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創(chuàng)新的力量:創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)成長(限60人) 下載課程WORD文檔
添加時間:2019-02-15      修改時間: 2019-02-15      課程編號:100287471
《創(chuàng)新的力量:創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)成長(限60人)》課程詳情
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課程概要:
創(chuàng)新就是改變,而且要越變越好。黨的“十八大”以來新一輪企業(yè)創(chuàng)新啟動,現(xiàn)階段企業(yè)管理創(chuàng)新主要圍繞兩大主題展開:一是確認(rèn)發(fā)展方向,不斷適應(yīng)環(huán)境變化及時調(diào)整航向,迅速捕捉商機(jī),即戰(zhàn)略變革問題;二是提高運(yùn)營效率,不斷激發(fā)內(nèi)部活力,增強(qiáng)競爭力,
二十一世紀(jì)的全球化經(jīng)濟(jì)為市場帶來劇烈的變化,在持續(xù)追求最低成本的競賽之外,也推升了以「創(chuàng)新」為企業(yè)目標(biāo)的知識經(jīng)濟(jì)浪潮。為了從激烈的市場競爭中脫穎而出,愈來愈多的企業(yè)試圖藉由創(chuàng)新研發(fā)工作來創(chuàng)造優(yōu)勢。然而,企業(yè)持續(xù)對研發(fā)創(chuàng)新工作加碼,是否真能一如預(yù)期地產(chǎn)生應(yīng)有的效益,其關(guān)鍵就在于「創(chuàng)新管理」以及商業(yè)模式創(chuàng)新,則是企業(yè)如何創(chuàng)造、銷售和傳遞顧客價值的方法。在這方面,企業(yè)必須思考「價值主張、「供應(yīng)鏈管理」和「鎖定目標(biāo)顧客」這3個問題。




課程特色
啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、導(dǎo)師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享。
透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到的講演,使學(xué)習(xí)輕松愉快。
講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富,可針對實(shí)際狀況進(jìn)行解析。
授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。
針對個案進(jìn)行分析與研究,理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合


課程大綱:
1 創(chuàng)新的力量源泉
一、創(chuàng)新的意義
創(chuàng)新,是企業(yè)家的靈魂。
企業(yè)家創(chuàng)新精神的體現(xiàn):
引入一種新的產(chǎn)品;
提供一種產(chǎn)品的新質(zhì)量;
實(shí)行一種新的管理模式;
采用一種新的生產(chǎn)方法;
開辟一個新的市場


二、企業(yè)創(chuàng)新的戰(zhàn)略要求
國家對企業(yè)創(chuàng)新的要求
國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略綱要

三、世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入發(fā)展轉(zhuǎn)換時期,我們企業(yè)如何抓住機(jī)會
美國“再工業(yè)化”
德國“工業(yè)4.0”
日本“新型工業(yè)化”
中國“制造2025”


四、企業(yè)只有創(chuàng)新才能促進(jìn)
創(chuàng)造新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),創(chuàng)造新就業(yè)
產(chǎn)業(yè)升級;產(chǎn)品升級、技術(shù)升級、管理升級、商業(yè)模式改變
促進(jìn)走上產(chǎn)業(yè)鏈中高端,促進(jìn)走進(jìn)國際市場中上域


五、企業(yè)創(chuàng)新的7大領(lǐng)域
發(fā)展戰(zhàn)略
管理方法
體制機(jī)制
經(jīng)濟(jì)組織
產(chǎn)業(yè)/業(yè)態(tài)
產(chǎn)品/技術(shù)
文化


六、如何打造企業(yè)創(chuàng)新的力量
創(chuàng)新:企業(yè)生存的必備素質(zhì)
責(zé)任感:企業(yè)的立身之本
打造熱血團(tuán)隊(duì):企業(yè)長盛不衰的保證
專注: 企業(yè)獨(dú)樹一格的法寶
堅(jiān)持:生命必備的毅力
激情:引發(fā)創(chuàng)造力的動力
合作:跟自己競爭,與他人合作
敬業(yè):熱愛工作,享受工作


