《研發(fā)項目管理與敏捷開發(fā)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程背景
在激烈的市場競爭環(huán)境中，傳統(tǒng)的以流程為中心的管理，已經(jīng)不能完全適應(yīng)當(dāng)前的需求；積極滿足客戶的需求，以客戶為中心，快速提升組織項目管理能力，實現(xiàn)客戶滿意和企業(yè)效益的雙重目標(biāo)的實現(xiàn)。本次培訓(xùn)同時關(guān)注敏捷核心實踐在企業(yè)的落地，同時貫穿本書的一個主題是如何通過敏捷方法的實踐，實現(xiàn)軟件產(chǎn)品的價值。用新的項目管理鐵三角來替代傳統(tǒng)的三要素，真正把握住軟件開發(fā)的關(guān)鍵點。在培訓(xùn)中，通過一些實施案例幫助大家深入理解敏捷的核心實踐，從而掌握如何操作從瀑布到敏捷的轉(zhuǎn)型， 同時也希望將操作步驟背后的方法論、存在的價值解釋清楚。
本課程不是PMI規(guī)范的表單學(xué)習(xí)，也不是DIY式的簡單項目的流程演練，而是針對在IT相關(guān)行業(yè)技術(shù)公司開展項目管理工作的深度管理體系和管理技能培訓(xùn)。
同時，對于項目管理中如何在目標(biāo)定義/項目計劃/項目實施中進行成本管理進行了深入分析。
本培訓(xùn)圍繞項目管理的框架和思維過程進行那個展開，課程內(nèi)容主要包括幾個主題：
導(dǎo)入篇：體系介紹 ● 理解體系科學(xué)應(yīng)用
第一篇：項目啟動 ● 定項目做準(zhǔn)備設(shè)目標(biāo)
第二篇：項目計劃 ● 計劃成就目標(biāo)藍圖
第三篇：監(jiān)控執(zhí)行 ● 過程可控決定結(jié)果
第四篇：項目收尾 ● 虎頭不能蛇尾
通過本培訓(xùn)，學(xué)員將能夠快速實現(xiàn)項目管理的能力提升。

導(dǎo)入篇：體系介紹 ● 理解體系科學(xué)運用
1. 案例：哪些要用項目來管？
2. 講師解讀：
a) 項目管理的概念
3. 知識：通用項目管理體系
4. IT行業(yè)研發(fā)項目管理相關(guān)體系
5. IPD體系介紹
6. 講師解讀：
a) 項目管理知識領(lǐng)域與過程組
第一篇：項目啟動 ● 定項目做準(zhǔn)備設(shè)目標(biāo)
1. 項目分析和確認(rèn)
2. 案例：拿到項目先看什么
3. 講師解讀：
b) 項目可行性分析
c) 項目成本和價格分析的工具
d) 項目成本,(顯性成本/隱性成本)
4. 項目目標(biāo)確定
a) 目標(biāo)設(shè)定考慮的要素
5. 目標(biāo)設(shè)定工具：
a) QFD將用戶需求轉(zhuǎn)化為成本目標(biāo)
b) 結(jié)合成本如何技術(shù)指標(biāo)
6. 項目初步規(guī)劃：
a) 時間進度框架
b) 階段管理與評審
c) 里程碑和多級計劃
d) 傳統(tǒng)與敏捷管理
7. 項目需求管理：
a) 需求的采集
b) 需求的分析與整理
c) 需求的定義
d)
8. 學(xué)員演練：
討論：對項目進行階段和里程碑定義
9. 項目組織準(zhǔn)備：
10. 敏捷開發(fā)架構(gòu)與Scrum：調(diào)整中增量開發(fā)
11. 敏捷開發(fā)架構(gòu)
12. Scrum以及Scrum中的三個角色、三個文檔、五個會議
13. 漸進交付模型
14. 進化模型
15. 演化式模型
16. Scrum和XP的結(jié)合使用
17. Scrum是一個實現(xiàn)敏捷價值及原則的開發(fā)管理架構(gòu)
18. Scrum讓敏捷價值的實現(xiàn)變得自然
19. Scrum是敏捷原則的具體體現(xiàn)


