《基于教練技術(shù)的解決方案價(jià)值銷售——銷售技巧與流程》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 模塊1.1：介紹和關(guān)鍵概念
目標(biāo)：
1. 描述使用銷售流程的重要性
2. 介紹銷售流程的關(guān)鍵要素
3. 解釋情境流暢度的特點(diǎn)
4. 銷售中的主要銷售技巧、術(shù)語和基本原則
5. 描述購買的過程和行為表現(xiàn)
6. 描述客戶四個(gè)層次的需求及相應(yīng)的銷售行為
練習(xí)：討論銷售遇到的挑戰(zhàn)

模塊1.2：拜訪前計(jì)劃和研究
目標(biāo)：
1. 掌握拜訪前計(jì)劃的最佳實(shí)踐
2. 利用特定的資源進(jìn)行客戶研究
3. 識(shí)別并定義客戶的痛苦，分析痛苦在客戶的組織中的流動(dòng)方式
4. 使用下列工作輔助工具完成拜訪前計(jì)劃活動(dòng)：客戶概況、關(guān)鍵人物表、痛苦鏈
練習(xí)：針對(duì)你的銷售機(jī)會(huì)進(jìn)行練習(xí)，注重：
.設(shè)計(jì)客戶概況
.描述客戶組織機(jī)構(gòu)的依賴性

模塊2.0：激發(fā)興趣
目標(biāo)：
1. 描述有效進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展的關(guān)鍵點(diǎn)
2. 描述尋找潛在客戶時(shí)應(yīng)避免的行為
3. 使用下列工作輔助工具激發(fā)潛在客戶的興趣：業(yè)務(wù)拓展信件和提示卡、參考案例、價(jià)值陳述
練習(xí)： 進(jìn)行銷售機(jī)會(huì)練習(xí)，確定業(yè)務(wù)拓展策略并設(shè)計(jì)激發(fā)興趣工作輔助工具

模塊2.1：定義“痛苦”或關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題
目標(biāo)：
1. 了解潛在客戶與銷售首次接觸時(shí)作出的決定
2. 掌握引導(dǎo)潛在客戶承認(rèn)痛苦的方法
3. 使用下列工作輔助工具指導(dǎo)與潛在客戶的首次接觸的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)提示卡 (Call Plan)

模塊2.2：診斷及創(chuàng)建構(gòu)想
目標(biāo)：
1. 描述在給出解決方案之前，診斷業(yè)務(wù)問題的重要性
2. 清晰理解有效客戶問題診斷模型的組成
3. 解釋圍繞你的能力創(chuàng)建客戶購買構(gòu)想的重要性
4. 使用下列工作輔助工具，診斷客戶的業(yè)務(wù)問題，創(chuàng)建針對(duì)你的獨(dú)特能力的購買構(gòu)想：
“平衡輪構(gòu)想模型”創(chuàng)建購買構(gòu)想
痛苦表
練習(xí)：
.設(shè)計(jì)診斷對(duì)話中的問題
.角色扮演：根據(jù)給定的銷售場景進(jìn)行診斷對(duì)話創(chuàng)建構(gòu)想

模塊2.2：診斷及創(chuàng)建構(gòu)想（續(xù)）
目標(biāo)：
1. 清晰描述幫助客戶建立銷售提供的解決方案之價(jià)值量化技術(shù)
2. 使用下列工作輔助工具，診斷客戶的業(yè)務(wù)問題，創(chuàng)建針對(duì)你的獨(dú)特能力的購買構(gòu)想：
. “平衡輪構(gòu)想模型”創(chuàng)建構(gòu)想
.痛苦表
練習(xí)：
.設(shè)計(jì)“深入挖掘”問題，用來建立量化的價(jià)值
.角色扮演；根據(jù)給定的銷售場景進(jìn)行診斷對(duì)話:創(chuàng)建構(gòu)想（增強(qiáng)版）

模塊2.3：買方/流程驗(yàn)證：“支持者”
目標(biāo)：
1. 清晰描述用來確定潛在客戶決策能力的技術(shù)
2. 清晰描述協(xié)商后續(xù)步驟及接觸客戶權(quán)力人士的技術(shù)
3. 掌握跟進(jìn)的方法，有效檢驗(yàn)銷售機(jī)會(huì)和潛在客戶的支持力度
4. 使用下列工作輔助工具，對(duì)買方和流程進(jìn)行驗(yàn)證：
.戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)提示卡
.支持者信件