七、企業(yè)創(chuàng)新的價值與創(chuàng)新意識
創(chuàng)新的價值、含義與目的
創(chuàng)新的方式:典型案例
培育創(chuàng)新意識的設(shè)想 講授法
案例研討
小組討論
實(shí)務(wù)演練


2、企業(yè)創(chuàng)新的前提-打開思維空間 一、創(chuàng)新的涵意
一、創(chuàng)新=科技創(chuàng)新+商業(yè)模式創(chuàng)新
創(chuàng)新的核心精神


二、為何要進(jìn)行創(chuàng)新的原因
外部劇烈變動的環(huán)境
內(nèi)部主動積極向上提升的企圖心


三、創(chuàng)新的五大定律
專注于新的思維組合
改變屬性的組合
動態(tài)截取事物發(fā)展的不同階段
改變原有思考的廣度、幅度和深度
在心理環(huán)境中營造出正面、積極的情緒

四、創(chuàng)新的機(jī)會來源
改變的征兆(如:意外的成功或失敗)
矛盾(突然及應(yīng)然之間的矛盾)
基于過程需要的創(chuàng)新
不知不覺產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)或市場結(jié)構(gòu)改變
產(chǎn)業(yè)或企業(yè)之外的改變(即人口結(jié)構(gòu)的改變)
嗜好、理解及意義的改變
科學(xué)或非科學(xué)方面的知識


五、企業(yè)創(chuàng)新的案例講述 講授法
案例研討
小組討論
實(shí)務(wù)演練








3、 企業(yè)創(chuàng)新策略與方向
一、企業(yè)未來競爭的焦點(diǎn)集中在哪里?


二、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新模式
全球擴(kuò)張。
品牌強(qiáng)攻。
是壟斷標(biāo)準(zhǔn)。
占據(jù)高端生產(chǎn)。
組織功能分解。
輸出商業(yè)模式。
控制資源。
追求勢力經(jīng)濟(jì)


三、參與產(chǎn)業(yè)鏈分工-創(chuàng)新商業(yè)模式
產(chǎn)業(yè)鏈前移占位
結(jié)合現(xiàn)代通訊系統(tǒng)與交通系統(tǒng)創(chuàng)建新商業(yè)模式


四、規(guī)劃組織未來情景
規(guī)劃未來情景
關(guān)注全景
放眼替代性行業(yè)
放眼行業(yè)內(nèi)的不同戰(zhàn)略類型
放眼客戶的功能性或情感性訴求
放眼未來
未來課題
建構(gòu)創(chuàng)新的機(jī)制
建立一個創(chuàng)新組織
避開企業(yè)創(chuàng)新的盲點(diǎn)


五、創(chuàng)新競爭優(yōu)勢策略分析模式
分析本企業(yè)目前的優(yōu)勢/市場機(jī)會
分析本企業(yè)目標(biāo)的顧客價值
分析本企業(yè)的價值鏈
分析本企業(yè)目前的商業(yè)模式的優(yōu)缺點(diǎn)
分析本企業(yè)可以創(chuàng)新的方式


六、制定出我們的創(chuàng)新策略和目標(biāo)(各組選一個方向)
流程創(chuàng)新 講授法
案例研討
小組討論
實(shí)務(wù)演練
組織創(chuàng)新文化
顧客價值策略
科技與創(chuàng)新


七、以評量促進(jìn)創(chuàng)新
創(chuàng)新方案選擇技巧及在組織中的運(yùn)用
組織創(chuàng)新系統(tǒng)
創(chuàng)新方案評估
優(yōu)化排列法


八、鎖定創(chuàng)新目標(biāo)


