《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)IE實(shí)戰(zhàn)技法》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、第一章數(shù)字化與理念更新
n 什么是數(shù)字化生產(chǎn)管理？
Ø 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)3M的18種狀態(tài)
Ø 物料停留的五種狀態(tài)
n 生產(chǎn)作業(yè)流程圖
Ø 案例：作業(yè)流程圖案例分析

二、班組文化建設(shè)與IE
n 車(chē)間文化建設(shè)
n 小工具小發(fā)明的6個(gè)方向

三、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理
n 標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理5個(gè)內(nèi)容
n 生產(chǎn)周期及其管控
n 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成
n 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的標(biāo)定與改進(jìn)
n 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的條件
n 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)樣本參考
n 標(biāo)準(zhǔn)用工與SOP系統(tǒng)
n 標(biāo)準(zhǔn)用工與一崗多能
n 標(biāo)準(zhǔn)用料與標(biāo)準(zhǔn)用工

四、工序分析改進(jìn)與成本管理
n 工序的癥結(jié)在哪里？
n 工序分析的方法與工具
n 工序分析的過(guò)程與方法
Ø 產(chǎn)品工序分析七步法
Ø 案例分析：產(chǎn)品工序分析案例
Ø 作業(yè)人員工序分析法
Ø 作業(yè)人員工序分析的七大步驟
Ø 事務(wù)工序分析法

五、生產(chǎn)中的不良動(dòng)作浪費(fèi)
n 動(dòng)作浪費(fèi)的表現(xiàn)
Ø 動(dòng)作改善的操作
n 動(dòng)作分析的工具
Ø 基本動(dòng)作分析法與作業(yè)改善
n 動(dòng)作分析的應(yīng)用
Ø 動(dòng)作分析改善十一個(gè)要點(diǎn)
Ø 改善統(tǒng)計(jì)分析步驟

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)IE實(shí)戰(zhàn)技法》培訓(xùn)受眾
廠長(zhǎng)、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、管理人員

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)IE實(shí)戰(zhàn)技法》課程目的
v 學(xué)習(xí)數(shù)字化管理與應(yīng)用
v 掌握職場(chǎng)文化建設(shè)與IE
v 掌握標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理與IE應(yīng)用
v IE之低效生產(chǎn)工序管理
v IE之生產(chǎn)中的不良動(dòng)作

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)IE實(shí)戰(zhàn)技法》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)IE實(shí)戰(zhàn)技法》所屬專題
現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)、IE工業(yè)工程培訓(xùn)、

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)IE實(shí)戰(zhàn)技法》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)IE實(shí)戰(zhàn)技法》報(bào)名服務(wù)流程

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