣州尚岑服飾、美芝制冷、正泰集團(tuán)、特步(中國)、廣東核電集團(tuán)、美的生活電器、簡伯特(中國) 、深圳綜合開發(fā)研究院、廣州大方泳嘉化妝品、新東方日化廠、重慶長安汽車、珠海兄弟工業(yè)、片段服裝、美的威靈電機(jī)、奧克斯空調(diào)、九陽股份、南方建材、得爾達(dá)物流等等
陳老師的課程注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際案例相結(jié)合的互動(dòng)式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實(shí)際案例以及個(gè)人切身管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。
《采購成本分析及談判技巧》報(bào)名服務(wù)流程
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