九、仿真新模式
4、 創(chuàng)新管理
一、創(chuàng)新策略管理的目的


二、創(chuàng)新管理活動的階段/程序
創(chuàng)新規(guī)劃階段
分析創(chuàng)新機(jī)會的來源
分析創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性狀態(tài)
設(shè)計(jì)新的創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性狀態(tài)
找出創(chuàng)意、好點(diǎn)子
創(chuàng)新實(shí)作階段
實(shí)際動手改變創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性
發(fā)明、申請專利、商業(yè)化、創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)新評估控制階段


三、企業(yè)組織創(chuàng)新管理活動的層級
創(chuàng)新策略管理活動
規(guī)劃創(chuàng)新策略
實(shí)作創(chuàng)新策略 (實(shí)施創(chuàng)新功能管理活動)
評估創(chuàng)新策略
創(chuàng)新功能管理活動
生產(chǎn)部門創(chuàng)新管理活動
市場部門創(chuàng)新管理活動
財務(wù)部門創(chuàng)新管理活動
研究發(fā)展部門創(chuàng)新管理活動
人力資源部門創(chuàng)新管理活動


四、創(chuàng)新管理中—對人性的掌握
組織信任的基礎(chǔ)
可預(yù)測性
職務(wù)能力的定義
改變行為的過程
分析—思考—改變
目睹—感受—改變 講授法
案例研討
小組討論
實(shí)務(wù)演練

《創(chuàng)新的力量:創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)成長(限60人)》培訓(xùn)受眾
中高層管理者

《創(chuàng)新的力量:創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)成長(限60人)》課程目的
掌握國家對企業(yè)創(chuàng)新的要求, 培育發(fā)展新動力,企業(yè)拓展發(fā)展新空間
深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,構(gòu)建符合我們企業(yè)產(chǎn)業(yè)新體系
掌握構(gòu)建發(fā)展新體制(本企業(yè)),創(chuàng)新和完善企業(yè)發(fā)展方式
使學(xué)員全面提升創(chuàng)新能力,思想跟上企業(yè)創(chuàng)新的步伐
從組織的角度如何理解創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新精神;
保持和提升創(chuàng)新時期員工對組織的信任與合作,逐步轉(zhuǎn)變對創(chuàng)新的態(tài)度。
為何要進(jìn)行創(chuàng)新的原因,創(chuàng)新的五大定律
學(xué)習(xí)掌握創(chuàng)新的策略和方向以及創(chuàng)新策略的管理

《創(chuàng)新的力量:創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)成長(限60人)》所屬分類
綜合管理

《創(chuàng)新的力量:創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)成長(限60人)》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、企業(yè)重組

《創(chuàng)新的力量:創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)成長(限60人)》授課培訓(xùn)師簡介
劉成熙
劉成熙
劉成熙 實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家
臺灣大英法律事務(wù)所所長;歐亞法律事務(wù)所合伙律師;雍華國際電子有限公司CEO;春達(dá)國際股份有限公司總經(jīng)理;臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理;深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO;清華大學(xué)長春總裁班客座教授,北京交通大學(xué)汽車營銷EMBA班特聘講師,上海交通大學(xué)及華北電力大學(xué)研修班特邀授課講師,眾多銀行證券等金融機(jī)構(gòu)特聘講師。

臺灣劉成熙老師為兩岸三地著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家,曾是臺灣著名律師,擁有8年的律師生涯和7年的高管實(shí)戰(zhàn)管理 (戰(zhàn)略及市場,以及人力資源),14年管理咨詢與培訓(xùn)功底和經(jīng)驗(yàn),全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點(diǎn)(國企;私企;中資;外資企業(yè))的全部營運(yùn),以國際化的培訓(xùn)理念,傳授學(xué)員實(shí)戰(zhàn)思路,透過突破習(xí)慣領(lǐng)域,用行動學(xué)習(xí)的方法;讓學(xué)員成功突破心智模式,使學(xué)員產(chǎn)生行動,帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績)。他已悄然服務(wù)授課60家世界五百強(qiáng)企業(yè),120余家中國五百強(qiáng)企業(yè),1500多家中型企業(yè),累計(jì)1000000余企業(yè)中高管和精英學(xué)員,始終堅(jiān)持專業(yè)創(chuàng)造價值的服務(wù)理念,獲得客戶超高滿意度和客戶返聘率,授課量在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。