模塊2.4：買方/流程驗(yàn)證：“權(quán)力支持者”
目標(biāo)：
1. 描述針對(duì)客戶高層進(jìn)行診斷對(duì)話的特點(diǎn)
2. 清晰描述用來確保客戶購買決策能力的技術(shù)
3. 清晰描述發(fā)掘/定義客戶評(píng)估和購買決策標(biāo)準(zhǔn)
4. 掌握跟進(jìn)的方法，有效檢驗(yàn)銷售機(jī)會(huì)和潛在客戶的購買能力
5. 編制評(píng)估計(jì)劃，用來影響和引導(dǎo)買方的評(píng)估方式
6. 描述評(píng)估計(jì)劃中應(yīng)該包括的關(guān)鍵內(nèi)容
7. 使用下列工作輔助工具，對(duì)買方和流程進(jìn)行驗(yàn)證：
.戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)提示卡
.權(quán)力支持者信件
.評(píng)估計(jì)劃

模塊2.5：評(píng)估計(jì)劃的要素
目標(biāo)：
1. 有效地管理買方的評(píng)估流程
2. 向權(quán)力支持者報(bào)告評(píng)估計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)展
3. 掌握價(jià)值分析和調(diào)整的方法
4. 描述建立和衡量客戶成功標(biāo)準(zhǔn)的好處
5. 使用下列工作輔助工具來構(gòu)造和執(zhí)行評(píng)估計(jì)劃的主要元素：
.是否繼續(xù)步驟完成信件
.價(jià)值分析/價(jià)值調(diào)整
.成功標(biāo)準(zhǔn)
練習(xí)： 設(shè)計(jì)評(píng)估計(jì)劃

模塊2.6：活躍的銷售機(jī)會(huì)
目標(biāo)：
1. 對(duì)活躍的機(jī)會(huì)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，決定是否值得跟進(jìn)
2. 描述面對(duì)活躍銷售機(jī)會(huì)可以考慮的四種競爭策略
3. 改變客戶已有的購買構(gòu)想
4. 使用下列工作輔助工具來處理活躍的銷售機(jī)會(huì)：
.機(jī)會(huì)評(píng)估工作表
.競爭策略選擇器
. “平衡輪構(gòu)想模型”創(chuàng)建購買構(gòu)想（構(gòu)想重塑）
.痛苦表
.支持者信件（構(gòu)想重塑）
練習(xí)：
.進(jìn)行角色演練，通過診斷性對(duì)話重塑客戶的購買構(gòu)想—構(gòu)想重塑

模塊2.7：達(dá)成協(xié)議
目標(biāo)：
1. 描述談判階段買方的出發(fā)點(diǎn)和戰(zhàn)術(shù)
2. 在進(jìn)行談判之前進(jìn)行有效的準(zhǔn)備
3. 使用下列工作輔助工具進(jìn)行談判的準(zhǔn)備，和買方達(dá)成協(xié)議：
.談判工作表
.得-讓清單

《基于教練技術(shù)的解決方案價(jià)值銷售——銷售技巧與流程》培訓(xùn)受眾
營銷副總、總監(jiān)、大客戶經(jīng)理

《基于教練技術(shù)的解決方案價(jià)值銷售——銷售技巧與流程》課程目的
1. 快速掌握購買過程中客戶的心理狀態(tài)和不同階段的特征
2. 識(shí)別潛在機(jī)會(huì)和活躍機(jī)會(huì)的不同，以及銷售人員應(yīng)該采取的最佳銷售方法
3. 進(jìn)行拜訪前計(jì)劃和研究
4. 激發(fā)潛在客戶的興趣
5. 利用成功案例尋找新的銷售機(jī)會(huì)
6. 向客戶展示你的可信度
7. 根據(jù)你的解決方案的優(yōu)勢，建立或重塑客戶的購買構(gòu)想
8. 與客戶的高層配合
9. 更好地控制銷售進(jìn)程
10. 大大提高贏取高度競爭的銷售機(jī)會(huì)的能力
11. 縮短銷售周期
12. 在銷售周期中有效的進(jìn)行談判
13. 管理你自己的區(qū)域 更加精確地計(jì)算銷售漏斗


《基于教練技術(shù)的解決方案價(jià)值銷售——銷售技巧與流程》所屬分類
市場營銷

《基于教練技術(shù)的解決方案價(jià)值銷售——銷售技巧與流程》所屬專題
銷售技巧提升、流程管理、銷售技巧培訓(xùn)、大客戶銷售技巧培訓(xùn)、銷售代表培訓(xùn)、電話營銷主管培訓(xùn)、大客戶成交培訓(xùn)、打造高績效銷售團(tuán)隊(duì)、成功的銷售技巧培訓(xùn)、門店銷售動(dòng)作分解、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、流程建設(shè)、專業(yè)銷售技巧培訓(xùn)、工業(yè)品銷售技巧培訓(xùn)、流程變革管理培訓(xùn)、掌握衛(wèi)浴行業(yè)銷售技巧、銷售人員必須掌握的知識(shí)、技巧、專業(yè)銷售技能提升訓(xùn)練、

《基于教練技術(shù)的解決方案價(jià)值銷售——銷售技巧與流程》授課培訓(xùn)師簡介

《基于教練技術(shù)的解決方案價(jià)值銷售——銷售技巧與流程》報(bào)名服務(wù)流程

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