《結構化思維訓練——管理溝通與商務匯報》課程詳情
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“金字塔原理”是管理咨詢顧問常用的結構化思維方法和工作方法。自著名管理咨詢公司麥肯錫的《金字塔原理——思考、表達與解決問題的邏輯》一書出版后，便引起業(yè)界廣泛關注，成為國際國內(nèi)多家企業(yè)提升員工結構化思維，提高溝通、寫作、分析和解決問題能力的必修課程。
金字塔原理的基本思路： 以事實為基礎 以假設為前提 嚴格的結構化。所以結構性思維訓練對于一個職業(yè)人來說是最重要的管理溝通和問題解決技能訓練。
有著15年華為、中興通訊等500強企業(yè)管理實踐的馮南石老師，總結了一套化繁為簡、深入淺出的方法和技巧，幫助學員學會如何將晦澀難懂的“金字塔結構”運用于日常工作和解決企業(yè)實際問題，具有極強的針對性和實操性


課程大綱


一、 結構化思維原理回顧
1、結構化思維的中心思想與構建方法
2、結構化思維子結構與基本特征
3、結構化思維的應用情境與應用形式
二、 結構化表達十大框架
現(xiàn)場研討與演練
三、 領導指示上傳下達的結構化思維
聆聽、記錄、理解、傳達
現(xiàn)場研討與演練
四、 向下級布置工作的結構化思維
1、工作目的
2、工作任務
3、產(chǎn)出結果
4、衡量標準
5、工作方法
6、資源支持
現(xiàn)場研討與演練
五、 向上級請示工作的結構化思維
1、請示事項
2、論據(jù)
現(xiàn)場研討與演練
六、 匯報工作結果的結構化思維
1、結論
2、論據(jù)
3、解決方案
4、風險措施
現(xiàn)場研討與演練
七、匯報負面問題的結構化思維
1、根源
2、責任人
3、解決辦法
4、長期措施
5、方案落實
6、建立檔案
7、受到教育
現(xiàn)場研討與演練
八、 總結計劃的結構化思維
總結、計劃、需求、展望
現(xiàn)場研討與演練
九、商務呈現(xiàn)結構化思維
1、商務呈現(xiàn)的三要素：思想、結構、技巧
2、思考：想比說更重要
3、切題：商務呈現(xiàn)的目標分析
4、知彼：商務呈現(xiàn)的受眾分析
5、知己：商務呈現(xiàn)的自我分析
6、氣場：商務呈現(xiàn)的場景分析
7、風格：商務呈現(xiàn)的風格選擇
現(xiàn)場研討與演練
案例研討：騰訊某項目匯報實例分享
案例研討：華為某客戶宣講實例分享



《結構化思維訓練——管理溝通與商務匯報》培訓受眾
企業(yè)中高層管理者、基層管理者、核心骨干員工

《結構化思維訓練——管理溝通與商務匯報》所屬分類
綜合管理

《結構化思維訓練——管理溝通與商務匯報》所屬專題
高效溝通、管理與溝通培訓、邏輯思維、職場溝通、

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