《成功采購(gòu)經(jīng)理的必由之路》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一模塊：采購(gòu)經(jīng)理的功能與職責(zé)――崗位描述
第一部分：組織與采購(gòu)環(huán)境
一、 組織，采購(gòu)及采購(gòu)環(huán)境
１、 組織與采購(gòu)的概念：大組織與小組織
２、 進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)的要素：采購(gòu)實(shí)體（架構(gòu)）／采購(gòu)環(huán)境（供應(yīng)鏈）／采購(gòu)方法（最佳實(shí)踐）
３、 采購(gòu)環(huán)境的概念
４、 組織的融資方式與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
５、 組織對(duì)采購(gòu)者的作用
二、 主要的市場(chǎng)領(lǐng)域
１、 市場(chǎng)領(lǐng)域的分類（按組織性質(zhì)）
２、 市場(chǎng)領(lǐng)域的分類（按行業(yè)）
三、 采購(gòu)的成本分析
１、 采購(gòu)活動(dòng)的性質(zhì)
２、 采購(gòu)成本的分類：資本支出／運(yùn)營(yíng)支出
３、 經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)采購(gòu)成本的影響
第二部分：采購(gòu)的功能、流程與理念
一、 供應(yīng)鏈的概念
１、 供應(yīng)鏈的定義／供應(yīng)鏈的上下游
２、 供應(yīng)鏈的三個(gè)主要流向
３、 供應(yīng)鏈的種類
二、 采購(gòu)的市場(chǎng)背景分析
１、 商業(yè)環(huán)境改變導(dǎo)致供應(yīng)鏈復(fù)雜程度提高
２、 供應(yīng)商現(xiàn)狀與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特征的關(guān)系
３、 唯一供應(yīng)商形成的原因與危害
三、 采購(gòu)部的主要功能與采購(gòu)流程
１、 制造業(yè)采購(gòu)部的主要功能
２、 采購(gòu)部對(duì)其他部門的支持功能
３、 采購(gòu)流程分析（可口可樂公司采購(gòu)流程）
四、 采購(gòu)部的位置轉(zhuǎn)換與關(guān)系管理
１、 唯一供應(yīng)商的關(guān)系管理
２、 采購(gòu)部的內(nèi)部客戶與關(guān)系管理
３、 現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)促使采購(gòu)角色與觀念的改變
l 一般采購(gòu)與戰(zhàn)略采購(gòu)（purchasing與sourcing）
l 一般作業(yè)流程與特殊作業(yè)流程
l 供應(yīng)商技術(shù)質(zhì)量難題解決與利用外部資源（internalresource與externalresource）
l 本地采購(gòu)與全球采購(gòu)（LCC/LCR）
五、 采購(gòu)的組織架構(gòu)與人員素質(zhì)要求
１、 集團(tuán)公司的采購(gòu)組織架構(gòu)
２、 采購(gòu)人員的素質(zhì)要求（招采購(gòu)員還是招副總）
３、 采購(gòu)經(jīng)理的素質(zhì)要求
六、 制定完整的采購(gòu)戰(zhàn)略
１、 采購(gòu)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購(gòu)
２、 采購(gòu)政策與采購(gòu)數(shù)量/寄售采購(gòu)/VMI
３、 供應(yīng)商的形態(tài)/制造商/經(jīng)銷商
４、 供應(yīng)商的數(shù)量/對(duì)BOM的理解與分析/8:2原則
５、 供應(yīng)商的分類、關(guān)系管理與采購(gòu)部輪崗
６、 采購(gòu)戰(zhàn)略的其他方面
七、 采購(gòu)方法分析
１、 采購(gòu)過程中常用兩大類工具
l 分析型工具：頭腦風(fēng)暴法/簡(jiǎn)易計(jì)算
l 計(jì)算型工具：數(shù)理統(tǒng)計(jì)
２、 商品采購(gòu)的四象限分析法/彼得卡拉杰克采購(gòu)矩陣
l 商品定位矩陣
l 商品采購(gòu)時(shí)間優(yōu)先級(jí)矩陣
３、 其他采購(gòu)方法：現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)/長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系/框架采購(gòu)協(xié)議/低值訂單/招投標(biāo)/在線反向拍賣/電子商務(wù)/兼職采購(gòu)與外包/共享服務(wù)單元
