《向阿里學習：組織發(fā)展的五項修煉之健身增肌—人才盤點》課程詳情
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授課講師是原阿里菜鳥政委，具有多年HRBP和HRD的工作實踐，對人力資源有效服務業(yè)務，支撐業(yè)務成功運作有著系統(tǒng)的方法和豐富的經(jīng)驗，對業(yè)務團隊的問題和需求有著透徹的理解。

課程概要
理解和掌握人才盤點，成為真正的業(yè)務伙伴
阿里每年有三件大事，馬云無論多忙都會親自參與。9-10月做戰(zhàn)略，11-12月做預算，4-5月做人才盤點。馬云提出，我們每年做實物資產(chǎn)盤點，人才是阿里最寶貴的資產(chǎn)，甚至是最重要的資產(chǎn)，所以每年要盤一盤人有沒有增值，然而很多企業(yè)做了人才盤點并不能發(fā)揮很大作用，他們常常遇到這樣的困惑——
 如何進行人才的盤點？
 如何掌握關注“人”、抓住“人”的關鍵技能？
 “人才”的整體特征是否符合公司發(fā)展的要求，數(shù)量和質(zhì)量能否支撐業(yè)務和戰(zhàn)略？
針對以上問題，我們特邀林琳老師與張山領老師，與我們一同分享《向阿里學習：組織發(fā)展的五項修煉之健身增肌—人才盤點》的精彩課程。本課程基于阿里和多家創(chuàng)業(yè)公司的實踐驗證，不斷優(yōu)化改進而成，能夠切實有效幫人力資源挖掘更大潛力，發(fā)揮更大作用，助力業(yè)務成功，幫助學員理解和掌握人才盤點，成為真正的業(yè)務伙伴。


課程大綱


一、4個步驟搞定人才盤點
1、盤點的重要意義
（1）人才現(xiàn)狀盤點
（2）人才儲備
（3）優(yōu)才管理和培養(yǎng)
（4）對人才認識的提升和統(tǒng)一
2、人才盤點的設計理念
（1）輸入數(shù)據(jù)
（2）人才模型設計
（3）盤點輸出
3、盤點的工作步驟
（1）盤點前的準備
（2）開好盤點會
（3）人才分析與策略
（4）人才發(fā)展
4、盤點大綱——數(shù)據(jù)化盤點
（1）組織架構的常見形式
（2）盤點的應用場景
（3）做人才盤點需要注意哪些關鍵點


二、阿里人才盤點工具
1、組織盤點工具
2、不一樣的九宮格
3、給團隊量量體溫
4、案例分享：阿里的實戰(zhàn)工具演練
三、人才盤點的結果如何應用
1、HR工作的儀表盤
（1）人才盤點與日常HR工作
（2）賦能與影響業(yè)務伙伴關注“人”
（3）案例分享
2、用“活”人才盤點的結果
（1）戰(zhàn)略目標與調(diào)兵遣將
（2）人才盤點與人才培養(yǎng)
（3）人才盤點與晉升
（4）行動與REVIEW
四、實戰(zhàn)演練
1、盤點準備工作
2、模擬盤點應用場景
3、盤點數(shù)據(jù)分析













《向阿里學習：組織發(fā)展的五項修煉之健身增肌—人才盤點》培訓受眾
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源培訓經(jīng)理、人力資源各模塊負責人和骨干等

《向阿里學習：組織發(fā)展的五項修煉之健身增肌—人才盤點》課程目的
1、理解人才盤點的工作理念和重要意義；
2、了解人才盤點的工作思路和方法；
3、掌握關注“人”、抓住“人”的關鍵技能。

《向阿里學習：組織發(fā)展的五項修煉之健身增肌—人才盤點》所屬分類
綜合管理

《向阿里學習：組織發(fā)展的五項修煉之健身增肌—人才盤點》所屬專題
學習型組織構建與發(fā)展培訓、組織領導力培訓、

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