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項目管理最佳實踐 下載課程WORD文檔
添加時間:2018-10-25      修改時間: 2019-06-11      課程編號:100287042
《項目管理最佳實踐》課程詳情
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課程背景
項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體,組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇,組織只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求,因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。在項目管理中您是否遇到以下問題不知如何應(yīng)對:
s 什么樣的項目需要“項目管理“
s 如何組織、啟動、實施項目管理
s 如何學習項目管理
s 如何讓項目更好地落地
s 項目管理有什么技巧
s 如何提升企業(yè)組織級多項目管理能力
s 如何走出跨部門工作的項目困境

一、項目管理概論
& 何謂項目
& 何謂項目管理
& 項目的制約和目標
& PMI與PMP
& PMI在項目管理的經(jīng)驗教訓
& 沒有項目管理的特征
二、項目管理五大流程
& 項目啟動
 啟動流程
 項目文件的展開
 項目任務(wù)書
 目標確定的標準
 項目活動運籌
& 項目計劃
 計劃流程
 工作分解結(jié)構(gòu)WBS
 工作包
 ERP建置項目
 頭腦風暴
 項目管理工具方法
 項目任務(wù)細分
 項目責任分工
 項目運作流程
 項目關(guān)鍵路徑
 項目資源配置
& 項目實施
 實施流程
 執(zhí)行
& 項目控制
 控制流程
 監(jiān)控
& 項目收尾
 收尾流程
 結(jié)束
三、項目管理九大領(lǐng)域
& 項目綜合管理
 制訂項目計劃
 執(zhí)行項目計劃
 集成變更控制
& 項目范圍管理
 項目啟動
 范圍計劃
 范圍定義
 范圍確認
 范圍變更控制
& 項目時間管理
 分析活動順序
 活動時間估計
 項目資源需求
 建立項目時間表
& 項目成本管理
 成本估計
 成本預(yù)算
 成本基線
 成本控制
& 項目質(zhì)量管理
 質(zhì)量計劃
 質(zhì)量保證
 質(zhì)量控制
& 項目人力資源管理
 組織計劃
 人員獲得
 團隊建設(shè)
& 項目溝通管理
 溝通計劃
 信息發(fā)布
 績效報告
 管理結(jié)束
& 項目風險管理
 風險識別
 定性分析
 定量分析
 應(yīng)對計劃
 風險監(jiān)控
& 項目采購管理
 采購計劃
 詢價計劃
 詢價比較
 來源選擇
 合同管理
 合同結(jié)束
四、項目管理系統(tǒng)
 EXCHANGE SERVER
 PROJECT SERVER
 SHARE POINT SERVER
五、項目管理術(shù)語 0.5H
六、項目管理名詞 0.5H
 BCWS
 BCWP
 ACWP
 CV
 SV

《項目管理最佳實踐》培訓受眾
企業(yè)中層管理者、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目工程師、項目相關(guān)參與人員。

《項目管理最佳實踐》課程目的
ü 初步認識項目管理,理解并掌握項目管理思維
ü 掌握項目管理工具及方法使用
ü 提高項目規(guī)劃及管理能力
ü 提高項目計劃能力,加強對項目的實施和控制能力
ü 減少項目成本,提升管理效率
ü 團隊目標的設(shè)定,規(guī)劃與執(zhí)行中常見的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略。



《項目管理最佳實踐》所屬分類
研發(fā)項目

《項目管理最佳實踐》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、項目經(jīng)理培訓房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、Project項目管理研發(fā)項目管理培訓、項目執(zhí)行力、

《項目管理最佳實踐》授課培訓師簡介
陳寶光
陳寶光
教育及資格認證:
 通用管理、內(nèi)訓師培養(yǎng)高級講師
 實戰(zhàn)桌面競爭力管理專家
 美國AACTP培訓協(xié)會TTT認證導(dǎo)師
 AACTP國際訓練協(xié)會 PTT職業(yè) 培訓師
 中山大學、浙江大學總裁班特聘 培訓師
講師經(jīng)歷及專長:
陳老師曾任臺灣翔洸電子集團CEO ,臺灣品翔電子工業(yè)集團CEO,臺灣佳禾電子集團公司項目總監(jiān),臺灣弘詮電腦有限公司項目總監(jiān);并擔任巨青電子集團、同鑫科技集團常年內(nèi)訓師輔導(dǎo)顧問
陳老師利用項目管理思維和項目管理工具,使看來起復(fù)雜的管理工作輕松化,并提出以西為體,運用西方的管理科學(做事),以中為用,運用東方的管理智慧 (做人)。陳老師擅長的課程有:《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》《情緒與壓力管理》、《問題分析與解決能力》、《目標管理與計劃落實》、《高效時間管理》、《MTP中高層管理》《領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)》、《STT》、《TTT》《高效運作項目管理》、……
培訓客戶及培訓風格:
 陳老師曾培訓過眾多知名企業(yè),其中包括:中國南車、富士康(深圳、鄭州)、松下電器、徐工集團、中海油、東風南方、捷和百得制造、微妙軟件股份、國泰人壽、安泰人壽、南山人壽、居眾裝飾、統(tǒng)一生活事業(yè)、柏凌國際、德斯特國際、佑達科技、株洲時代新材料公司、陽光照明集團、偉創(chuàng)資通、奉化政府、世凰照明、報喜鳥、肯發(fā)電子、巨翼電子、明鑫電子、南方建材、良維科技、智通人才、中廣和、卡爾門特汽車音響、科見信息、二十三冶建設(shè)集團有限公司、奧躍廣告設(shè)計公司、比沙列室內(nèi)設(shè)計公司(臺灣)、百信利網(wǎng)站設(shè)計公司、巨匠電腦(臺灣)、愛圖印商務(wù)印刷連鎖機構(gòu)、東莞市勞動局、好幫手、廣西河池機電學校、長沙航空學校、云南農(nóng)業(yè)大學、浙江工商大學、中國移動(惠州)、廣東移動(廣州)、湛江移動、香港電信、廣東電信(廣州)、清遠電信(海南)、南方電網(wǎng)、蘭州電力、聊城電力等。
 陳老師的課程用西方科學管理與東方管理哲學(國學)交叉運用講授,案例教學生動活潑、簡單易懂,同時系統(tǒng)的結(jié)合理論和實務(wù)、深入淺出的帶領(lǐng)學習,采用交互式的咨詢學習模式,深獲學員好評。
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