第二篇：計劃過程組 ● 計劃成就目標(biāo)藍圖
討論：項目計劃都有哪些？
一、范圍計劃
1. 講解：
a) 范圍計劃的概念
b) 項目的交付物要求
c) 除了交付物以外的可交付成果
二、時間進度計劃
1. 理念應(yīng)用解讀
2. 如何對工作進行分解
a) 按成功分解WBS
b) 按活動分解WBS
3. 講師解讀
a) WBS的分解策略
b) WBS的分解邏輯
c) WBS分解的過程中的粗細劃分
4. 學(xué)員演練：
企業(yè)典型項目的項目模擬演練WBS
5. 活動排序邏輯
a) 文檔的關(guān)系
b) 工作流程關(guān)系
6. 講師講解：
關(guān)鍵路徑法
7. 學(xué)員演練：
找出自身項目的關(guān)鍵路徑
8. 講師講解
a) 項目計劃工具-甘特圖
b) 網(wǎng)絡(luò)圖
9. 學(xué)員演練：
模擬網(wǎng)絡(luò)圖制作
10. 演練：
制定項目開發(fā)計劃
三、時間進度計劃的優(yōu)化
1. 討論： 這個小張為什么
2. 關(guān)鍵理念：
a) 學(xué)生綜合癥
a) 帕金森定律
b) 關(guān)鍵鏈法
c) 設(shè)定緩沖
3. 演練： 關(guān)鍵鏈法的應(yīng)用
四、敏捷開發(fā)Scrum的管理過程
1. 討論： 敏捷對計劃的挑戰(zhàn)
2. scrum的文檔
3. scrum的會議
4. scrum的需求定義：故事
5. scrum的時間管理：燃盡圖的含義
6. scrum的過程解析


五、風(fēng)險管理計劃
1. 討論： 項目風(fēng)險都有哪些
2. 風(fēng)險管理過程與工具
a) 風(fēng)險識別
 群體識別手段
 風(fēng)險檢查單
 風(fēng)險工具
b) 風(fēng)險分析
 定性分析
 定量分析
c) 風(fēng)險應(yīng)對
 預(yù)防還是應(yīng)急
d) 風(fēng)險管理計劃
e)
3. 演練： 制定風(fēng)險管理計劃


第三篇：執(zhí)行/監(jiān)控過程組 ● 過程可控決定結(jié)果
一、項目溝通協(xié)調(diào)
1. 溝通的常見準(zhǔn)則：
a) 觀點一：明確目的導(dǎo)向
b) 觀點二：手段服務(wù)目的
c) 觀點三：注意反饋保效果
d) 觀點四：感覺為先內(nèi)容在后
e) 觀點五：觀點表達不等于事實真相
f) 觀點六：語言格式提升效果
g) 觀點七：內(nèi)容聚焦加強效力
2. 項目溝通的要求
a) 項目溝通手段
b) 項目溝通計劃表格
c) 公司流程規(guī)范對溝通的要求
3. 項目協(xié)調(diào)方法
學(xué)員演練：這個問題如何協(xié)調(diào)
二、項目進度管控
1. 學(xué)員討論：項目進度延遲的原因分析
2. 講師解讀：
a) 進度延遲的常見原因
b) 進度延遲的措施
3. 進度管控的手段
4. 進度管控的四個技巧
三、項目問題管理
1. 問題處理流程：
a) 識別
b) 分析
c) 方案
d) 實施
e) 評估
2. 項目問題升級處理
a) 質(zhì)量會談
b) 客戶支持
c) 客戶保證
d) 關(guān)鍵路徑的移動
e) 資源平衡的技巧
四、項目變更管理
1. 學(xué)員討論：變更的好處和壞處
2. 講師講解：
a) 變更流程
b) 變更的影響
c) 變更的柔性管理方法


第四篇：收尾過程 ● 虎頭不能蛇尾
1. 講師講解：
a) 項目關(guān)閉過程
b) 內(nèi)部轉(zhuǎn)移的要求
c) 收尾涉及的報告
2. 講師解讀：
項目行政收尾
項目合同收尾

《研發(fā)項目管理與敏捷開發(fā)》培訓(xùn)受眾
項目經(jīng)理/中基層干部/項目主管/項目參與人員。

《研發(fā)項目管理與敏捷開發(fā)》課程目的
了解現(xiàn)代項目管理的基本概念與最新進展
 了解項目管理的內(nèi)涵、方法、特點，透過案例研討增強項目管理技能
 學(xué)會有效的項目計劃的制訂方法，熟悉項目監(jiān)控的主要內(nèi)容與方法
 掌握風(fēng)險管理的主要內(nèi)容及其分析工具和規(guī)避手段
 掌握作為一個產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理的綜合能力。

《研發(fā)項目管理與敏捷開發(fā)》所屬分類
研發(fā)項目

《研發(fā)項目管理與敏捷開發(fā)》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、研發(fā)項目管理、項目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、Project項目管理、研發(fā)項目管理培訓(xùn)、項目執(zhí)行力、研發(fā)成本管理、研發(fā)質(zhì)量管理、

《研發(fā)項目管理與敏捷開發(fā)》授課培訓(xùn)師簡介

《研發(fā)項目管理與敏捷開發(fā)》報名服務(wù)流程

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