《金字塔原理:邏輯思維與有效表達》課程詳情
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一、什么是金字塔原理
1. 金字塔原理對業(yè)界的影響力
2. 金字塔原理的作用
3. 金字塔原理的結構特點
4. 中心思想的TOPS原則
案例: 開會通知匯報
5. 金字塔原理的效果
演練: 利用金字塔原理即席演講技巧
二、寫作的邏輯
1. 為什么使用金字塔原理
神奇的數字7
練習: 分組練習
大腦的處理信息的特點
游戲: 你能記住多少
金字塔原理的四項基本原則
2. 金字塔中的子機構
縱向關系
案例: 豬應該被當寵物養(yǎng)
橫向關系
序言的結構:四種方式
3. 如何構建金字塔結構
自上而下表達,結論先行
案例: 從客戶了解到的信息匯報
自下而上思考,總結概括
案例: 賣舊車的準備
運用金字塔結構的效果
4. 序言部分的具體寫法-SCQA結構
幾種常見模式
商業(yè)性文章序言部分四種常見模式
咨詢文章常見模式
5. 演繹與歸納的區(qū)別
三、思考的邏輯
1.確定邏輯順序
時間順序
案例: 一名咨詢顧問建議
結構順序-MECE原則
案例: XXX咨詢的服務領域
重要性順序
案例: 紐約衰退的原因
2.概括分組思想
行動性思想
案例: 培訓員工的戰(zhàn)略規(guī)劃能力
描述性思想
四、解決問題的邏輯
1、用序列分析法對R1和R2比較分析
2、界定問題的框架
3、解決問題的流程:關鍵思維六步法
案例: 解決銷售業(yè)績下降問題
4、結構化分析
運用外展推理
財務結構分析/任務結構分析/活動結構分析
案例: 信息系統(tǒng)部門問題
五、演示的邏輯
1、在頁面上反應金字塔
多級標題、行首縮進、下劃線、小數編號和項目符號的方法突出文章結構
表現金字塔結構中主要思想組之間的過渡
2、在屏幕上反應金字塔
3、在字里行間反應金字塔
六、應用舉例
培訓及會議開場白
商務公文寫作
出差管理
講項目、講措施
書面匯報、口頭匯報
思維導圖舉例
總結與回顧
《金字塔原理:邏輯思維與有效表達》培訓受眾
企業(yè)各層級人員、企業(yè)管理者和營銷人員必修課
《金字塔原理:邏輯思維與有效表達》課程目的
說話羅嗦了半天也不知道他想說什么,沒有重點,思路混亂!寫的文案,客戶說看不懂,不愿意看!你在寫公文、匯報、方案、講話、演講、培訓時,如何重點突出,邏輯思路清晰?
怎樣搭建框架結構、組織語言順序?如何邏輯清晰地思考,提高邏輯思維能力?
金字塔原理廣泛應用于思考、溝通表達、解決問題和開發(fā)培訓課程:
1.能邏輯清晰、重點突出地進行溝通表達;
2.能快速搭建思維框架,快速組織語句順序;
3.能邏輯清晰地思考,用最短的時間、最簡潔的語言講清觀點;
4.通過訓練讓學員掌握用金字塔原理進行邏輯思考、表達,訓練邏輯思維能力,掌握心理的控制與訓練,從而幫助學員提高邏輯思維能力和溝通表達能力。
《金字塔原理:邏輯思維與有效表達》所屬分類
綜合管理
《金字塔原理:邏輯思維與有效表達》所屬專題
邏輯思維、
金字塔原理培訓、
金字塔原理:邏輯思維與有效表達、
《金字塔原理:邏輯思維與有效表達》授課培訓師簡介
張老師
清華大學國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師,目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗,他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經驗,與理論巧妙結合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
◆ 張先生主講的課程包括:
管理與通用技能類:
《金字塔原理:邏輯思維與有效表達》
《領導力與團隊建設》
《新任經理的管理技能訓練》
《如何有效提升執(zhí)行力》
《職業(yè)素質提升訓練》
《如何創(chuàng)造性解決問題》
《高效能人士的七個習慣》
《時間與壓力管理》
《壓力與情緒管理》
《高效溝通技巧》
《會議管理》
《國際商務禮儀》
《時間管理》
《客戶關系管理》
《助理與文秘人員技能必備》等
戰(zhàn)略與人力資源管理類:
《非人力資源經理的人力資源管理》
《高級招聘面試技巧》
《績效管理與年度評估面談》
《KPI的有效設定》
《薪酬與福利體系》
《成功建立企業(yè)的勝任素質模型》
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
《培訓師的培訓(TTT)》
《戰(zhàn)略人力資源管理》
《平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖》
《流程管理》
《企業(yè)文化建設》
《組織機構設計與工作分析》等
◆ 張先生服務過的部分客戶:
無錫布勒機械制造
山特維克礦山工程機械貿易(上海)
東芝信息機器(杭州)
斯必能通訊器材(上海)
南京搏峰電動工具
騰達航勤設備(上海)
常州法力諾長城焊管
威樂(中國)水泵系統(tǒng)
凱斯帕液壓(上海)
江陰貝卡爾特鋼絲制品
格拉默車輛內飾(上海)
愷博(上海)車輛座椅技術
佛吉亞(上海)座椅
蒂森克虜伯鞍鋼(長春)
柳州五菱汽車
上海德爾福汽車空調系統(tǒng)
威伯科汽車控制系統(tǒng)(中國)
艾默生動力傳動(漳州)
上海普惠飛機發(fā)動機
哈雷戴維森(上海)
安博(中國)房地產咨詢
華新(南京)置業(yè)開發(fā)
青島萬科房地產
歐尚(中國)
巴魯夫(上海)貿易
蘇州西門子電器
天津中遠國際貨運
鹽城國際婦女時裝
海南優(yōu)美內衣
貝卡爾特(中國)技術研發(fā)
中國大恒(集團)北京圖像視覺技術
揚子石化-巴斯夫
拜耳醫(yī)藥保健
中國移動(廣東)
菲尼薩光電通訊(上海)
固瑞特(天津)復合材料
阿爾斯通
鄭州長城水泥
中海油(天津)
東亞銀行(中國)
大眾汽車金融(中國)
東風標致雪鐵龍汽車金融等等