《“社保改嫁稅務(wù)”與個(gè)稅新法后 企業(yè)的痛點(diǎn)及用人成本管理優(yōu)化方案》課程詳情
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課程背景：
在國(guó)家全面推行個(gè)人所得稅改革、金稅三期等政策背景下，企業(yè)運(yùn)營(yíng)尤其是財(cái)務(wù)工作面臨翻天覆地的變化，很多以往的日常操作習(xí)慣都需要改變。企業(yè)的發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，經(jīng)營(yíng)成本居高不下，人力成本與日俱增，企業(yè)壓力大；而另一方面，員工的薪資、獎(jiǎng)金、勞務(wù)費(fèi)發(fā)放稅負(fù)高，員工入賬少抱怨多；企業(yè)的發(fā)票、報(bào)銷、流程煩不勝煩，成本控制依然不明顯。
《個(gè)人所得稅法實(shí)施條例》已頒布；10月起調(diào)個(gè)稅起征點(diǎn)；2019年1月1日修正案正式實(shí)施；
u 金稅三期上線，個(gè)稅報(bào)表改版；員工薪酬策略面臨優(yōu)化難題？
u 社保五險(xiǎn)并四險(xiǎn)，社保費(fèi)率調(diào)整；企業(yè)社保審計(jì)該如何應(yīng)對(duì)？
u 五證合一，個(gè)稅社保緊密相連；人力資源從業(yè)人員如何突破傳統(tǒng)的薪酬管理模式、求新求變，新形勢(shì)下，企業(yè)如何合理優(yōu)化經(jīng)營(yíng)成本？如何突破傳統(tǒng)薪酬管理模式？如何控制金稅三期下的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？
課程主要內(nèi)容：
一、新征收模式，社保繳費(fèi)違法亂象有哪些？
1. 社保由稅務(wù)部門統(tǒng)一征收的大環(huán)境、給企業(yè)帶來(lái)的影響分析
2. 社會(huì)保險(xiǎn)繳納方式的趨勢(shì)
3. 如何解決“應(yīng)繳未繳”情況?
4. 如何解決試用期員工“社保欠繳”情況？
5. 如何解決因人事變動(dòng)而出現(xiàn)的“社保漏繳”情況？
6. 如何界定因“社保繳費(fèi)基數(shù)不實(shí)”的企業(yè)責(zé)任？
7. 會(huì)不會(huì)補(bǔ)征？會(huì)不會(huì)有罰款及滯納金？
老板要注意了！社保按最低標(biāo)準(zhǔn)交？飛機(jī)都不讓你坐了！
二、社會(huì)保險(xiǎn)可以秋后算賬嗎？
1. 稅務(wù)部門征收社保與人社部門征收社保的口徑有何差異？
2. 新征收模式下企業(yè)原來(lái)少繳、沒(méi)繳社保的問(wèn)題是否會(huì)被追責(zé)？
3. 新征收模式下，合規(guī)化繳費(fèi)，職工成本要承擔(dān)多少？
4. 在不漲薪情形下，招聘工作將面臨怎么樣的壓力？
5. 新征收模式下，如何調(diào)整傳統(tǒng)用工的匹配方式或結(jié)算方式？
6. 新征收模式下，使用學(xué)生實(shí)習(xí)、超齡雇傭、小時(shí)工、兼職工等特殊用工是否納入企業(yè)單方繳費(fèi)基數(shù)？
7. 新征收模式下，高收入群體繳費(fèi)是否納入三倍封頂？
8. 新征收模式下，通過(guò)第三方人力公司社保違規(guī)是否會(huì)關(guān)聯(lián)到本企業(yè)？
9. 社保繳費(fèi)基數(shù)、住房公積金和個(gè)稅的金額是否要統(tǒng)一起來(lái)？
10. 殘疾人就業(yè)保障金征收可以避免嗎？
11. 三個(gè)月內(nèi)的過(guò)渡期內(nèi)，企業(yè)可以如何提前做好布局工作？
三、降低社保繳費(fèi)基數(shù)的有效辦法
1. 工資總額≠個(gè)稅基數(shù)≠社保基數(shù)
1） 很多單位就直接按照發(fā)給大家的每月工資計(jì)算社保繳費(fèi)基數(shù)，這就完全不對(duì)了。
2） 你知道工資薪金中22項(xiàng)不需繳個(gè)稅嗎？
3） 社保繳費(fèi)基數(shù)是應(yīng)發(fā)工資還是實(shí)發(fā)工資呢？答案也許都不是。
2. 新個(gè)稅修正案政策梳理與分析
1） 扣繳個(gè)人所得稅報(bào)告表：含稅收入額=收入額+免征所得稅+稅前扣除項(xiàng)目
2） 專項(xiàng)附加扣除（子女教育、贍養(yǎng)老人、繼續(xù)教育、大病醫(yī)療、住房貸款利息、住房租金）具體操作前瞻。
3. 優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)
1） 薪酬模式重組，發(fā)揮每一筆錢的最大能量
2） 案例解析企業(yè)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)策略
3） 選擇不同工作時(shí)間制度依法降低加班工資支出
4. 年終獎(jiǎng)的存廢變數(shù)與支付設(shè)計(jì)，避免全員社�；鶖�(shù)增加
1） 年終獎(jiǎng)：發(fā)的不是錢，是智慧
2） 年終獎(jiǎng)的兩面性
5. 用工思維的革命——多元化用工
1） “靈活用工”的用工模式能否為企業(yè)帶來(lái)更低的用工成本和更高的產(chǎn)能效率？
2） 人力資源外包服務(wù)市場(chǎng)將有近20年的快速成長(zhǎng)期，你們會(huì)選擇使用嗎？
3） 企業(yè)人力資源外包中存在的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。
四、新征收模式下，員工收入配置如何再設(shè)計(jì)？
1. 如何調(diào)整員工部分補(bǔ)貼支出形式？
2. 如何進(jìn)行合理設(shè)計(jì)員工福利補(bǔ)貼？
3. 如何積極建立企業(yè)年金和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)？
4. 形成對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力且內(nèi)部公平的薪酬福利體系
