一. FMEA概述
1. FMEA的起源
2. FMEA在五大核心工具中的作用
二. FMEA基礎(chǔ)知識介紹
1. FMEA
2. DFMEA
3. PFMEA
三. 怎樣進行DFMEA
1. 確立項目和團隊
2. 收集有關(guān)資料,掌握分析對象
3. 分析方法:如何保證FMEA的系統(tǒng)性
4. 風(fēng)險順序數(shù)定量評估
5. 推薦的嚴(yán)重度頻度不易探測度評估準(zhǔn)則
6. 確定糾正措施和預(yù)防措施
7. 案例分析
四. 怎樣進行PFMEA
1. 過程流程圖
2. 過程FMEA的評估準(zhǔn)則
3. DFMEA與PFMEA的區(qū)別
4. 案例分析
企業(yè)內(nèi)開發(fā)、質(zhì)量、營運副總,生產(chǎn)(制造)部經(jīng)理、主管、工程師,質(zhì)量管理部經(jīng)理、主管、工程師,開發(fā)部經(jīng)理、主管、工程師,技術(shù)部經(jīng)理、主管、工程師及生產(chǎn)部班組長等
教育及資格認證:
上海大學(xué) 博士
上海交大 碩士
同濟大學(xué) 碩士
精益生產(chǎn) 高級講師
現(xiàn)場管理&現(xiàn)場改善培訓(xùn)師、咨詢師
高級工程師證書
6Sigma綠帶證書
多次赴德國日本進行精益生產(chǎn)培訓(xùn)
譚老師20年工作經(jīng)驗,包括15年公司運營管理。精通生產(chǎn)運營系統(tǒng)各個環(huán)節(jié),建立公司標(biāo)準(zhǔn)運營程序和績效指標(biāo),有效激勵團隊。擅長精益生產(chǎn)管理、5S管理現(xiàn)場管理與改善、TPM管理、TQM管理和 IATF16949質(zhì)量體系。運營戰(zhàn)略管理方法管理企業(yè)運營,聚焦管理過程和分析。
工作經(jīng)歷:
特瑞堡密封系統(tǒng)(中國) 有限公司
3M中國有限公司(世界五百強多元化集團)
布萊史塔粉末冶金制品(上海)有限公司
上海輪胎集團公司(國內(nèi)最 大的輪胎制品公司)
授課風(fēng)格:
譚老師具有多年的培訓(xùn)經(jīng)驗驗,能將自身的工作經(jīng)驗結(jié)合實際客戶的需求,深入淺出地將知識傳授給學(xué)員;
譚老師授課貼近實際:基于豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗,譚老師的課程案例豐富且貼近實際,更容易讓學(xué)員理解和接受;
譚老師授課形式多樣:知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與等多種形式,課堂氣氛輕松活躍;
譚老師授課注重轉(zhuǎn)化:基于多年工作和現(xiàn)場的項目輔導(dǎo)經(jīng)驗,老師對學(xué)員在工作中遇到的問題更加了解,能夠更好的幫助學(xué)員解決實際工作中的問題。
講授課程及咨詢項目:
Lean Manufacturing 精益生產(chǎn);
5S現(xiàn)場管理和TPM改善;
工廠車間現(xiàn)場管理;
現(xiàn)場精益化管理改善與提升;
全面質(zhì)量管理TQM;
項目管理;
生產(chǎn)成本控制管理
現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決;
生產(chǎn)現(xiàn)場班組長管理技能培訓(xùn);
APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具培訓(xùn);
防錯技術(shù)及有效解決問題方法;
QC七大工具
8D方法培訓(xùn)。