服務(wù)客戶
中海石化/中沙(天津)石化有限公司/中國海洋石油股份公司/深圳計(jì)量質(zhì)量檢測研究院/南車集團(tuán)/鐵道部團(tuán)中央/深圳團(tuán)市委/深圳市龍崗區(qū)政府/中國航天集團(tuán)/中國紡織集團(tuán)/華南理工大學(xué)MBA/國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地/株洲南車時代股份有限公司/武警廣東總隊(duì)醫(yī)院/上海航天技術(shù)研究院/中糧集團(tuán)/廣州中交四航局/中交四航局二公司/中國商檢福建公司/龍崗區(qū)人民政府/淮安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司/北京交通大學(xué)汽車營銷EMBA/北京中視科華總公司/清華大學(xué)遠(yuǎn)程長春中心高級工商管理營銷總監(jiān)班/中科院知識產(chǎn)權(quán)投資有限公司/深圳市水務(wù)(集團(tuán))有限公司客戶服務(wù)分公司/東莞市軌道交通有限公司/廣州地鐵/廣州市地下鐵道總公司運(yùn)營事業(yè)總部通號中心佛山市順德區(qū)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會/香港亞洲商學(xué)院MBA高級研修班/西南交通大學(xué)經(jīng)理人研修班/威立雅工業(yè)水處理(上海)有限公司/廣州郵區(qū)中心局/南海發(fā)展股份有限公司/深圳市地鐵集團(tuán)有限公司運(yùn)營分公司/深圳清龍高速公路有限公司/清龍高速公路有限公司/貴州金關(guān)云關(guān)公路有限公司/廣東省公路建設(shè)有限公司/深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院/中山市古鎮(zhèn)鎮(zhèn)青年商會/博商管理科學(xué)研究院/張家港市人力資源管理協(xié)會/深圳市水務(wù)(集團(tuán))有限公司/清華格林威治及金融財務(wù)總裁班/浙江省河海測繪院/凱德中國管理學(xué)院/廣東省廣業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司/中新機(jī)場管理培訓(xùn)學(xué)院、美吉姆國際兒童教育中心/張家港科大方略人才管理研究院有限公司
銀行金融系統(tǒng):
中國銀聯(lián)客服中心/中國銀聯(lián)監(jiān)察審計(jì)部門/山西中行財富管理中心/中國銀行海南省分行/中國銀行上海分行/中國銀行桂林分行/中國銀行太原平陽支行/中國建設(shè)銀行股份有限公司(廣西區(qū)分行/廣州分行/昆明分行/珠海建行/廈門分行/肇慶分行)/山東省建行審計(jì)條線;中國工商銀行(佛山分行/順德分行/佛山容桂支行/順德高明支行)/杭州西湖支行) /中國工商銀行軟件開發(fā)中心;深圳發(fā)展銀行總行及各地分行(深圳總行/深圳分行/佛山分行/廣州分行/珠海分行/武漢分行/濟(jì)南分行/杭州分行/天津分行/北京分行/青島分行/大連分行/寧波分行/溫州分行/成都分行等);中信銀行深圳信用卡中心/中信銀行南昌分行;興業(yè)銀行總行以及(呼和浩特分行/西安分行/興業(yè)銀行太原分行/武漢分行/成都分行/惠州支行/總行會計(jì)部/興業(yè)銀行總行各分行業(yè)務(wù)部總裁)/廣發(fā)銀行總行以及(北京分行/江蘇分行/珠海分行/廣發(fā)河南分行/廣州分行)/廣發(fā)銀行信用卡中心;/中國郵政儲蓄銀行(九江分行/深圳分行/沈陽分行/廣東省分行/廣州分行);/廣州農(nóng)村商業(yè)銀行/農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司佛山分行/云南省農(nóng)業(yè)銀行/深圳威豹金融/中國光大銀行?