5. 薪酬與所得稅的關(guān)系
6. 節(jié)稅籌劃方法
《“社保改嫁稅務(wù)”與個(gè)稅新法后 企業(yè)的痛點(diǎn)及用人成本管理優(yōu)化方案》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，【建議：企業(yè)總經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一起參加】
《“社保改嫁稅務(wù)”與個(gè)稅新法后 企業(yè)的痛點(diǎn)及用人成本管理優(yōu)化方案》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《“社保改嫁稅務(wù)”與個(gè)稅新法后 企業(yè)的痛點(diǎn)及用人成本管理優(yōu)化方案》所屬專題
成本管理、
稅務(wù)管理與籌劃、
房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
如何做好稅務(wù)籌劃、
有效的成本控制、
識(shí)人用人、
企業(yè)重組、
生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)、
《“社保改嫁稅務(wù)”與個(gè)稅新法后 企業(yè)的痛點(diǎn)及用人成本管理優(yōu)化方案》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
梁偉權(quán)
擬上市公司人力資源整合與公司治理實(shí)戰(zhàn)專家
中國(guó)勞資關(guān)系研究院院長(zhǎng)
鳳凰網(wǎng)華人講堂•勞資領(lǐng)域風(fēng)云人物
中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員
全國(guó)工商聯(lián)人才交流服務(wù)中心客座教授
重慶人力資源 聯(lián)合會(huì) 副會(huì)長(zhǎng)
中國(guó)人事法務(wù)協(xié)會(huì) 高級(jí) 顧問(wèn)
梁老師具有豐富人力資源管理經(jīng)驗(yàn)及勞動(dòng)法務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)勞動(dòng)法律顧問(wèn)；以其二十多年的工作經(jīng)歷，參加過(guò)被譽(yù)為“黃埔四期”的由國(guó)家經(jīng)委、團(tuán)中央舉辦的第四期全國(guó)優(yōu)秀青年廠長(zhǎng)（經(jīng)理）企業(yè)管理研究班，曾在政府機(jī)關(guān)擔(dān)任處級(jí)干部, 以職業(yè)經(jīng)理人身份擔(dān)任過(guò)3個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)和上市公司總裁助理、常務(wù)副總、總經(jīng)理的管理工作；宏觀意識(shí)強(qiáng)，具前瞻性和全局性，考慮問(wèn)題，方案設(shè)計(jì)很全面，親自為多家大型集團(tuán)公司（上市公司）治理及重組并購(gòu)等提供專業(yè)方案及指導(dǎo)實(shí)施，并受聘為獨(dú)立董事，以抓專業(yè)的角度推動(dòng)公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)入良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
長(zhǎng)期為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供管理提升咨詢（在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、集團(tuán)管控模式咨詢、法人治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、內(nèi)部控制設(shè)計(jì)、企業(yè)文化咨詢、人力資源規(guī)劃、中高層管理者激勵(lì)、員工績(jī)效考核和薪酬管理、員工職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計(jì)、客戶關(guān)系管理咨詢等方面成績(jī)卓著）；成功服務(wù)過(guò)多個(gè)轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理非常熟悉和專業(yè)，具有十分豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目駕馭能力，為將人力資源規(guī)范整合在中國(guó)公司的推廣做出了突出的貢獻(xiàn)，在人力資源管理界具有廣泛的影響和資源。
入選《中國(guó)知名專家學(xué)者辭典》、《中國(guó)驕傲•共和國(guó)功勛專家》、《中國(guó)當(dāng)代人力資源》、《感動(dòng)中國(guó)--時(shí)代杰出新聞人物》、《東方之子》及《輝煌三十年—中國(guó)改革功勛先鋒人物》。
接受過(guò)中央電視臺(tái)、廣東電視臺(tái)、廣州電視臺(tái)、太原電視臺(tái)、珠江經(jīng)濟(jì)廣播電臺(tái)、花都電臺(tái)和《每日經(jīng)濟(jì)新聞》、《廣州日?qǐng)?bào)》、《新快報(bào)》、《贏未來(lái)》、《人力資源》等多家媒體的采訪；提出近年來(lái)在人力資源管理方面存在的理解偏差，特別對(duì)引入第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)參與協(xié)調(diào)的想法，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義與指導(dǎo)作用，引起業(yè)界廣泛關(guān)注。
《“社保改嫁稅務(wù)”與個(gè)稅新法后 企業(yè)的痛點(diǎn)及用人成本管理優(yōu)化方案》報(bào)名服務(wù)流程
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