《產(chǎn)品線的“大腦”：產(chǎn)品管理部 是如何有效運(yùn)作的？》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
對標(biāo)華為構(gòu)建世界級產(chǎn)品競爭力學(xué)習(xí)沙龍（第二期）
產(chǎn)品線的“大腦”：產(chǎn)品管理部
是如何有效運(yùn)作的？
——讓企業(yè)的產(chǎn)品成功”從無序到有序、從偶然到必然“
ü 華為如何構(gòu)建從上之下，自下而上的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展歷程及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
ü 華為構(gòu)建產(chǎn)品競爭力的核心組織團(tuán)隊(duì)-產(chǎn)品的規(guī)劃與需求管理能力的發(fā)展歷程及實(shí)踐
ü 解碼華為產(chǎn)品管理部的核心職能設(shè)置與運(yùn)作方式
學(xué)習(xí)沙龍背景：——越來越多的傳統(tǒng)公司在構(gòu)建產(chǎn)品持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略、確保競爭力領(lǐng)先的探索之路上將面臨著巨大的挑戰(zhàn)！
1998年，IBM為華為公司研發(fā)管理體系診斷后，提出了七個(gè)方面的問題總結(jié)：
①缺乏準(zhǔn)確、前瞻的客戶需求關(guān)注
②反復(fù)做無用功浪費(fèi)資源，造成高成本
③沒有跨部門的結(jié)構(gòu)化流程
④組織存在本位主義、部門墻各自為政、造成內(nèi)耗
⑤各部門的流程之間靠人工銜接，運(yùn)作過程割裂
⑥專業(yè)技能不足，作業(yè)不規(guī)范，依賴難以復(fù)制的英雄
⑦項(xiàng)目計(jì)劃無效，實(shí)施混亂無變更控制，版本泛濫
隨著近20年的IPD變革，華為在從產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品上市的流程化管理上取得了巨大進(jìn)步，并以專利組合優(yōu)勢獲得了領(lǐng)先的戰(zhàn)略控制點(diǎn)。
學(xué)習(xí)：華為公司近20年的研發(fā)管理的IPD變革，厚積薄發(fā)之勢，值得借鑒與學(xué)習(xí)
“IPD的核心理念，從機(jī)會梳理到商業(yè)變現(xiàn)的流程化管理，不要認(rèn)為市場才是一線，研發(fā)項(xiàng)目也是一線作戰(zhàn)部隊(duì)。IPD改革的最大特點(diǎn)，就是為了把權(quán)力繼續(xù)分散下去，形成一種組織合力�！�
——2016年任正非在《IPD建設(shè)藍(lán)血十杰暨優(yōu)秀XDT頒獎(jiǎng)大會的講話》
在構(gòu)建世界級產(chǎn)品競爭力的變革期，華為的“產(chǎn)品管理部”擔(dān)當(dāng)?shù)木褪菢?gòu)建產(chǎn)品競爭力的“大腦”
——以提升產(chǎn)品核心競爭力為目標(biāo)，以產(chǎn)品管理為基礎(chǔ)；閉環(huán)管理從公司級產(chǎn)品發(fā)展的長期產(chǎn)品戰(zhàn)略（SP）到年度產(chǎn)品規(guī)劃（BP），再到產(chǎn)品路標(biāo)和產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)（charter）的業(yè)務(wù)流；無縫、高效、分階段、分層的拉通，包括日常需求處理的工作。
本期研發(fā)沙龍旨在了解華為產(chǎn)品線產(chǎn)品管理的業(yè)務(wù)發(fā)展歷程和演變，學(xué)習(xí)華為產(chǎn)品管理的核心職能，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品競爭力的構(gòu)建過程從“無序“到”有序“、從”偶然“到”必然“！
沙龍日程安排：
上午9:00-12:00
模塊一：為什么說產(chǎn)品線規(guī)劃與管理能力是華為產(chǎn)品競爭力的核心組織能力之一？
一、華為產(chǎn)品管理職能解剖：
1. 競爭力owner：負(fù)責(zé)早期技術(shù)發(fā)展方向分析，并參與產(chǎn)品初期的總體設(shè)計(jì)，對產(chǎn)品競爭力負(fù)責(zé)
2. 客戶需求包owner：客戶需求的管理工作是一切產(chǎn)品規(guī)劃的基石
3. 獨(dú)特價(jià)值：支撐產(chǎn)品線從技術(shù)產(chǎn)品規(guī)劃走向商業(yè)規(guī)劃
4. 團(tuán)隊(duì)獨(dú)立性：屬于公司的MKT體系，成為公司有獨(dú)特價(jià)值的一個(gè)組織體系
5. 主動轉(zhuǎn)身：主動研挖掘客戶未來發(fā)展的戰(zhàn)略需求，從市場跟隨者轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者
6. 領(lǐng)先的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃：標(biāo)準(zhǔn)化公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程，制定未來5的戰(zhàn)略規(guī)劃，并使規(guī)劃可執(zhí)行，定期審視回溯，以實(shí)現(xiàn)全球領(lǐng)先的目標(biāo)
二、華為產(chǎn)品管理的組織能力發(fā)展歷程篇
1. 部門實(shí)體：從技術(shù)型團(tuán)隊(duì)，混合技術(shù)+市場人員的產(chǎn)品解決方案及規(guī)劃部到具備技術(shù)+市場能力的綜合性人才團(tuán)隊(duì)-產(chǎn)品管理部
2. 匯報(bào)關(guān)系：建立第一第二考評等級制度，業(yè)務(wù)匯報(bào)及預(yù)算歸屬產(chǎn)品線
3. 需求運(yùn)作：定義RMT成為需求決策點(diǎn)，提升效率和客戶滿意度