诜中/武漢天門城區(qū)信用聯(lián)社/交通銀行蘇州分行/交通銀行珠海分行/浙江稠州商業(yè)銀行股份有限公司/中國平安銀行(深圳/上海信用卡中心)/招商銀行深圳/晨星資訊(深圳)有限公司/上海浦發(fā)銀行信用卡中心/江蘇銀行深圳分行/桂林銀行股份有限公司/東莞農(nóng)村商業(yè)銀行/東莞農(nóng)商銀行信貸部/東莞農(nóng)商行/東莞農(nóng)商銀行萬江支行/工銀瑞信基金管理有限公司/東莞銀行股份有限公司總行/中信銀行總行信用卡中心(營運(yùn)部)/鵬元資信評估有限公司/東莞農(nóng)村商業(yè)銀行惠州支行
證券基金保險行業(yè):
安信證券/世紀(jì)證券深圳總部(南昌等營業(yè)部)/廣發(fā)證券股份有限公司/廣發(fā)證券總部(西安/中山/廣州/珠海/等營業(yè)部)天成學(xué)院/招商證券/平安保險集團(tuán)/招商基金/中山證券/招商基金/廣發(fā)證券珠海分公司/廣州證券/廣發(fā)證券佛山公司/方正證券股份有限公司/信達(dá)奧銀基金/恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽保險有限公司/華泰財產(chǎn)保險股份公司/國信證券股份有限公司/中國人壽廣州分公司/中國人保資產(chǎn)管理股份有限公司/深圳市英吉斯融資租賃有限公司/上海張江火炬創(chuàng)業(yè)園投資開發(fā)有限公司/農(nóng)銀人壽浙江分公司/中國人壽財產(chǎn)保險股份有限公司深圳市分公司/美的集團(tuán)金融中心/太平人壽保險有限公司山西分公司
汽車行業(yè)(汽車制造,汽車營銷)等:
東南汽車/上海汽車集團(tuán)/上海通用汽車/上海通用汽車金融有限公司/北京萬源金德汽車密封制品有限公司/ 上海世博會上汽集團(tuán)-通用汽車館/中國一汽集團(tuán)/福田汽車/寶馬集團(tuán)/南車集團(tuán)/一汽解放汽車有限公司/一汽大眾銷售有限公司/鄭州日產(chǎn)/一汽光陽轉(zhuǎn)向裝置有限公司/長春富維-江森自控/云頂汽車部件股份有限公司/三一車身有限公司/北汽福田營銷公司/一汽-大眾銷售有限責(zé)任公司/宇通客車/鄭州宇通客車股份有限公司/江鈴汽車股份有限公司銷售服務(wù)分公司/東風(fēng)日產(chǎn)乘用車有限公司/一汽-大眾汽車有限公司佛山公司/廣州汽車集團(tuán)乘用車有限公司/東風(fēng)本田發(fā)動機(jī)有限公司/東風(fēng)本田汽車零部件有限公司/采埃孚富奧底盤技術(shù)(長春)有限公司/安徽佳通輪胎有限公司/延鋒偉世通汽車電子有限公司/一汽大眾汽車銷售有限公司/一汽解放汽車有限公司/廣汽集團(tuán)/東莞中汽宏遠(yuǎn)汽車有限公司、東莞京濱汽車電噴裝置有限公司
房地產(chǎn)業(yè)及家裝工程建筑行業(yè):
凱德置地(中國)投資有限-新加坡凱德置地(上海/成都/廣州/北京)/星河灣地產(chǎn)股份公司/深圳星河地產(chǎn)/深圳市洪濤裝飾股份有限公司/上海臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司/上海房屋權(quán)證代理有限公司/燕加隆集團(tuán)--全球綜合建材/中國房產(chǎn)信息集團(tuán)/中國旅游地產(chǎn)集團(tuán)/易居(中國)控股有限公司/華僑城企業(yè)集團(tuán)/深圳萬科企業(yè)股份有限公司/招商房地產(chǎn)有限公司/碧桂園集團(tuán)總部以及沈陽公司/金地集團(tuán)/吉林建院工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