《降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景
自中國(guó)進(jìn)入新常態(tài)以來(lái)，各類企業(yè)的生存環(huán)境都發(fā)生了一定的改變。在產(chǎn)能過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)的壓力越來(lái)越大的現(xiàn)狀下，如何降低采購(gòu)的各項(xiàng)成本？如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？如何恰當(dāng)?shù)奶岢鑫曳降牟少?gòu)要求，而不至于供應(yīng)商報(bào)價(jià)虛高？當(dāng)我方為弱勢(shì)時(shí)，如何提高我們的說(shuō)服力? 如何合理設(shè)置原材料的安全庫(kù)存?如何運(yùn)用招標(biāo)技術(shù)來(lái)降低采購(gòu)成本？這些都是業(yè)內(nèi)采購(gòu)?fù)�行們關(guān)注的焦點(diǎn)議題。


課程收益
如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)？
如何制訂采購(gòu)成本預(yù)算？
如何避免不必要的采購(gòu)成本？
如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？
如何制定談判計(jì)劃？
如何運(yùn)用采購(gòu)談判的降龍十九掌？
如何合理設(shè)置采購(gòu)物品的安全庫(kù)存？
如何通過(guò)招標(biāo)進(jìn)行有效的“砍價(jià)”？


課程大綱
第一章 采購(gòu)管理概念
 采購(gòu)目標(biāo)
 采購(gòu)管理工作職能和職責(zé)
第二章 采購(gòu)控制系統(tǒng)
 采購(gòu)策略事項(xiàng)
 采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容
 建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向
 采購(gòu)方法種類及實(shí)施
 適當(dāng)采購(gòu)數(shù)量辦法
 適當(dāng)采購(gòu)時(shí)間細(xì)則
 適當(dāng)采購(gòu)數(shù)量辦法
 采購(gòu)價(jià)格
 影響采購(gòu)價(jià)格的八大因素
 采購(gòu)價(jià)格管理十大原則
 采購(gòu)價(jià)格對(duì)采購(gòu)人員壓力
 采購(gòu)價(jià)格管制工具
 顯性的采購(gòu)價(jià)格反應(yīng)時(shí)機(jī)
 非顯性采購(gòu)價(jià)格反應(yīng)時(shí)機(jī)
 采購(gòu)成本
第三章 降低采購(gòu)物料成本
 采購(gòu)價(jià)格因應(yīng)漲價(jià)/獨(dú)家采購(gòu)/緊急采購(gòu)之道
 節(jié)約采購(gòu)資金的要訣
 降低采購(gòu)單價(jià)十五方式
 降低采購(gòu)成本的途徑有哪些
 從非采購(gòu)角度減少產(chǎn)品成本六大分析
 JIT(JUST IN TIME)與實(shí)施零庫(kù)存
第四章 供應(yīng)商交期管理
 供應(yīng)商交期管制十大之道
 采購(gòu)物料跟催方法
 采購(gòu)物料進(jìn)度監(jiān)控
 采購(gòu)進(jìn)度落后應(yīng)采取什么措施
第五章 采購(gòu)品質(zhì)管理
 改善供應(yīng)商品質(zhì)十大手段
 供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法
 采購(gòu)品質(zhì)控制應(yīng)檢查項(xiàng)目
 采購(gòu)物料驗(yàn)證方法協(xié)議
第六章 供應(yīng)商管理
 供應(yīng)商調(diào)查
 供應(yīng)商評(píng)核因素
 新供應(yīng)商的評(píng)核和開(kāi)發(fā)流程步驟
 供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)
 供應(yīng)商評(píng)估后必要措施
 供應(yīng)商監(jiān)管方法
 轉(zhuǎn)變監(jiān)管程度規(guī)則(Switching Rules)
 供應(yīng)商關(guān)系管理與常用供應(yīng)鏈控制策略
 供應(yīng)商的表現(xiàn)測(cè)量方法
第七章 采購(gòu)詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)工程
 適價(jià)必遵法則
 適價(jià)的采購(gòu)策略
 詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)作業(yè)內(nèi)容
 詢價(jià)前準(zhǔn)備工作
 詢價(jià)必要項(xiàng)目
 比價(jià)方法/原則/方式
 議價(jià)原則
第八章 采購(gòu)談判過(guò)程及技巧
 成功的談判人員的特征
 采購(gòu)談判技巧模式
 采購(gòu)談判技巧方式
 采購(gòu)談判之時(shí)機(jī)
 談判技巧---談判前準(zhǔn)備
 談判技巧十四招
 破圍標(biāo)12招
 談判手法心態(tài)基楚



《降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧》培訓(xùn)受眾
高層管理者、采購(gòu)部門、品管部門、設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門人員。

《降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、談判技巧培訓(xùn)、商務(wù)談判技巧培訓(xùn)、商務(wù)談判策略、供應(yīng)商評(píng)估與管理、有效的成本控制、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、雙贏談判技巧、采購(gòu)成本培訓(xùn)、中國(guó)采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、

《降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------