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生產(chǎn)現(xiàn)場IE實戰(zhàn)技法 下載課程WORD文檔
添加時間：2019-07-18      修改時間： 2019-07-18      課程編號:100288167
《生產(chǎn)現(xiàn)場IE實戰(zhàn)技法》課程詳情
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一、第一章數(shù)字化與理念更新
n 什么是數(shù)字化生產(chǎn)管理？
Ø 生產(chǎn)現(xiàn)場3M的18種狀態(tài)
Ø 物料停留的五種狀態(tài)
n 生產(chǎn)作業(yè)流程圖
Ø 案例：作業(yè)流程圖案例分析

二、班組文化建設(shè)與IE
n 車間文化建設(shè)
n 小工具小發(fā)明的6個方向

三、標準化生產(chǎn)管理
n 標準化生產(chǎn)管理5個內(nèi)容
n 生產(chǎn)周期及其管控
n 標準工時的構(gòu)成
n 標準工時的標定與改進
n 標準工時的條件
n 標準工時樣本參考
n 標準用工與SOP系統(tǒng)
n 標準用工與一崗多能
n 標準用料與標準用工

四、工序分析改進與成本管理
n 工序的癥結(jié)在哪里？
n 工序分析的方法與工具
n 工序分析的過程與方法
Ø 產(chǎn)品工序分析七步法
Ø 案例分析：產(chǎn)品工序分析案例
Ø 作業(yè)人員工序分析法
Ø 作業(yè)人員工序分析的七大步驟
Ø 事務(wù)工序分析法

五、生產(chǎn)中的不良動作浪費
n 動作浪費的表現(xiàn)
Ø 動作改善的操作
n 動作分析的工具
Ø 基本動作分析法與作業(yè)改善
n 動作分析的應(yīng)用
Ø 動作分析改善十一個要點
Ø 改善統(tǒng)計分析步驟

《生產(chǎn)現(xiàn)場IE實戰(zhàn)技法》培訓(xùn)受眾
廠長、車間主任、班組長、管理人員

《生產(chǎn)現(xiàn)場IE實戰(zhàn)技法》課程目的
v 學(xué)習數(shù)字化管理與應(yīng)用
v 掌握職場文化建設(shè)與IE
v 掌握標準化生產(chǎn)管理與IE應(yīng)用
v IE之低效生產(chǎn)工序管理
v IE之生產(chǎn)中的不良動作

《生產(chǎn)現(xiàn)場IE實戰(zhàn)技法》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)現(xiàn)場IE實戰(zhàn)技法》所屬專題
現(xiàn)場管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)、IE工業(yè)工程培訓(xùn)、

《生產(chǎn)現(xiàn)場IE實戰(zhàn)技法》授課培訓(xùn)師簡介
劉立戶
生產(chǎn)管理職業(yè)資深培訓(xùn)教練
 浙江大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院客座教授（主講生產(chǎn)運營管理與全面質(zhì)量管理）
 成都電子科大科園培訓(xùn)機構(gòu)生產(chǎn)運營教授
 四川大學(xué)MBA總裁班生產(chǎn)運營教授
 北京時代光華教育發(fā)展公司高級培訓(xùn)師

授課風格
 培訓(xùn)實戰(zhàn)性強，互動性高，落地性強
 授課思路清晰，邏輯嚴密，易于接受和理解

授課經(jīng)驗
攀枝花鋼鐵集團、長城特種鋼材有限公司、杭州中策橡膠有限公司、西安可口可樂有限公司、萬豐科技開發(fā)股份有限公司、上海醫(yī)藥集團公司、奇瑞汽車有限公司、正大青春寶藥業(yè)有限公司、寧波嘉隆工業(yè)有限公司、浙江仙居通用橡塑股份有限公司、云南機場集團有限公司、西安紫薇地產(chǎn)開發(fā)有限公司、上藥集團常州制藥廠有限公司、彩虹股份有限公司（上市公司）、山東鳳翔集團有限公司、吉林森工股份有限公司、四川樂山電業(yè)局、浙江新鳳鳴集團股份有限公司、浙江新鳳鳴集團有限公司、四川開關(guān)集團有限公司、華潤雪花啤酒有限公司、河北太行機械有限公司、國家電網(wǎng)公司
《生產(chǎn)現(xiàn)場IE實戰(zhàn)技法》報名服務(wù)流程
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