司/廣東騰越建筑工程有限公司/霍高文建筑系統(tǒng)(廣州)有限公司/佛山市惠泉建陶有限公司/成都世行投資有限公司/易居中國房地產(chǎn)學(xué)院/富力地產(chǎn)(廣州)/廣東展豐展匯房地產(chǎn)有限公司/九龍倉集團(tuán)/廣東鴻森集團(tuán)有限公司/香港路勁集團(tuán)-蘇州雋御地產(chǎn)公司/成都正基置業(yè)/珠海華發(fā)水郡/珠海華發(fā)房地產(chǎn)營銷/天河城集團(tuán)/佛山兆銳房地產(chǎn)有限公司/廣東鴻高建設(shè)集團(tuán)有限公司/杭州百大集團(tuán)股份有限公司/四川漢龍集團(tuán)有限公司/深圳市益田集團(tuán)股份有限公司/百大集團(tuán)股份有限公司/深圳市華耀房地產(chǎn)有限公司/北京振沖工程股份有限公司/和記黃埔臥龍南地產(chǎn)(大連)有限公司/廣東廣物房地產(chǎn)開發(fā)有限公司/深圳廣容豐投資發(fā)展有限公司/樂家(中國)有限公司/中原地產(chǎn)/杭州桃源山莊房地產(chǎn)開發(fā)有限公司/廣東龍浩公路橋梁工程有限公司/廣東宏大爆破股份有限公司/中國南山開發(fā)(集團(tuán))股份有限公司/河南豫發(fā)置業(yè)有限公司/北京振沖工程股份有限公司/廣東光大企業(yè)集團(tuán)有限公司/深圳花樣年商業(yè)管理有限公司/廣東海倫堡地產(chǎn)集團(tuán)有限公司/上海飛洲投資有限公司/南海發(fā)展股份有限公司 /北京冠城新泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司/中庚地產(chǎn)集團(tuán)公司/大百匯實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司/中交南沙投資/中億豐建設(shè)集團(tuán)股份有限公司/棕櫚園林股份有限公司/安徽海亮房地產(chǎn)有限公司/中海信科技開發(fā)(深圳)有限公司/三林萬業(yè)(上海)企業(yè)集團(tuán)有限公司/佛山中海千燈湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司/上海永升物業(yè)管理有限公司/杭州市城市土地發(fā)展有限公司/中國南山集團(tuán)房地產(chǎn)部/歐派家具集團(tuán)/廣州招商房地產(chǎn)有限公司/仲利國際租賃有限公司/廣州南沙明珠灣區(qū)開發(fā)有限公司/金融街惠州置業(yè)有限公司/保利華南實(shí)業(yè)有限公司/佳兆業(yè)集團(tuán)/德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司/仲利國際租賃有限公司/藍(lán)城房產(chǎn)建設(shè)管理集團(tuán)有限公司/山東天齊置業(yè)集團(tuán)股份有限公司/珠海市世華房地產(chǎn)代理有限公司/中工國際工程股份有限公司/嘉里置業(yè)(杭州)有限公司/長春盛程房地產(chǎn)開發(fā)有限公司/金新城置業(yè)集團(tuán)有限公司/廣業(yè)集團(tuán)有限公司
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1、熟悉掌握一套商業(yè)模式框架工具,可以帶回團(tuán)隊(duì)實(shí)際運(yùn)用2、了解500強(qiáng)企業(yè)都在使用的創(chuàng)新實(shí)操方法與商業(yè)模式創(chuàng)新的工具3、了解商業(yè)模式工具的內(nèi)在商業(yè)邏輯...
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