第二模塊：如何成為一個(gè)成功的采購(gòu)經(jīng)理
第一部分：供應(yīng)商的選擇
一、 供應(yīng)商選擇、評(píng)估、開發(fā)、管理流程與實(shí)施
二、 尋找合適供應(yīng)商的渠道
１、 尋找供應(yīng)商的一般方法
２、 用什么方法可以獲取尋找供應(yīng)商的最佳結(jié)果
l 供應(yīng)商信息的廣泛度達(dá)90%
l 供應(yīng)商信息的準(zhǔn)確率達(dá)85%
l 及時(shí)而有效的當(dāng)面咨詢
３、 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)與交流
第二部分：供應(yīng)商的評(píng)估
一、 供應(yīng)商評(píng)估的類別：新供應(yīng)商的選擇評(píng)估/生產(chǎn)中的過程評(píng)估/年終績(jī)效評(píng)估
二、 新供應(yīng)商的選擇評(píng)估/普通評(píng)估
１、 評(píng)估基本流程
２、 介紹世界著名跨國(guó)公司的評(píng)估工具
三、 新供應(yīng)商的選擇評(píng)估/特殊評(píng)估
１、 評(píng)估者與被評(píng)估者之間的嚴(yán)重不平衡
２、 特殊評(píng)估的要點(diǎn)與操作方法
四、 新供應(yīng)商選擇評(píng)估的策略選擇法
１、 撒網(wǎng)與優(yōu)選
２、 快速與培訓(xùn)（Conditionalapproval）
３、 跟蹤與借用 （exclusiveagreement）
五、 供應(yīng)商生產(chǎn)中的過程評(píng)估
１、 確保供應(yīng)商生產(chǎn)穩(wěn)定性的階段性突擊審核
２、 方法與重點(diǎn)/駐廠代表
六、 供應(yīng)商年終績(jī)效評(píng)估
１、 績(jī)效評(píng)估的流程/績(jī)效評(píng)估與績(jī)效測(cè)量
２、 KPI的類別與確定
３、 績(jī)效評(píng)估的工具
４、 霍尼韋爾公司的供應(yīng)商年終績(jī)效評(píng)估體系/五大類14小類指標(biāo)的測(cè)評(píng)與匯總
第三部分：采購(gòu)疑難解惑
一、與供應(yīng)商正式開展業(yè)務(wù)之前的技術(shù)交底（technicalreview與APQP）
1、圖紙與標(biāo)準(zhǔn)
* 為什么一定要搞清楚產(chǎn)品與工藝的特殊特性？
* 當(dāng)發(fā)現(xiàn)發(fā)給供應(yīng)商的圖紙有問題，如何更改？
2、材料標(biāo)準(zhǔn)
* 當(dāng)發(fā)現(xiàn)無法采購(gòu)到國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)的材料時(shí)，你該如何處置？
3、檢驗(yàn)方法與儀器
* 為什么供應(yīng)商的檢驗(yàn)結(jié)果與客戶不一致已經(jīng)成為一個(gè)普遍現(xiàn)象？
二、建立解決具體技術(shù)質(zhì)量難題的強(qiáng)大后盾
1、六西格瑪不提供解決具體技術(shù)質(zhì)量難題的方法
2、專業(yè)供應(yīng)商的技術(shù)水平比你高還是低
3、如果供應(yīng)商發(fā)生技術(shù)質(zhì)量問題，誰來幫助它解決
三、供應(yīng)商考核過程中的“2把槍”
1、如何評(píng)估供應(yīng)商的產(chǎn)能/OEE
2、如何全面考核供應(yīng)商的檢測(cè)能力/Gage R&R
四、如何分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)中原材料價(jià)格
1、你從網(wǎng)站看到的材料價(jià)格是國(guó)內(nèi)的最低價(jià)嗎？
2、材料價(jià)格的多渠道獲取

《成功采購(gòu)經(jīng)理的必由之路》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《成功采購(gòu)經(jīng)理的必由之路》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、新經(jīng)理人、采購(gòu)成本培訓(xùn)、中國(guó)采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、

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