《持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理》課程詳情
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課程特色
1、內(nèi)容結(jié)合講師在華為公司逾十年的高層管理經(jīng)驗(yàn)，還原華為歷經(jīng)十余年打磨的戰(zhàn)略管理方法機(jī)制；
2、采取案例分享和工具方法結(jié)合授課，便于學(xué)員吸收消化知識(shí)。
課程大綱
一、幫助華為實(shí)現(xiàn)持續(xù)飛躍的戰(zhàn)略管理體系
1、不掌握心法只模仿招式學(xué)華為只會(huì)適得其反
2、為什么企業(yè)需要戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略到底給誰用？
3、戰(zhàn)略規(guī)劃是門藝術(shù)，戰(zhàn)略管理才是科學(xué)
4、不能被執(zhí)行落地的戰(zhàn)略都是口號(hào)，執(zhí)行的心法？
5、各個(gè)部門都需要制定戰(zhàn)略嗎？誰才是戰(zhàn)略的發(fā)起者？
6、思想正確才能戰(zhàn)略正確：戰(zhàn)略管理的基本假設(shè)
7、什么時(shí)候才需要關(guān)注戰(zhàn)略？
8、華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行的DSTE流程框架
9、持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的BLM戰(zhàn)略管理方法
二、共識(shí)為基礎(chǔ)確定共同目標(biāo)策略的戰(zhàn)略規(guī)劃
1、不滿足是戰(zhàn)略的起點(diǎn)：戰(zhàn)略三只眼助你看全局
2、戰(zhàn)略制定共識(shí)的要點(diǎn)：五看三定
3、不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)消耗戰(zhàn)略資源
4、通過價(jià)值刻度圖看趨勢(shì)并找到創(chuàng)新焦點(diǎn)
5、為了長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力設(shè)計(jì)戰(zhàn)略控制點(diǎn)
三、敢于直面瓶頸且步步為營的戰(zhàn)略解碼
1、用戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)地圖將公司與一線聯(lián)結(jié)
2、瓶頸突破戰(zhàn)略解碼法：抓主要矛盾和矛盾主要方面
3、經(jīng)營就是不斷執(zhí)行和完善業(yè)務(wù)流程
4、關(guān)鍵任務(wù)必須要抓住關(guān)鍵瓶頸
5、實(shí)現(xiàn)任務(wù)和干系人聯(lián)結(jié)的OST法
6、布陣點(diǎn)兵四步法實(shí)現(xiàn)組織協(xié)同
四、戰(zhàn)略評(píng)估和監(jiān)控是確保執(zhí)行落地的科學(xué)過程
1、復(fù)盤是實(shí)現(xiàn)閉環(huán)和改進(jìn)的好辦法
2、會(huì)開戰(zhàn)略管理相關(guān)的三個(gè)會(huì)議
3、通過產(chǎn)出圖表抓經(jīng)營管理
4、戰(zhàn)略管理要和績(jī)效管理相結(jié)合
5、企業(yè)管理的核心就是打造一套以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造體系
《持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理》培訓(xùn)受眾
中高層管理者、部門負(fù)責(zé)人。
《持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理》課程目的
1、幫助企業(yè)系統(tǒng)化梳理戰(zhàn)略路徑，厘清思路，抓住企業(yè)發(fā)展的核心問題以尋求突破；
2、學(xué)會(huì)搭建公司級(jí)的戰(zhàn)略溝通平臺(tái)，增進(jìn)中高層團(tuán)隊(duì)對(duì)戰(zhàn)略的參與、理解、認(rèn)同與承諾；
3、創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)、反思與突破的共同經(jīng)歷，聚焦對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的共振與未來發(fā)展使命的共擔(dān)。
《持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理》所屬專題
戰(zhàn)略決策、
戰(zhàn)略合并、
《持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
張繼立
原華為集團(tuán)移動(dòng)解決方案總裁、集團(tuán)移動(dòng)戰(zhàn)略總裁
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
13年華為業(yè)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任研發(fā)、維護(hù)、服務(wù)、合作、銷售、營銷、產(chǎn)品領(lǐng)域總經(jīng)理、子產(chǎn)品線總裁、集團(tuán)解決方案總裁等多個(gè)崗位，開拓能力強(qiáng)，擔(dān)任多個(gè)新領(lǐng)域崗位的首任主管，涉及運(yùn)營商、企業(yè)網(wǎng)和消費(fèi)者領(lǐng)域，2010年出任集團(tuán)最重要的移動(dòng)解決方案首任總裁，為當(dāng)時(shí)集團(tuán)層面最年輕的面向EMT（董事執(zhí)行委員會(huì)）匯報(bào)的總裁。
多年管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和多次臨危受命的經(jīng)歷，同時(shí)管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多個(gè)地域，直接管理團(tuán)隊(duì)人數(shù)超過4000人，是華為內(nèi)部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。
授課特點(diǎn)
業(yè)務(wù)洞察力強(qiáng)，以應(yīng)用為目的，思維敏銳，邏輯性極強(qiáng)，授課風(fēng)格幽默互動(dòng)，具有結(jié)果導(dǎo)向（Result-driven）的咨詢式培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，能將企業(yè)的培訓(xùn)和管理實(shí)踐高度結(jié)合在一起，向客戶提供針對(duì)性的解決方案。
主講課程
向華為學(xué)習(xí)：持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理。
服務(wù)客戶
國藥控股、碧生源、貝朗醫(yī)療、阿里巴巴、華為、騰訊、唯品會(huì)、美的集團(tuán)、TCL集團(tuán)、中國移動(dòng)、中國電信、國家核電集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、中國海航……
《持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理》報(bào)名服務(wù)流程
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