4. 能力提升：在市場實(shí)戰(zhàn)中不斷提升產(chǎn)品管理部的戰(zhàn)斗力
5. 需求管理：依次從需求分類Excel表、Charter、戰(zhàn)略/重大價(jià)值需求三個(gè)階段進(jìn)行需求管理分析
6. 核心職能：確保年度產(chǎn)品線的戰(zhàn)略規(guī)劃SP/BP落地、內(nèi)部及外部的路標(biāo)規(guī)劃、產(chǎn)品的Charter規(guī)劃以及產(chǎn)品管理部的配置
三、華為產(chǎn)品管理的最佳實(shí)踐篇
1. 新產(chǎn)品線領(lǐng)域級：成功流程和領(lǐng)域?qū)＜业慕M合使華為快速在新能源領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)從0到1的突破。
2. 新產(chǎn)品級：通過深度挖掘客戶需求、細(xì)分各類應(yīng)用場景，華為的創(chuàng)新型產(chǎn)品-智能光伏系統(tǒng)，在4年內(nèi)市場份額達(dá)到全球第一。
下午13:30-16:30
模塊二：華為產(chǎn)品管理部的核心職能設(shè)置與運(yùn)作方式
一、華為產(chǎn)品管理的核心職能之：產(chǎn)品線級SP&BP
1. 公司/產(chǎn)品線級SP：聚焦3-5年的產(chǎn)品規(guī)劃戰(zhàn)略
2. 公司/產(chǎn)品線級BP：第二年產(chǎn)品線/產(chǎn)品的產(chǎn)品策略、節(jié)奏
3. 公司/產(chǎn)品線級的新產(chǎn)品規(guī)劃策略：市場重大項(xiàng)目突發(fā)性進(jìn)展、產(chǎn)品線研發(fā)資源預(yù)算不夠、風(fēng)險(xiǎn)性較大的項(xiàng)目。
二、華為產(chǎn)品管理的核心職能之：Charter（產(chǎn)品立項(xiàng)書）開發(fā)與決策
1. 理解Charter和立項(xiàng)
2. IPMT視角的Charter及決策機(jī)制
3. PDT視角的Charter及產(chǎn)品包需求
三、華為產(chǎn)品管理規(guī)劃體系
1. 華為產(chǎn)品管理的需求管理流程
2. 華為產(chǎn)品管理的需求組織及運(yùn)作流程
3. 華為產(chǎn)品管理的組織及業(yè)務(wù)關(guān)系
4. 華為產(chǎn)品管理體系的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
《產(chǎn)品線的“大腦”：產(chǎn)品管理部 是如何有效運(yùn)作的？》培訓(xùn)受眾
公司級產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（總裁、總經(jīng)理）、產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人（事業(yè)部、產(chǎn)品線總經(jīng)理）、產(chǎn)品管理負(fù)責(zé)人
《產(chǎn)品線的“大腦”：產(chǎn)品管理部 是如何有效運(yùn)作的？》所屬分類
綜合管理
《產(chǎn)品線的“大腦”：產(chǎn)品管理部 是如何有效運(yùn)作的？》所屬專題
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、
產(chǎn)品中試管理培訓(xùn)、
《產(chǎn)品線的“大腦”：產(chǎn)品管理部 是如何有效運(yùn)作的？》授課培訓(xùn)師簡介
馬老師
華為公司原無線產(chǎn)品線CDMA產(chǎn)品管理部部長
能源產(chǎn)品線產(chǎn)品管理部部長
17年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)
-------職業(yè)經(jīng)歷-------
2000年3月入職華為，2016年9月從華為內(nèi)部退休。歷任無線產(chǎn)品線CDMA市場技術(shù)經(jīng)理、CDMA，Wimax產(chǎn)品管理部部長，網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品線產(chǎn)品管理部部長，微電網(wǎng)產(chǎn)品解決方案PDT經(jīng)理，太陽能戶用產(chǎn)品解決方案PDT經(jīng)理，
參與并實(shí)踐了華為年收入國內(nèi)突破亞非拉等發(fā)展中國家，并全面進(jìn)入歐美日韓等發(fā)達(dá)國家市場，見證了華為公司的Marketing體系從無到有，并全球化落到實(shí)踐的¬建設(shè)和完善，支撐產(chǎn)品解決方案競爭力全球領(lǐng)先領(lǐng)先的戰(zhàn)略目標(biāo)。
產(chǎn)品管理成功經(jīng)驗(yàn)：
歷任無線網(wǎng)絡(luò)CDMA，Wimax產(chǎn)品管理部長，產(chǎn)品解決方案競爭力全球領(lǐng)先，市場份額全球領(lǐng)先，網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品管理部部長
業(yè)務(wù)管理成功經(jīng)驗(yàn)：
負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，太陽能逆變器從0到全球市場份額第一。
團(tuán)隊(duì)管理成功經(jīng)驗(yàn)：
從無到有的組建了涉及40多位不同領(lǐng)域?qū)＜医M成的產(chǎn)品管理部，并管理美國、印度等外籍員工。
-------擅長領(lǐng)域-------
戰(zhàn)略規(guī)劃（行業(yè)/產(chǎn)業(yè)）、產(chǎn)品規(guī)劃（需求/charter）
-------服務(wù)客戶-------
中國聯(lián)通、電信、美國clearwire、印度TATA、VDF全球領(lǐng)先運(yùn)營商
《產(chǎn)品線的“大腦”：產(chǎn)品管理部 是如何有效運(yùn)作的？》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
