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金字塔原理:邏輯思維與有效表達 下載課程WORD文檔
添加時間:2019-01-03      修改時間: 2020-05-25      課程編號:100287280
《金字塔原理:邏輯思維與有效表達》課程詳情
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一、什么是金字塔原理
1. 金字塔原理對業(yè)界的影響力
2. 金字塔原理的作用
3. 金字塔原理的結構特點
4. 中心思想的TOPS原則
案例: 開會通知匯報
5. 金字塔原理的效果
演練: 利用金字塔原理即席演講技巧


二、寫作的邏輯
1. 為什么使用金字塔原理
 神奇的數字7
練習: 分組練習
 大腦的處理信息的特點
游戲: 你能記住多少
 金字塔原理的四項基本原則
2. 金字塔中的子機構
 縱向關系
案例: 豬應該被當寵物養(yǎng)
 橫向關系
 序言的結構:四種方式
3. 如何構建金字塔結構
 自上而下表達,結論先行
案例: 從客戶了解到的信息匯報
 自下而上思考,總結概括
案例: 賣舊車的準備
 運用金字塔結構的效果
4. 序言部分的具體寫法-SCQA結構
 幾種常見模式
 商業(yè)性文章序言部分四種常見模式
 咨詢文章常見模式
5. 演繹與歸納的區(qū)別
三、思考的邏輯
1.確定邏輯順序
 時間順序
案例: 一名咨詢顧問建議
 結構順序-MECE原則
案例: XXX咨詢的服務領域
 重要性順序
案例: 紐約衰退的原因
2.概括分組思想
 行動性思想
案例: 培訓員工的戰(zhàn)略規(guī)劃能力
 描述性思想
四、解決問題的邏輯
1、用序列分析法對R1和R2比較分析
2、界定問題的框架
3、解決問題的流程:關鍵思維六步法
案例: 解決銷售業(yè)績下降問題
4、結構化分析
 運用外展推理
 財務結構分析/任務結構分析/活動結構分析
案例: 信息系統(tǒng)部門問題
五、演示的邏輯
1、在頁面上反應金字塔
多級標題、行首縮進、下劃線、小數編號和項目符號的方法突出文章結構
表現金字塔結構中主要思想組之間的過渡
2、在屏幕上反應金字塔
3、在字里行間反應金字塔
六、應用舉例
 培訓及會議開場白
 商務公文寫作
 出差管理
 講項目、講措施
 書面匯報、口頭匯報
 思維導圖舉例
總結與回顧



《金字塔原理:邏輯思維與有效表達》培訓受眾
企業(yè)各層級人員、企業(yè)管理者和營銷人員必修課

《金字塔原理:邏輯思維與有效表達》課程目的
說話羅嗦了半天也不知道他想說什么,沒有重點,思路混亂!寫的文案,客戶說看不懂,不愿意看!你在寫公文、匯報、方案、講話、演講、培訓時,如何重點突出,邏輯思路清晰?
怎樣搭建框架結構、組織語言順序?如何邏輯清晰地思考,提高邏輯思維能力?
金字塔原理廣泛應用于思考、溝通表達、解決問題和開發(fā)培訓課程:
1.能邏輯清晰、重點突出地進行溝通表達;
2.能快速搭建思維框架,快速組織語句順序;
3.能邏輯清晰地思考,用最短的時間、最簡潔的語言講清觀點;
4.通過訓練讓學員掌握用金字塔原理進行邏輯思考、表達,訓練邏輯思維能力,掌握心理的控制與訓練,從而幫助學員提高邏輯思維能力和溝通表達能力。


《金字塔原理:邏輯思維與有效表達》所屬分類
綜合管理

《金字塔原理:邏輯思維與有效表達》所屬專題
邏輯思維金字塔原理培訓、金字塔原理:邏輯思維與有效表達

《金字塔原理:邏輯思維與有效表達》授課培訓師簡介
張老師
清華大學國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師,目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗,他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經驗,與理論巧妙結合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
◆ 張先生主講的課程包括:

管理與通用技能類:
 《金字塔原理:邏輯思維與有效表達》
 《領導力與團隊建設》
 《新任經理的管理技能訓練》
 《如何有效提升執(zhí)行力》
 《職業(yè)素質提升訓練》
 《如何創(chuàng)造性解決問題》
 《高效能人士的七個習慣》
 《時間與壓力管理》
 《壓力與情緒管理》
 《高效溝通技巧》
 《會議管理》
 《國際商務禮儀》
 《時間管理》
 《客戶關系管理》
 《助理與文秘人員技能必備》等
戰(zhàn)略與人力資源管理類:
 《非人力資源經理的人力資源管理》
 《高級招聘面試技巧》
 《績效管理與年度評估面談》
 《KPI的有效設定》
 《薪酬與福利體系》
 《成功建立企業(yè)的勝任素質模型》
 《職業(yè)生涯規(guī)劃》
 《培訓師的培訓(TTT)》
 《戰(zhàn)略人力資源管理》
 《平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖》
 《流程管理》
 《企業(yè)文化建設》
 《組織機構設計與工作分析》等
◆ 張先生服務過的部分客戶:

 無錫布勒機械制造
 山特維克礦山工程機械貿易(上海)
 東芝信息機器(杭州)
 斯必能通訊器材(上海)
 南京搏峰電動工具
 騰達航勤設備(上海)
 常州法力諾長城焊管
 威樂(中國)水泵系統(tǒng)
 凱斯帕液壓(上海)
 江陰貝卡爾特鋼絲制品
 格拉默車輛內飾(上海)
 愷博(上海)車輛座椅技術
 佛吉亞(上海)座椅
 蒂森克虜伯鞍鋼(長春)
 柳州五菱汽車
 上海德爾福汽車空調系統(tǒng)
 威伯科汽車控制系統(tǒng)(中國)
 艾默生動力傳動(漳州)
 上海普惠飛機發(fā)動機
 哈雷戴維森(上海)
 安博(中國)房地產咨詢
 華新(南京)置業(yè)開發(fā)
 青島萬科房地產
 歐尚(中國)
 巴魯夫(上海)貿易
 蘇州西門子電器
 天津中遠國際貨運
 鹽城國際婦女時裝
 海南優(yōu)美內衣
 貝卡爾特(中國)技術研發(fā)
 中國大恒(集團)北京圖像視覺技術
 揚子石化-巴斯夫
 拜耳醫(yī)藥保健
 中國移動(廣東)
 菲尼薩光電通訊(上海)
 固瑞特(天津)復合材料
 阿爾斯通
 鄭州長城水泥
 中海油(天津)
 東亞銀行(中國)
 大眾汽車金融(中國)
 東風標致雪鐵龍汽車金融等等
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