《商業(yè)模式創(chuàng)新與管理制度設計》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 <一>企業(yè)設計與管理思維變革
1. 管理視角變革
2. 管理視野變革
3. 管理理念變革

<二>什么是制度設計？
1. 制度：“活的游戲規(guī)則”
2. 制度設計：“大道至簡”
3. 無為而治的制度設計

<三>制度設計三項原則
1. 主體歸位、利益內(nèi)嵌
2. 自組織、自管理
3. 尊重歷史、秉承傳統(tǒng)

<四>制度設計簡便三法
1. 活化
2. 內(nèi)化
3. 弈化

<五>制度設計流程
1.潛伏式調(diào)研
2.科學化分析
3. 系統(tǒng)化設計
4. 不可行性檢驗
5. 參與式實施

<六>制度設計小練習
1. 實戰(zhàn)銷售制度設計
2. 實戰(zhàn)考勤制度設計
3. 實戰(zhàn)合伙制度設計

<七>什么是商業(yè)模式
1.財務層面：盈利模式
2.企業(yè)層面：利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)
3.價值層面：價值環(huán)節(jié)的分布與組合

<八>商業(yè)生態(tài)與企業(yè)進化
1.案例研討
2.商業(yè)生態(tài)環(huán)境與商業(yè)位勢
3.商業(yè)生態(tài)位勢與商業(yè)模式設計

<九>商業(yè)模式的兩種設計
1.案例研討
2.商業(yè)模式的外科手術(shù)
3.商業(yè)模式的基因工程

<十>商業(yè)模式的五大重構(gòu)
1.案例討論
2.商業(yè)模式的五大構(gòu)造
3.商業(yè)模式的五大重構(gòu)

<十一>商業(yè)模式的全新設計
1.商業(yè)生態(tài)調(diào)研
2.需求鏈分析
3.價值鏈分解
4.交易方式構(gòu)造
5.盈利模式優(yōu)化
6.不可行性檢驗

<十二>你自己的商業(yè)模式


《商業(yè)模式創(chuàng)新與管理制度設計》培訓受眾
董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導

《商業(yè)模式創(chuàng)新與管理制度設計》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《商業(yè)模式創(chuàng)新與管理制度設計》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、商業(yè)模式、中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運營創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓、模式構(gòu)建、

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