《OKR—敏捷績(jī)效管理》課程詳情
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課程特色
1、課程上將分享實(shí)用的OKRs 模板與工具，使學(xué)員在課堂上就能很好掌握OKRs工具的運(yùn)用，學(xué)員學(xué)完即可運(yùn)用于實(shí)際工作中；
2、課程就學(xué)員自己的企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行室內(nèi)體驗(yàn)式實(shí)戰(zhàn)演練，由講師進(jìn)行分析、點(diǎn)評(píng)與修改，促進(jìn)學(xué)員將所學(xué)知識(shí)、技巧和方法在工作中的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，更加突出培訓(xùn)效果；
3、本課程不僅分享英特爾、谷歌等企業(yè)案例，也講解國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的優(yōu)秀案例，讓學(xué)員在實(shí)際的案例中，真正掌握課程知識(shí)點(diǎn)。
第一講：全面認(rèn)識(shí)OKR管理
1、什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理的目的是什么？
2、什么是OKR管理? OKR的基本思想與原則
3、OKR管理中的角色及職責(zé)：總經(jīng)理/人力資源經(jīng)理/直線經(jīng)理/員工
4、OKR管理的流程
5、制定目標(biāo)的SMART原則
案例分析：Google 的人力資源管理與OKR管理
第二講、OKR目標(biāo)設(shè)定與管理
1、OKRs來(lái)源：歷史淵源與國(guó)際實(shí)施現(xiàn)狀
2、美國(guó)公司OKRs /部門(mén)OKRS/個(gè)人OKRS 案例分析
3、OKRs 實(shí)施流程與時(shí)間表
(1)OKRs設(shè)定與溝通
(2)OKRs 評(píng)估與反饋
(3)OKRs監(jiān)督與輔導(dǎo)
4、OKRs 的主要特點(diǎn)及與KPI的區(qū)別
5、OKR與BSC的關(guān)聯(lián)性，如何融合使用
6、OKRs 提煉方法與手段
(1)公司層面如何提煉
(2)部門(mén)層面如何提煉
(3)個(gè)人層面如何提煉
7、OKRs 模板與工具分享
8、公司實(shí)施OKRs 的關(guān)鍵成功要素
案例分析：英特爾/Google OKRs設(shè)置與實(shí)施/國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)施OKRs經(jīng)驗(yàn)分享
第三講：OKRs實(shí)戰(zhàn)演練與分析
1、公司OKRs設(shè)置訓(xùn)練
2、部門(mén)OKRs設(shè)置訓(xùn)練
3、個(gè)人OKRs設(shè)置訓(xùn)練
實(shí)戰(zhàn)演練：課程就公司目標(biāo)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練：各小組遞交與分享OKRs設(shè)置，由講師/公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行分析、點(diǎn)評(píng)與修改。
第四講 ：OKR 跟蹤實(shí)施與考核結(jié)果的運(yùn)用
1、OKR的評(píng)分制度
2、OKR日常跟蹤與管理
3、OKR評(píng)分結(jié)果的運(yùn)用
4、OKR在績(jī)效管理發(fā)揮的作用
案例分析：全國(guó)企業(yè)運(yùn)用OKR經(jīng)驗(yàn)分享
《OKR—敏捷績(jī)效管理》培訓(xùn)受眾
總監(jiān)、各部門(mén)經(jīng)理、人力資源專(zhuān)業(yè)人士。
《OKR—敏捷績(jī)效管理》課程目的
企業(yè)收益：
1、引入一套新型目標(biāo)管理工具OKR，促進(jìn)員工及團(tuán)隊(duì)朝著公司共同的目標(biāo)前進(jìn)；
2、自下而上激發(fā)員工的創(chuàng)新動(dòng)力和活力，以達(dá)成業(yè)績(jī)指數(shù)成長(zhǎng)的既定目標(biāo)；
3、幫助企業(yè)建立與完善高效的目標(biāo)管理與績(jī)效考核體系，促進(jìn)企業(yè)的快速成長(zhǎng)。
崗位收益：
1、了解戰(zhàn)略管理與OKR目標(biāo)管理的關(guān)系；
2、掌握OKR的基本思想、原則與管理流程；
3、掌握OKRs指標(biāo)分解、目標(biāo)值設(shè)定的具體操作方法；
4、了解企業(yè)OKR考核關(guān)鍵流程及流程改進(jìn)的方法；
5、掌握OKRs跟蹤與執(zhí)行的溝通方法和技能，提升績(jī)效管理水平；
6、學(xué)習(xí)與借鑒英特爾、Google及國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)施OKRs的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
《OKR—敏捷績(jī)效管理》所屬分類(lèi)
人力資源
《OKR—敏捷績(jī)效管理》所屬專(zhuān)題
績(jī)效考核體系、
績(jī)效與薪酬管理課程、
績(jī)效管理培訓(xùn)、
績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
房地產(chǎn)人力資源、
企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)、
績(jī)效管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)、
薪資績(jī)效培訓(xùn)、
《OKR—敏捷績(jī)效管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
姚瓊
世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)、暢銷(xiāo)書(shū)《OKR使用手冊(cè)》作者
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾先后擔(dān)任微軟大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理及講師，英特爾渠道銷(xiāo)售項(xiàng)目培訓(xùn)師，美國(guó)納斯達(dá)克上市公司大中華區(qū)人事總監(jiān)，世界500強(qiáng)愛(ài)立信人力資源總監(jiān)及愛(ài)立信學(xué)院高級(jí)講師。曾利用全球人力資源合作做出針對(duì)亞洲的人力資源發(fā)展計(jì)劃，并負(fù)責(zé)全球人力資源高績(jī)效項(xiàng)目在中國(guó)的落實(shí)與實(shí)施。最早把室內(nèi)體驗(yàn)式培訓(xùn)引入企業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)體系中，并一直堅(jiān)持研究開(kāi)發(fā)適合中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理相關(guān)的培訓(xùn)產(chǎn)品。
專(zhuān)業(yè)背景
致力于人力資源績(jī)效管理的創(chuàng)新研究與實(shí)踐，是唯一一位獲得美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)OKR課程授證的講師，撰寫(xiě)了大量與OKR相關(guān)的文章，并著有《世界500強(qiáng)績(jī)效管理，你學(xué)得會(huì)》和《OKR敏捷績(jī)效管理，你學(xué)得會(huì)》。
授課特點(diǎn)
使用體驗(yàn)式學(xué)習(xí)理念以及室內(nèi)體驗(yàn)式培訓(xùn)道具進(jìn)行授課，靈活運(yùn)用室內(nèi)體驗(yàn)式活動(dòng)、角色扮演、活動(dòng)訓(xùn)練等多元化的教學(xué)手法，讓學(xué)員吸收實(shí)務(wù)重于理論的經(jīng)驗(yàn)。
主講課程
OKR敏捷績(jī)效管理、績(jī)效管理沙盤(pán)模擬、非人管理沙盤(pán)模擬等。
服務(wù)客戶(hù)
騰訊、華為、微軟中國(guó)、LG集團(tuán)、中興通訊、土豆網(wǎng)、保利集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)、三一集團(tuán)、申銀萬(wàn)國(guó)、E-bay、國(guó)藥控股、寶鋼股份、通用汽車(chē)、北森、暴風(fēng)科技、萬(wàn)惠金融、平安銀行……
《OKR—敏捷績(jī)效管理》報(bào)名服務(wù)流程
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